会议提出并调整2017年目标、计划和任务部署

校长强调：现代大学管理需要具体量化的产出指标，以准确评估工作质量和大学的发展水平。这些指标涵盖多个领域：从培训活动中的指标到国内外发表的文章和期刊的指标；通过教职员工和学生交流实现国际融合的指标；教职工达到职称、学位的标准……在此基础上，学院希望这些信息能够在各单位之间直接讨论和交流，以统一观点，分担共同责任。此外，通过制定规划目标，各单位可以自我评估自身的优势和劣势，并规划未来一段时间内在学院总体发展定位下需要做哪些工作来推动本单位的发展。

各单位领导还就完成今年计划目标进行了讨论，提出了解决方案。校长要求各单位领导迅速在集团内广泛通报、收集意见，及时下发单位目标制定、调整的批复文件，确保学院完成2017年计划任务的目标分配。