校长2009-2014年度工作计划

2009年9月22日公务员会议进行信任投票——建议重新任命校长，任期为2009年至2014年。学校校长阮文庆教授博士作了报告。2009-2014年工作计划以下是该程序的全文。

一、目标和方向

1.1 目标

保持国家在社会科学和人文科学领域的人才培养、科研和国际合作方面的领先地位，使大学达到本地区一流大学的水平，有效服务于国家工业化、现代化和国际一体化事业。

1.2 方向

创新并提高学校政治、思想和伦理教育的成效；从根本上改变师资队伍建设和发展工作，重点培养青年人才，打造区域领先的科研队伍，提升专业素养和外语能力，使其达到国际水平；继续发展多项联合培训项目，开设多项达到国际水平的专业，提高学生培养质量；提高科研和国际合作的质量和成效；推进学校信息技术应用和行政改革。

二、指导性观点

- 根据社会经济发展的要求、国家教育培训和科技发展战略以及河内国家大学的发展规划，发展社会科学与人文大学。

- 充分调动一切资源，主要依靠内部资源，最大限度地利用外部资源，不断提高和扩大学校在国内和国际上的地位。

- 全面、稳固地发展学校各领域，同时选择若干投资建设专业，以达到区域和国际标准。

三、主要任务

为实现上述目标，在2009年至2014年任期内，我将与党委和董事会共同努力，带领学校成功完成以下重点任务：

1. 继续完善行业结构

- 重组和完善部门结构：将科研与研究生管理部门拆分为两个部门：科研管理部门和研究生培训部门；改善行政管理部门、培训质量保证中心等的人员配备和职能。

- 设立政治学系，并按照每个单位可管理1至2个专业的方向对各院系进行调整和组织，同时开设若干新专业，例如：艺术、社会工作、人类学、政策科学、公共管理、中国研究、韩国研究、日本研究和韩侬。

- 重点投资发展一些具有悠久历史和巨大潜力的产业，以及具有高前景和社会需求的新兴产业，使其成为达到区域和国际水平的产业/专业领域。

- 以务实有效的方式建立和重组多个研究中心。

2. 高质量的培训和国际标准

-2014 年的培训规模和结构

+ 大学培养规模：19个专业。学生总数：10000人，其中：正规生6500人，非正规生3500人。（不是 计算短期培训课程、远程学习课程等的学生人数）。

+ 研究生培养规模：34个硕士培养专业（更多）艺术、政策科学、公共管理、人类学、社会工作）；32个博士培训专业（更多）管理科学、政治学、人类学、宗教学HVCH 和 NCS 的总数占转化学生总数的 30%。

- 为多个双学位专业实施项目开发和培训（双学位） 喜欢：语言学-英语、新闻学-英语、文学-新闻学、社会学-人类学、历史学-政治学；主要产业和次要产业（双学位） 喜欢：历史学-人类学，东方学-日本研究/中国研究/韩国研究/泰国研究/东南亚研究等。

- 拓展更多专业/方向，以达到国际标准：艺术、社会人类学、社会工作、组织管理、劳动心理学、政策科学、国际关系……到 2014 年，10-15% 的培训专业/方向将达到地区和国际标准。

扩大高质量培训和国际培训合作规模。优先开设研究生阶段国际合作项目。

3. 迅速发展教学和管理人员队伍

- 截至 2014 年：教职工总数：600 人，其中讲师和研究人员 450 人；85% 的讲师拥有研究生学位，其中 60% 拥有博士或以上学位，20% 拥有教授或副教授职称；100% 的讲师应用先进的教学方法，能够在专业活动中使用信息技术和外语，其中 20% 能够用外语教授专业课程。

- 实施解决方案，规范员工的专业资格、外语能力和技能。重点培养优秀人才和年轻员工；确保为中年员工和女性员工提供相应的政策和福利。

- 到 2014 年，逐步将教学/科研/服务比例从目前的 7/2/1 提高到 5/3/2。

- 对员工进行年度评估、规划和培训，以选拔和规划员工的培训和发展，包括专业知识、外语、管理和行政技能等。

4. 提高科学研究活动的质量和效率

每年，该校 100% 的教研人员都有科学著作发表，其中 5-7 篇文章发表在国际期刊上。

- 促进各院系和单位发挥积极作用；同时，建立若干专门从事大型课题和项目开发的专家组。力争每年至少有两项由学院主持和实施的大型科研课题和项目。

- 将科研成果转化为工时计算，并对发表论文较多或在国际知名期刊上发表论文的官员给予适当的奖励。

到 2014 年，该校研究论文被国外引用的比例已达到东南亚地区大学的平均水平。

5. 扩大和加强国际合作的有效性

- 与中国、俄罗斯、法国、美国、韩国、日本、新加坡、泰国等国的顶尖大学开展联合培训项目；重点与国际一流大学（世界排名前 500 的大学）建立合作关系。

- 开发更多联合培训项目和计划，以支持与日本、韩国、泰国、中国、美国等国大学的教职工和学生交流。

- 每年开展和实施至少 2 个合作研究项目，并组织至少 2-3 次国际会议。

6. 加强资金来源的调动和有效利用；继续推进设施现代化。

- 到 2014 年，将学费、杂费、培训和研究服务以及国际合作等额外收入的比例提高到常规运营预算总额的 50%。

- 现代化设施与东南亚先进大学水平相当（学习设施、教室和办公设备、教学、学习和科研条件在多个领域均符合地区标准。）。

- 提高员工额外收入至目前水平的 1.5 倍（额外收入系数：370,000 越南盾/月）。

以上是我2009-2014年度的工作方向和计划。我期待得到学校全体教职工和公务员的支持、分享和共同努力。

非常感谢。