越通社国立大学和美国社会科学院将于2024年初举行全校会议：“变革”以实现突破性发展

黄英俊校长在开幕式上向全校领导、教职工、教职员工以及全体研究生、博士生、在校生和小学生致以新年的问候和感谢。回顾人文社会科学大学2023年在招生、质量评估、科研、国际出版、合作发展、学生关爱与支持、行政管理、社会服务等领域取得的突出成就，黄英俊校长肯定道：“我校取得了突出成就，在人文社会科学领域的人才培养、科研和社会服务方面保持领先地位。”同时，需要强调的是，2024年将带来诸多机遇，但也将带来诸多挑战。国家、教育培训部以及越南国立大学关于高等教育和研究生教育的规章制度将发生变化（例如，颁布第97号法令取代第81号法令），教育机构之间的激烈竞争，职业结构的变化，以及日益加快的数字化转型进程。这些都要求全体教职员工、教师、学生和学子做出改变，并将改变视为突破性发展的关键，从而保持并提升社会科学与人文大学在国内大学版图上的领先地位和品牌影响力，并提升其在地区乃至全球的排名。 在会议上，黄英俊校长敬献鲜花并宣读了任命阮俊英教授兼社会科学与人文科学期刊主编、社会学院城乡社会学系主任的决定。同时，校长还向该校3名讲师敬献鲜花并宣读了国家职称委员会认可其副教授职称的决定，其中包括黄锦江副教授（文学学院）、杜文雄副教授（信息学院-图书馆系）和阮廷林副教授（越南学与越南语学院）。      
阮俊英教授博士分享道：“值此新年之际，我谨感谢学院董事会对我的信任，并委以重任。凭借我的专业能力和高度的责任感，我将竭尽全力与编辑团队合作，不断提升期刊质量，使其达到国际标准。为了实现这一目标，期刊希望学院董事会在机制和政策方面始终给予优惠条件，并希望教职员工和讲师能够支持期刊优先投稿优质文章。”
培训部主任裴青南副教授强调培训工作的重点任务，表示：“2024年1月，培训部将配合相关单位制定并完成2024年各层次招生计划。基于近年来的培训成果，在满足大量学习者需求的同时，学院建议河内国立大学提高2024年本科生和研究生的招生目标（与2023年相比至少提高10%），特别是研究生层次的招生目标。在将学院建设成研究型大学的战略下，新的一年的目标是确保研究生人数达到学院学生总数的20%。建议各单位负责人将此政策广泛传达给教职员工和教师，以引起他们的响应，促进沟通，并向广大学习者介绍该专业的信息。 学校还将为学生提供报读部分大学课程的优惠机会，以促进专业高中学生的早期职业指导，为大学入学创造高质量的信息来源。同时，学校还将为学生报读硕士课程提供优惠条件，帮助学生继续深造。培训部负责人还指出：目前培训计划已进行调整，但要成功实施，需要教职员工、讲师和培训助理积极主动，并与培训部密切配合，确保学生的权益。
人类学系主任阮文素副教授在会议上发言时建议：“学校需要制定国际化培训活动战略，将其作为目标和手段，打造竞争优势，提升学校以及越南教育在该地区的质量和地位。国际化项目的内容旨在在整个学校树立共同的认识：什么是国际化？以什么标准衡量？如何在具体的科学领域实施国际化？我们一直在做这件事，但目前还没有具体的KPI（关键绩效指标）。
杜文雄副教授还分享道：近年来，尤其是在新冠疫情影响下，我校教师教学数字化转型项目取得了诸多成果，提升了学生的数字化能力。教育培训部正在实施数字化大学建设项目，旨在加强信息技术在培训活动中的应用，希望人文社会科学大学能够率先行动，积极参与其中。尤其需要指出的是，大学需要规划构建在线教学模块，以顺应这一趋势。信息与图书馆学学院已注册构建两个在线教学模块：“基础信息学”和“信息能力”。   陶青长副校长强调了2024年科研工作的若干重点任务：大学的科技战略与越南国立大学和科技部的战略高度契合，并高度一致。尤其要注重发挥大学的政策咨询作用。2024年，越南国立大学将加大对大学的政策咨询任务的分配力度，并根据中央、地方、具体任务进行分类。为做好这项工作，必须加强大学政策咨询委员会的作用；进一步加强科研与教育的衔接，密切配合地方制定地图，开展一系列研究课题，有效服务地方经济、社会、文化和教育发展。
  赖国庆副校长表示：“自2024年1月起，学校将每3个月定期召开例会，评估设备设施的使用情况，并听取各单位的意见和建议。在此基础上，学校将及时进行调整，确保基础设施系统投入到正确的方向，发挥最大效用，有效服务于学校师生员工的教学活动。” 邓氏秋香副校长欣慰地回顾了学校在招生（尤其是大学阶段）、质量评估、学生关怀与支持等方面取得的优异成绩，并强调，未来将对招生方案进行重新审视和调整，以适应教育培训部和越南国立大学的所有新规，确保招生充足，提高质量，满足日益增长的社会需求。为实现这一目标，在董事会的坚定决心下，各单位的支持与配合以及全体教职员工的团结一致至关重要。2024年，学校招生处将在当地开展招生咨询会，并期待各培训单位领导和教师的积极参与，为学生和家长提供有关专业的具体信息，并为学校形象的宣传做出贡献。此外，学校还需注重根据技术和经济标准宣传培训计划，以便学生能够清晰了解并及时注册2024年的入学申请。 黄英俊校长听取了各单位、职能部门交流讨论的意见以及各位副校长的意见后总结道：
- 委托人事组织部对学院各单位组织架构进行梳理，特别是对现有的院系组织架构进行继续整合和合并；统筹实施院系组织架构与调整的专业/培养方向结构调整；制定学院在培养、造就和壮大高素质专家、科技人才队伍方面的突破性工程，处理好培养本地资源和吸引高素质科技人才到学院工作之间的关系。
- 指定培训部作为审查目前分配到每个行业和专业的专业人员队伍的重点；配置人力资源以最大限度地提高能力和效率，但绝对不影响员工的工作岗位、福利或专业活动。
——继续研究提出整合硕士、博士研究生部分窄带专业的方案，以方便招生，提高培养质量。
- 责成科研管理部审查现行科研政策文件体系，包括近期发布的国际出版支持文件，以继续肯定“大力投资培养学院专家和教职员工”的理念。加大对讲师和科学家的直接支持力度，以促进与出版相关的科研网络建设，服务于培训（教材产品、研究生培养领域相关的专著、“名著”合集、工具书……）。优先考虑在学术界具有广泛影响力、具有指导意义、被众多培训/科研机构使用的系列丛书……）。
- 责成《社会科学与人文杂志》董事会研究制定新时期杂志发展规划，使杂志向先进国家方向发展，与国际接轨……
- 委托行政总务部负责制定和实施学校设施改造项目，以更好地服务于学校教职员工、讲师、研究生、学生和学生的教学、学习、研究和服务。该项目应全面，采用人性化的设计语言，遵循严格的法律程序，投资效益高，并确保功能性与学校形象相协调。
- 委托通信与信息技术中心制定项目，根据国际标准审查网站内容并进行调整。尤其要尽快完成整个教职员工信息系统，尤其要关注讲师、科学家、教授/客座专家、培训项目、研究成果等标准化信息。审查静态信息系统，使其展现学院的形象：现代化、高端、国际化。要求各部门负责人告知所有讲师：学院网站上教职员工的科研简历必须每六个月更新一次。

值此2024年新年之际，黄英俊校长再次向大学全体教职员工及其家属致以最诚挚的祝福，祝愿他们身体健康、平安幸福、事业有成。祝愿人文社会科学大学2024年在各方面取得圆满成功。