VNU 制定了一套指标（KPI）来评估成员单位和附属单位的任务完成水平。

出席会议的有该办公室领导、职能部门的代表、指标集起草工作组成员、成员单位和越南国家大学下属单位的领导。

为落实主任关于建立一套KPI来评估成员单位和附属单位任务完成水平的指示，越南国家大学成立了一个由12名成员组成的工作组，由副主任阮黄海领导。

会议上，指标编制小组代表介绍了指标草案。据此，制定了“评估越南国家大学下属单位任务完成水平的指标集（KPI）”，其中包含35项核心指标，这些指标与越南国家大学在四个领域（组织管理——团队发展、培训；科技创新；财务）的战略指标以及各单位的特点相联系。

关键绩效指标体系的构建遵循以下原则：确保实施有助于实现战略目标和第六届全国高校党代会决议；精简流程，聚焦关键绩效指标，优先考虑产出评估指标；确保适用于不同单位群体（培训、科研、服务）；确保评估各单位的具体特点；确保评估单位的年度发展水平；确保评估的灵活性和根据评估目标进行调整的能力；确保数据公开、透明、可继承、易于衡量和评估。

在收到起草小组的信息后，越南国家大学成员单位和附属单位的代表们就建设方法、内容、各单位组和各指标组的加权分数分配计划、指标的灵活性等内容进行了讨论、交流和提出了意见。

阮黄海副主任在会上表示，这套指标体系有很多积极之处，它整合了多种不同的标准，并与越南国家大学的战略指标相衔接。同时，各单位也可以根据自身特点，在规定的评分框架内提出其他指标，这些指标可以定期调整。

越南国家大学副主席阮黄海指示，工作组在根据工作会议上提出的意见完成评估各单位任务完成程度的指标集的同时，需要研究和制定实施这套指标的详细指导方针。