TTLV: Trách nhiệm của Văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI
- Thứ hai - 20/11/2023 23:04
- In ra
- Đóng cửa sổ này
1. Họ và tên học viên: LÊ THỊ HƯƠNG GIANG 2. Giới tính: Nữ
3. Ngày sinh: 04/08/1994
4. Nơi sinh: Gia Lâm, Hà Nội
5. Quyết định công nhận học viên số: 2606/QĐ-XHNV ngày 26/11/2021 của Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội
6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo:
7. Tên đề tài của Luận văn: “Trách nhiệm của Văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI”
8. Chuyên ngành: Quản trị văn phòng Mã số đề tài: 8340406.01
9. Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Hồng Duy
10. Tóm tắt các kết quả của luận văn
Chương 1. Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp
Trong chương 1, tác giả khái quát một số vấn đề lý luận chung về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp; chức năng, nhiệm vụ của văn phòng và trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp.
Chương 2. Đánh giá trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tạo công ty cổ phần tập đoàn SCI
Căn cứ vào các cơ sở khoa học đã trình bày tại chương 1, tác giả thực hiện khảo sát, đánh giá thực trạng về trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI, xét trên các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Qua đó, tác giả nhận xét, đánh giá ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân của hạn chế về trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty.
Chương 3. Giải pháp nâng cao trách nhiệm của văn phòng trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần tập đoàn SCI
Trên cơ sở nghiên cứu, đánh giá thực trạng tại chương 2, tác giả đề xuất 05 nhóm giải pháp nhằm nâng cao trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Tập đoàn SCI. Các nhóm giải pháp đề xuất dựa trên các chức năng, nhiệm vụ chính của văn phòng với các nội dung: hoàn thiện bộ máy văn phòng; tăng cường rà soát các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp; nâng cao hiệu quả tham mưu; tăng cường công tác truyền thông và kiểm tra, kiểm soát việc thực thi về văn hóa doanh nghiệp.
Dựa trên kết quả nghiên cứu tại luận văn này, trong thời gian tới tác giả tiếp tục nghiên cứu các vấn đề liên quan đến trách nhiệm của văn phòng trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn SCI và các doanh nghiệp lớn mạnh khác; đồng thời, nghiên cứu thêm các giải pháp gắn liền với thực tế ở công ty nhằm không ngừng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI nói riêng và tại các doanh nghiệp khác nói chung.
3. Ngày sinh: 04/08/1994
4. Nơi sinh: Gia Lâm, Hà Nội
5. Quyết định công nhận học viên số: 2606/QĐ-XHNV ngày 26/11/2021 của Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội
6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo:
7. Tên đề tài của Luận văn: “Trách nhiệm của Văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI”
8. Chuyên ngành: Quản trị văn phòng Mã số đề tài: 8340406.01
9. Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Hồng Duy
10. Tóm tắt các kết quả của luận văn
Chương 1. Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp
Trong chương 1, tác giả khái quát một số vấn đề lý luận chung về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp; chức năng, nhiệm vụ của văn phòng và trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp.
Chương 2. Đánh giá trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tạo công ty cổ phần tập đoàn SCI
Căn cứ vào các cơ sở khoa học đã trình bày tại chương 1, tác giả thực hiện khảo sát, đánh giá thực trạng về trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI, xét trên các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Qua đó, tác giả nhận xét, đánh giá ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân của hạn chế về trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty.
Chương 3. Giải pháp nâng cao trách nhiệm của văn phòng trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần tập đoàn SCI
Trên cơ sở nghiên cứu, đánh giá thực trạng tại chương 2, tác giả đề xuất 05 nhóm giải pháp nhằm nâng cao trách nhiệm của văn phòng trong xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Tập đoàn SCI. Các nhóm giải pháp đề xuất dựa trên các chức năng, nhiệm vụ chính của văn phòng với các nội dung: hoàn thiện bộ máy văn phòng; tăng cường rà soát các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp; nâng cao hiệu quả tham mưu; tăng cường công tác truyền thông và kiểm tra, kiểm soát việc thực thi về văn hóa doanh nghiệp.
Dựa trên kết quả nghiên cứu tại luận văn này, trong thời gian tới tác giả tiếp tục nghiên cứu các vấn đề liên quan đến trách nhiệm của văn phòng trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại Tập đoàn SCI và các doanh nghiệp lớn mạnh khác; đồng thời, nghiên cứu thêm các giải pháp gắn liền với thực tế ở công ty nhằm không ngừng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn SCI nói riêng và tại các doanh nghiệp khác nói chung.
MASTER'S THESIS INFORMATION
- Student's full name: Le Thi Huong Giang
- Gender: Female
- Date of birth: 04/08/1994
- Place of birth: Gia Lam, Ha Noi
- Student recognition decision number: 2606/QD-XHNV, dated 26/11/2021, issued by the Rector of the Faculty of Social Sciences and Humanities, Hanoi National University.
- Changes during the training process:
- Thesis Title: "Responsibilities of the Office in Building and Organizing the Implementation of Corporate Culture at SCI Group Joint Stock Company"
- Major: Office Management Topic Code: 8340406.01
- Thesis instructors: Dr. Nguyen Hong Duy
- Summary of Thesis Results
Chapter 1: Theoretical Foundation on Corporate Culture and the Office's Responsibilities in Building and Organizing the Implementation of Corporate Culture.
In Chapter 1, the author summarizes some general theoretical issues about culture and corporate culture, the functions and tasks of the office, and the responsibilities of the office in building and organizing the implementation of corporate culture.
Chapter 2: Assessing the Office's Responsibilities in Building and Organizing the Implementation of Corporate Culture at SCI Group Joint Stock Company.
Building on the theoretical foundation presented in Chapter 1, the author conducted a survey to assess the current state of the office's responsibilities in constructing and organizing the implementation of corporate culture at SCI Group Joint Stock Company. The assessment considered the elements that constitute corporate culture. Consequently, the author provides comments and evaluations on the strengths, limitations, and causes of limitations in the office's responsibilities regarding the construction and organization of the implementation of corporate culture at the company.
Chapter 3: Solutions to Improve Office Responsibility in Building and Organizing the Implementation of Corporate Culture at SCI Group Joint Stock Company.
Building on the research and assessment conducted in Chapter 2, the author proposes five groups of solutions to enhance the office's responsibility in constructing and organizing the implementation of corporate culture at SCI Group Joint Stock Company. The suggested solution groups are aligned with the main functions and tasks of the office and include the following aspects: refining the office apparatus, reinforcing the review of elements constituting corporate culture, enhancing consulting efficiency, strengthening communication, and inspecting and controlling the implementation of corporate culture.
Based on the research results presented in this thesis, in the future, the author will continue to investigate issues related to the office's responsibilities in constructing and organizing the implementation of corporate culture at SCI Group and other large businesses. Simultaneously, research additional solutions relevant to the company's actual circumstances to continually enhance corporate culture development at SCI Group Joint Stock Company, specifically, and at other businesses in general.
In Chapter 1, the author summarizes some general theoretical issues about culture and corporate culture, the functions and tasks of the office, and the responsibilities of the office in building and organizing the implementation of corporate culture.
Chapter 2: Assessing the Office's Responsibilities in Building and Organizing the Implementation of Corporate Culture at SCI Group Joint Stock Company.
Building on the theoretical foundation presented in Chapter 1, the author conducted a survey to assess the current state of the office's responsibilities in constructing and organizing the implementation of corporate culture at SCI Group Joint Stock Company. The assessment considered the elements that constitute corporate culture. Consequently, the author provides comments and evaluations on the strengths, limitations, and causes of limitations in the office's responsibilities regarding the construction and organization of the implementation of corporate culture at the company.
Chapter 3: Solutions to Improve Office Responsibility in Building and Organizing the Implementation of Corporate Culture at SCI Group Joint Stock Company.
Building on the research and assessment conducted in Chapter 2, the author proposes five groups of solutions to enhance the office's responsibility in constructing and organizing the implementation of corporate culture at SCI Group Joint Stock Company. The suggested solution groups are aligned with the main functions and tasks of the office and include the following aspects: refining the office apparatus, reinforcing the review of elements constituting corporate culture, enhancing consulting efficiency, strengthening communication, and inspecting and controlling the implementation of corporate culture.
Based on the research results presented in this thesis, in the future, the author will continue to investigate issues related to the office's responsibilities in constructing and organizing the implementation of corporate culture at SCI Group and other large businesses. Simultaneously, research additional solutions relevant to the company's actual circumstances to continually enhance corporate culture development at SCI Group Joint Stock Company, specifically, and at other businesses in general.