Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn - ĐHQGHN

https://ussh.vnu.edu.vn

TTLV: Động lực làm việc của thế hệ Z trong các doanh nghiệp số tại Hà Nội

1. Họ và tên học viên: Lê Thị Thanh Dung                     
2. Giới tính: Nữ
3. Ngày sinh:  19/06/1991
4. Nơi sinh: Sơn La
5. Quyết định công nhận học viên số: 4058/ QĐ-XHNV  Ngày 28 tháng 12 năm 2022 của Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội
6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo:
(ghi các hình thức thay đổi và thời gian tương ứng)
7. Tên đề tài luận văn: Động lực làm việc của thế hệ Z trong các doanh nghiệp số tại Hà Nội
8. Chuyên ngành: Tâm lý học                                ; Mã số: 8310401.01
9. Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Thị Minh Loan – Khoa Tâm lý học, Trường Khoa học xã hội và nhân văn
10. Tóm tắt các kết quả của luận văn:
Luận văn này sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, khảo sát 531 đối tượng là thế hệ Z đang làm việc tại các doanh nghiệp số tại Hà Nội từ tháng 9/2023 đến tháng 2/2024. Nghiên cứu nhằm mô tả thực trạng động lực làm việc của thế hệ Z và khám phá tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc của họ. Kết quả nghiên cứu cho thấy lãnh đạo chuyển đổi có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của thế hệ Z, giúp tăng cường sự hứng khởi, cam kết, và hiệu quả trong công việc.
Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng tính ái kỷ là một yếu tố trung gian trong mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và động lực làm việc. Điều này có nghĩa là những nhân viên có xu hướng ái kỷ khi được tiếp xúc với lãnh đạo chuyển đổi sẽ cảm thấy động lực làm việc cao hơn. Ngoài ra, thời gian làm việc tại doanh nghiệp cũng đóng vai trò là biến điều tiết, giúp làm tăng ảnh hưởng của lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc, đồng thời làm giảm ảnh hưởng của lãnh đạo chuyển đổi đến tính ái kỷ.
Kết quả của luận văn này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về tác động của lãnh đạo chuyển đổi trong việc thúc đẩy động lực làm việc của thế hệ Z mà còn gợi mở cho các doanh nghiệp cách áp dụng phong cách lãnh đạo này một cách hiệu quả nhằm nâng cao hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên trong môi trường số hóa ngày càng phát triển.
11. Khả năng ứng dụng trong  thực tiễn: (nếu có)
12. Những hướng nghiên cứu tiếp theo: (nếu có)
13. Các công trình đã công bố có liên quan đến luận văn:
INFORMATION ON MASTER’S THESIS

1. Full name : LE THI THANH DUNG
2. Sex: FEMALE
3. Date of birth: 19/06/1991
4. Place of  birth: SƠN LA
5. Admission decision number: 4058/ QĐ-XHNV  Dated 28/12/2022
6. Changes in academic process: 
(List the forms of change and corresponding times)
7. Official thesis title: Work Motivation of Generation Z in Digital Enterprises in Hanoi
8. Major: Psychology                           9. Code: 8310401.01
9. Supervisors: Assist. Prof. PhD Le Thi Minh Loan
10. Summary of the findings of the thesis: This thesis utilizes a quantitative research method, surveying 531 Generation Z employees working at digital enterprises in Hanoi from September 2023 to February 2024. The study aims to describe the current state of work motivation among Generation Z and explore the impact of transformational leadership on their motivation. The findings indicate that transformational leadership positively affects Generation Z’s work motivation, enhancing enthusiasm, commitment, and effectiveness in their roles.
Additionally, the study reveals that narcissism acts as a mediating factor in the relationship between transformational leadership and work motivation. This implies that employees with narcissistic tendencies experience higher work motivation when influenced by transformational leadership. Furthermore, tenure with the organization serves as a moderating variable, increasing the impact of transformational leadership on work motivation while reducing its effect on narcissism.
The results of this thesis not only provide insights into the role of transformational leadership in fostering Generation Z's work motivation but also suggest ways for organizations to apply this leadership style effectively, thereby enhancing employee performance and engagement in the rapidly evolving digital environment
11. Practical applicability, if any:
12. Further research directions, if any:
13. Thesis-related publications:
 
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây