VNU建立了一套指标（KPI）来评估成员和所属单位的任务完成情况。

办公室领导、职能部门代表、指标体系起草工作组成员、越南国立大学各成员单位及直属单位领导出席会议。

为落实院长关于建立一套关键绩效指标体系以评估成员单位和所属单位任务完成情况的指示，越南国立大学成立了由副院长阮黄海领导的12人工作组。

会议上，起草小组代表介绍了指标草案。据此，制定了“评估VNU成员单位任务完成情况的指标（KPI）集”，其中包含35项核心指标，这些指标与VNU在四个领域（组织管理 - 团队建设、培训；科学、技术和创新；财务）的战略指标以及单位特点相联系。

关键绩效指标建立在以下原则之上：确保实施有助于实现越南社会主义共和国党的第六次全国代表大会的战略和决议；简化流程，重点关注关键绩效指标，优先考虑产出评估指标；确保它们可以应用于不同的单位组（培训、研究、服务）；确保评估每个单位的具体特点；确保评估单位多年来的发展水平；确保评估的灵活性和根据评估目标进行定制的能力；确保数据公开、透明、可继承、易于衡量和评估。

越南国立大学各成员单位和直属单位代表在收到起草小组汇报后，就指标体系的构建思路、指标内容、各单位组指标组加权分值分配方案、指标体系的灵活性等内容进行了讨论、交流，并提出了意见。

阮黄海副主任在会上发言时表示，该指标体系具有诸多优点，融合了多种标准，并与越南国立大学战略指标相衔接。同时，各单位可以根据自身特点，在允许的评分框架内提出其他指标，这些指标可定期调整。

越南国立大学副校长阮黄海指示，在根据工作会议上提出的意见完成评估各单位任务完成情况的指标集的同时，工作组需研究制定落实这套指标集的具体指导意见。