다음 내용에 대한 브리핑 회의에서의 의견 교환 및 토론을 청취한 후, 총장은 다음과 같이 결론을 내렸습니다. (1) 2026년 2월 업무 이행 보고 및 2026년 3월 업무 계획; (2) 2026년 2월 업무 브리핑 회의에서 총장이 내린 결론 이행 보고; (3) 부서 및 기능 부서 간의 의견 교환 및 토론; (4) 부총장들의 의견.
1. 우리는 학교 지도부의 의견과 회의에서 각 부서가 제시한 논의 내용에 전반적으로 동의합니다. 각 부서장께서는 앞으로도 리더십 책임을 다하고 강화하며, 적극적으로 계획을 수립하고 실행하고, 학교 활동을 증진할 수 있는 해결책을 적극적으로 제시하고, 수립된 계획의 실행에 있어 협력을 강화해 주시기를 부탁드립니다.
2. 조직 구조: 계획에 따라 조직 구조 개편 2단계 사업을 지속적으로 검토 및 실행하여, 내부 2단계 조직을 통합, 축소 및 조정함으로써 효율적이고 효과적인 조직 구조를 확보한다.
이번 회의에서는 학교에 채용된 직원들이 소개되었습니다.
3. 국가 규정을 준수하고, 인력의 질을 향상시키며, 소득 평가, 인정 및 지급의 투명성과 공정성을 확보하고, 공무원과 직원들의 동기 부여를 증진하기 위해 2026년 7월 1일 이전에 직위별 급여제도 시행 계획을 수립하고 실행을 조직한다.
4. 교육 활동: 2026년에는 계획에 따른 교육 활동 시행 외에도 교육 방법(교수, 학습, 시험, 평가 등) 혁신 촉진, 디지털화 프로젝트 시행, 대학원 교육 프로그램 조정 가속화, 교육의 국제화 가속화, 교육부 및 베트남 국립대학교의 지침에 따른 디지털화 프로젝트, 온라인 강의, 교육 기술 관련 핵심성과지표(KPI) 홍보 활동 강화, 해외 연수 등을 중점적으로 추진할 예정입니다.
5. 교육 프로그램 책임자(9개 프로그램)는 경제적, 기술적 기준에 따라 교육 과정의 실행 및 완료를 조율하는 데 주의를 기울여야 합니다.
6. 과학: 각 활동에 대한 구체적인 KPI를 정의하고, 활동이 일정대로 실행되고 원하는 결과를 달성하는지 정기적으로 검토 및 확인하며, 연구 주제 수를 늘립니다… (KPI는 매월 및 분기별로 검토).
7. 행정 - 공공 서비스: 에너지 절약 조치를 시행하고, 공공 서비스 운영 방식을 개선합니다(특히 차량, 전기 및 수도 관련 규정을 엄격히 시행하고, 행정 직원의 출근 기록을 관리하며, 행정 직원에 대한 징계 평가를 실시합니다).
8. 재정: 수익원을 지속적으로 다각화하고(과학, 서비스 등), 지출을 효율화합니다(목표 지출, 고수익 투자 등).
9. 기타 활동: 발급된 계획에 따라 실행하십시오.
이사회는 모든 업무 영역을 정기적으로 감독하고 지휘하며, 점검 업무를 강화하고, 각자의 책임 영역 내에서 계획 및 과제 이행 진행 상황을 교장에게 보고해 줄 것을 요청합니다. 또한, 각 기능 부서는 핵심 활동을 포함하여 모든 업무를 적극적으로 수행하고 적시에 완료해 줄 것을 요청합니다.
각 부서장은 총장님의 월례 브리핑에서 도출된 결론을 진지하고 완벽하며 정해진 일정에 맞춰 널리 전파하고 이행해 주시기 바랍니다.
행정총무과는 모든 부서 및 단위의 정보 습득 및 이행을 위해 2026년 3월 업무 평가 회의에서 총장께서 내리신 결론을 정중히 공지합니다.
