在听取了关于以下内容的简报会交流和讨论后：（1）2026年2月工作执行情况报告及2026年3月工作计划；（2）2026年2月工作简报会校长结论执行情况报告；（3）各单位及职能部门交流和讨论；（4）副校长意见；校长总结如下：
1. 我们基本赞同学校领导层在会议上表达的意见以及各单位的讨论。我们要求各单位负责人继续履行和加强领导职责；积极制定计划并落实任务；积极提出促进学校各项活动的解决方案；并加强协调，落实已制定的计划。
2. 组织结构：继续按照计划审查和实施组织结构重组的第二阶段，目的是合并、减少和调整内部二级单位，以确保组织结构精简、有效和高效。
会议介绍了学校新招入的员工。
3. 在2026年7月1日之前制定并组织实施基于职位薪酬制度，以符合国家规定，提高员工队伍素质，确保收入评估、认可和支付的透明度和公平性，并激励公务员和雇员。
4. 培训活动：2026 年，除按计划开展培训活动外，还将特别注重促进培训方法（教学、学习、测试、评估等）的创新；实施数字化项目；加快研究生培训计划的调整；加快培训国际化；重点宣传数字化项目、电子讲座、根据教育培训部和越南国家大学制定的培训技术关键绩效指标；开展国际培训等。
5. 各培训项目（9个项目）负责人应注意按照经济技术标准协调课程的实施和完成情况。
6. 科学：为每项活动制定具体的关键绩效指标，定期审查并确保活动按计划实施并取得预期结果，并增加研究课题的数量……（每月和每季度审查关键绩效指标）。
7. 行政管理 - 公共服务：实施节能措施；改进公共服务实践（特别是严格执行有关车辆、电力和水的规定，对行政人员进行考勤跟踪，以及组织对行政人员进行纪律评估）。
8. 财务：继续实现收入来源多元化（科学、服务等），并精简支出（有针对性的支出、高收益投资等）。
9. 其他活动：按已发布的计划实施。
我们要求董事会定期监督和指导各项工作，加强检查工作，并向校长汇报各自职责范围内计划和任务的执行进展情况。我们要求各职能部门积极主动地落实各项工作，确保按时完成，特别是重点工作。
请各部门负责人认真、全面、按时广泛传播和落实校长在每月情况通报会上提出的结论。
行政和总务部谨此宣布校长在 2026 年 3 月工作审查会议上的结论，供各职能部门和单位知悉和执行。
