TTLA: Đảng bộ tỉnh Điện Biên lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh từ năm 2004 đến năm 2011

   THÔNG TIN VỀ LUẬN ÁN TIẾN SĨ

1. Họ và tên nghiên cứu sinh: Lê Hương Giang                         

2. Giới tính: nữ

3. Ngày sinh: 28 tháng 8 năm 1984                                             

4. Nơi sinh: Điện Biên

5. Quyết định công nhận nghiên cứu sinh số: 2599/2013/QĐ-XHNV-SĐH, ngày 13 tháng 11 năm 2013

6.  Các thay đổi trong quá trình đào tạo: không có

7. Tên đề tài luận án: Đảng bộ tỉnh Điện Biên lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh từ năm 2004 đến năm 2011

8. Chuyên ngành: Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam.            Mã số: 62.22.56.01

9. Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đoàn Ngọc Hải

10. Tóm tắt các kết quả mới của luận án:

Quá trình Đảng bộ tỉnh Điện Biên lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh đã dành được nhiều thành tựu quan trọng. Đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh đã thể hiện được bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định với mục tiêu, lý tưởng độc lập dân tộc và xã hội chủ nghĩa, năng động, sáng tạo, chấp hành và thực hiện nghiệm đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; góp phần tạo nên sự chuyển biến quan trọng về phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững ổn định chính trị,  đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, nhất là công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn của tỉnh. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh vẫn còn một bộ phận, phẩm chất, năng lực còn nhiều bất cập. Đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh nhiều, nhưng chưa mạnh, còn có biểu hiện chắp vá, hẫng hụt, năng lực còn nhiều hạn chế, chưa thực sự đáp ứng trước những yêu cầu phát triển kinh tế- xã hội của tỉnh.

Từ quá trình Đảng bộ tỉnh Điên Biên lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh từ năm 2004 đến năm 2011, luận án rút ra một số kinh nghiệm lịch sử: 1, Đảng bộ tỉnh Điện Biên luôn xác định rõ mục tiêu chiến lược trong công tác xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh; 2, Trong tổ chức thực hiên thường xuyên đổi mới nội dung của các khâu, các bước trong xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh; 3, Thường xuyên nghiên cứu, tổng kết, rút kinh nghiệm xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh và đẩy mạnh việc học tập kinh nghiệm của một số địa phương trong cả nước; 4, Đảng bộ tỉnh Điện Biên đặc biệt chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức cán bộ có “Tâm”, “Tầm”, và có chính sách đặc thù trong công tác cán bộ.

11. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn:

Luận án có ý nghĩa quan trọng trong công tác xây dựng đội ngũ  cán bộ chủ chốt cấp tỉnh Điện Biên từ năm 2004 đến năm 2011. Đồng thời những còn có giá trị thiết thực trong quá trình vận dụng vào xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh trong những năm tới đạt được nhiều kết quả cao hơn, trực tiếp góp phần thúc đẩy sự nghiệp CNH, HĐH của tỉnh Điện Biên giành được thắng lợi toàn diện, là một tỉnh miền núi được phát triển toàn diện.

12. Những hướng nghiên cứu tiếp theo:

Trong thời gian tới, tôi tiếp tục nghiên cứu chủ trương của Đảng về xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt và sự vận dụng của Đảng bộ tỉnh Điện Biên về xây dựng đội ngũ cán bộ vào thực tiễn.

13. Các công trình đã công bố liên quan đến luận án:

Lê Hương Giang (2013), “Giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh ở Điện Biên”, Tạp chí Giáo dục lý luận chính trị quân sự (140), tr.87-90.

Lê Hương Giang (2013), “Xây dựng đội ngũ cán bộ của tỉnh Điện Biên trong tình hình hiện nay”, Tạp chí Lịch sử Đảng (272), tr.75-78.

Lê Hương Giang (2014), “Phát triển nguồn nhân lực góp phần giải quyết việc làm ở Điện Biên”, Tạp chí Lao động xã hội (491), tr.13-15.

Lê Hương Giang (2015), “Đảng bộ tỉnh Điện Biên đẩy mạnh công tác xây dựng đội ngũ cán bộ trong giai đoạn hiện nay”, Tạp chí Giáo dục  lý luận (238), tr.68-69.

Nguyễn Duy Hạnh - Lê Hương Giang (2016), “Nguồn nhân lực chất lượng cao của tỉnh Điện Biên: Thực trạng và giải pháp”, Tạp chí Giáo dục lý luận (247), tr.55-57.

Lê Hương Giang (2016): “Công tác xây dựng tổ chức cơ sở Đảng và phát triển đảng viên ở Đảng bộ tỉnh Điện Biên hiện nay”, Tạp chí Giáo dục lý luận chính trị quân sự (4), tr.98-100.

Lê Hương Giang (2016), “Đảng bộ tỉnh Điện Biên lãnh đạo công tác cán bộ (2010-2015) một số kết quả và định hướng”, Tạp chí Lịch sử Đảng (308), tr.104-107.

Lê Hương Giang (2016), “Xây dựng đội ngũ cán bộ nữ người dân tộc thiểu số ở Điện Biên”, Tạp chí Tuyên giáo (9), tr.54-57.

Lê Hương Giang (2017): “ Xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp tỉnh của Đảng bộ tỉnh Điện Biên”, Tạp chí Giáo dục lý luận chính trị quân sự (1), tr.34-36.

                             

INFORMATION ON DOCTORAL THESIS

1. Full name: Le Huong Giang                                              2. Sex: Female

3. Date of birth: August 28^th, 1984                                       4. Place of birth: Dien Bien

5. Admission decision number: No.2599/2013/QĐ-XHNV-SĐH of Rector of University of Social Sciences and Humanities, National University of Hanoi, Vietnam, dated November 13^th, 2013

6.  Changes in academic process: None

7. Official thesis title: The Leadership in Building Key Cadres Contingent at Provincial Level of Dien Bien Provincial Communist Party Committee from 2004 to 2011

8. Major: History (Vietnam Communist Party History)            Code: 62.22.56.01

9. Supervisor: Assoc. Prof. Doan Ngoc Hai

10. Summary of the latest conclusion of the thesis:

The thesis has described about the successfully process of Dien Bien Provincial Communist Party Committee in leading to build the key cadres contingent at with many important achievements. In which, the core party staff have shown a strong political will, consistent with the goals and ideals of national independence and socialism, dynamic, creative, observant and implement all the Party guidelines and policies as well as the laws of State; hence, they have contributed to the changing in socio-economic development, maintaining political stability, speeding up the industrialization and modernization process. However, the thesis also has illustrated some disadvantages coming from some provincial cadres which were inadequate parts, qualities and capacities in Dien Bien province. The key cadres are numerous but not strong enough; besides, there are several signs of patchwork, shortages and limited capacity, could not satisfy the requirements of socio-economic development in province.

Based on the process of Dien Bien Provincial Communist Party Committee in leading to build key cadres contingent from 2004 to 2011, the thesis has clarified some historical experiences: 1, Dien Bien Communist Provincial Party Committee always has clear vision in defining the strategic objectives for founding the provincial key cadres; 2, In implementation, the steps contents in building  the key cadres of province have often been renovated; 3, The provincial Party regularly studies, reviews and  draws experiences in establishing the key staff and promotes  the learning experiences from some localities nationwide; 4, Dien Bien Provincial Communist Party Committee specialty commits a great deal of attention to the development of cadres contingent in charge of organizing staff with “Mind” and “Vision” as well as adopts specific policies in cadre work.

11. Applicability in reality:

The thesis has important implications in building the key cadres contingent at provincial level of Dien Bien from 2004 to 2011. At the same time, it also has practical value in the applying process in building the key staff activity at provincial level in the recent years to achieve higher results, directly contributing to successfully promote the Dien Bien’s industrialization and modernization as well as achieve comprehensive victory and becoming the mountainous province developed.

12. Further research directions: In future, I will continue to study the Party's policies in building the key cadres contingent and the way Dien Bien Provincial Communist Party Committee  apply policies in building cadres into practice.

13. Thesis-related publications:

Le Huong Giang (2013), “Solutions of building key staff contingent at provincial level in Dien Bien”, Journal of Military Political Theoretical Education (140), p. 87-90.

Le Huong Giang (2013), “Building of cadres contingent of Dien Bien Province in the current situation”, Journal of The Communist Party History (272), p.75-78.

Le Huong Giang (2014), “Development of human resources to contribute to employment solution in Dien Bien”, Journal of Labor and Social Affairs (491), p.13-15.

Le Huong Giang (2015), “The promotion of work of building cadres by Dien Bien Provincial Communist Party Committee  in the current situation”, Journal of Theoretical Education (238), p.68-69.

Nguyen Duy Hanh – Le Huong Giang (2016), “High-quality human resources of Dien Bien province: Situation and solutions” , Journal of Theoretical Education (247), p.55-57.

Le Huong Giang (2016): “The work of building Party organizations and developing Party members in Dien Bien Provincial Party Committee nowadays”, Journal of Military Political Theoretical Education (4), p.98-100.

Le Huong Giang (2016), “The leadership of Dien Bien Provincial Party Committee in works of cadres (2010-2015) some results and orientations”, Journal of The Communist Party History (308), p.104-107.

Le Huong Giang (2016), “Building of female ethnic minority cadres in Dien Bien”, Journal of Propaganda (9), p.54-57.

Le Huong Giang (2017): “ Building of key cadres at provincial level of Dien Bien Provincial Party Committee”, Journal of Military Political Theoretical Education (1), p.34-36.