越南河内国家大学（VNU）制定了一套关键绩效指标（KPI），用于评估其成员和附属单位的绩效。

出席人员包括来自办公室、职能部门的代表、负责起草指标集的特别工作组成员以及越南国家大学成员单位和附属单位的领导。

根据主任的指示，制定一套关键绩效指标来评估成员单位和附属单位的绩效，越南国家大学河内分校成立了一个由 12 名成员组成的工作组，由副主任阮黄海领导。

会议上，起草委员会的代表介绍了指标草案。据此，制定了“越南国家大学成员及附属单位绩效评估关键绩效指标（KPI）”，其中包含35项核心指标，这些指标与越南国家大学在四个领域（组织治理——员工发展与培训；科学、技术与创新；财务）的战略指标以及各单位的具体特点相衔接。

关键绩效指标 (KPI) 的制定遵循以下原则：确保实施有助于实现越南河内国家大学第六届党代会战略和决议的目标；精简高效，重点关注核心指标（关键绩效指标），优先考虑评估产出结果的指标；确保适用于不同的单位群体（培训、研究、服务）；确保评估每个单位的具体特点；确保评估单位多年来的发展水平；确保评估的灵活性，并能够根据评估目标进行调整；确保数据公开、透明、累积、易于衡量和可验证。

根据起草委员会提供的信息，越南国家大学各成员单位和附属单位的代表就制定方法、内容、各单位和各指标的指标组加权分值分配方法以及指标的灵活程度等问题进行了讨论、交流并提出了意见……

阮黄海副主任在会上表示，这套指标体系有很多积极之处，它整合了多种不同的标准，并与越南国家大学的战略指标相衔接。同时，该单位也可以根据自身特点，在规定的评分框架内提出其他指标，这些指标可以定期调整。

据越南国家大学河内分校副校长阮黄海表示，工作组在根据会议上收到的反馈意见最终确定评估各单位绩效的指标集的同时，还应研究和制定实施这套指标的详细指导方针。