勤奋敬业，充分运用在校所学技能和丰富经验，毕业九年后，曾就读于社会科学与人文大学管理科学学院人力资源管理专业K52班的阮廷光，目前担任大一科技越南有限公司总经理兼工会主席。该公司是一家100%韩国投资的企业，拥有1250名员工。
Quang 先生分享了他作为一家大型手机零部件制造商（三星集团旗下公司，年收入达数万亿越南盾）的人力资源总经理的经验，他表示，今天的成功是长期努力的结果。
学生时代，他一直梦想成为一名律师，但在家从事经济工作五年后，他意识到无论在哪个领域，无论是在公共部门还是私营部门，管理技能都至关重要，尤其是科学管理。这促使他选择了管理科学学院，并专攻人力资源管理。
令人瞩目的是，从他进入大学的那一刻起，他就意识到，要想找到一份好工作，除了学术知识，实践经验也至关重要，因此他努力积累尽可能多的经验。为此，他从事过许多不同的工作，从建筑工地到制造和贸易公司。每一种工作模式都为他提供了宝贵的经验。例如，在建筑工地工作让他了解了工人的生活以及管理人员与工人之间的关系，因为建筑工地汇集了各种技能水平的工人。在那里，他也磨练了自己的人员管理技能，因为建筑工地的人员管理非常困难，需要管理者具备全局观并能迅速做出决策。
在贸易公司工作期间，他接触到了更现代化的管理工具，例如人力资源管理软件；接受了管理技能培训；并了解了管理流程。制造企业则帮助他更深入地了解了环境管理、消防安全、职业安全以及符合ISO 9001、14001等标准的管理体系。
凭借在大学期间获得的扎实知识和技能的灵活运用以及日常积累的宝贵经验，他被选拔为HANAKA集团北宁分公司人力资源与行政部副部长，之后晋升为部门主管兼董事长助理。两年后，他调任至万顺有限公司担任人力资源总监。因为我一直渴望改变工作环境，以最大限度地发挥自身潜力，所以即使我在万顺有限公司获得了优厚的待遇，我仍然决定跳槽。凭借我在前公司积累的实践经验和取得的成就，我击败了众多候选人，成功入职韩国大一科技公司，担任行政及人力资源主管。经过六年的努力和奉献，我晋升为总经理兼工会主席。“，”光先生说道。
谈到管理者的基本素质，Quang 先生认为，要成为一名管理者，必须充满活力，并具备以下基本技能：观察能力、决策能力、分析和解决问题的能力、团队合作能力和授权能力。这些技能大多是在大学里学到的。虽然它们可能无法立即满足工作要求，但对于公司内部管理的变革和改进而言，它们至关重要。“，”光先生肯定地说。
为了佐证这一观点，Quang先生表示，他刚到大一科技工作时，专注于观察，发现韩国企业文化将生产视为生存的关键要素，并以此为重。然而，管理实践往往存在局限性，尤其是在财务和人力资源管理方面。这些缺陷导致公司出现财务亏损和生产不稳定。
认识到人力资源工作不仅仅是招聘、培训、薪资、社保和其他行政事务等专业性工作，光先生不断努力提出改进方案，分析并提出政策建议，以赢得公司管理团队的信任和支持。他信守承诺，致信董事会主席，阐述了降低生产成本的解决方案，并成功说服了主席。主席随后实施了从组织结构到管理方法的一系列改进措施。这些改进措施实施后，公司取得了显著成效，包括每年降低200亿至300亿越南盾的生产成本。值得注意的是，2020年，尽管收入比2019年减少了200亿越南盾，但成本却减少了1200亿越南盾。他在人力资源管理方面的改进也帮助公司获得了来自各级各部门的众多表彰，例如：2018年因出色完成国家预算任务而获得北宁省人民委员会主席的表彰，以及2020年因在技能型劳动力示范运动和建设强大的工会组织方面取得的杰出成就而获得北宁省劳动联合会执行委员会的表彰……
光先生在对管理科学专业的学生讲话时指出，在国家高速发展和一体化的背景下，凭借大学提供的基础、必要且实用的知识和技能，不仅管理科学专业，所有专业都拥有良好的就业机会。然而，为了拓宽这些机会，学生们需要掌握包括熟练使用计算机和外语在内的各项技能，因为缺乏外语能力，就业机会将减少70%。目前，大多数大学都设有学生社团。这些社团应该邀请经验丰富的企业管理者分享知识、指导学生，提供有关商业需求的建议和信息，帮助学生规划职业道路，并在毕业前培养必要的技能；更理想的情况是，帮助他们自主创业。这将为他们提供实用的知识和技能，使他们毕业后更容易融入职场。“，”光先生说道。
