校长在2026年7月工作审查会议上的结论公告

在听取了关于以下内容的简报会交流和讨论后：（1）2026年6月工作执行情况报告及2026年7月工作计划；（2）2026年6月工作简报会校长结论执行情况报告；（3）各单位及职能部门交流和讨论；（4）副校长意见；校长总结如下：

1. 我们基本同意学校管理委员会表达的意见以及各部门在会议上的讨论。各部门负责人应继续深入理解和加强领导责任；积极制定计划并落实工作；积极提出促进学校活动的解决方案，并加强对已下发计划的执行协调。

2. 党务工作和组织工作

- 请各支部党委书记定期更新党的规章制度，继续深入理解、严格执行党的规章制度；加强党委责任；审查和完善档案文件；给党委每个成员分配具体任务；按规定完成单位人事规划工作，落实大学层面的规划。

副校长邓洪山的任务是指导相关部门制定符合高等教育发展新形势、体现大学对国家贡献和社会责任的新发展理念。该理念将提交党委审议，并作为指导大学教学、科研和行政管理工作的依据。

- 组织与行政部门的任务是审查和最终确定重组后的组织结构和人员管理文件体系，以支持学校的周期性管理和评估。

- 组织与行政部门将作为中心，与其他部门协调，组织对 2026 年上半年的工作进行审查，并结合 2025-2026 学年的总结；审查重点目标和任务的执行进展情况；及时表彰和奖励为学校做出重大贡献的集体和个人。

3. 人事管理和人力资源开发

- 继续加强科研人员培养，确保从选拔、培训、利用、薪酬和留住高素质科研人员等方面采取综合措施；各单位负责人应优先营造有利于员工发展专业能力和国际化的工作环境。

- 审查相关机制和政策，调整人才培养计划下教师支持工作的运作方式和支持力度；研究并提出解决方案，为青年教师创造条件，使其能够专注于提升自身素质、完成博士培训、增加科研论文发表、发展外语和技术技能。于2026年7月前完成人才培养计划下教师支持政策草案，以便在2026-2027学年发布和实施。

各单位应主动审查并根据员工的能力、优势和发展方向（例如，擅长国际出版的团队、擅长政策咨询的团队、擅长与地方合作的团队以及从事科研和教学工作的团队）对员工进行分类，以便制定合适的利用、培训和招聘方案；同时确保专业任务分配的透明度。各单位应于2026年7月通过组织与行政部门以书面形式向大学报告审查结果。

- 组织与行政部门应与培训与人力资源部门协调，最终确定并完善全职员工的相关规定；优先吸引有声望的教授、副教授和专家，以提高大学的培训质量、研究水平和学术地位。

4. 培训和学员

- 继续朝着现代化方向研究和调整培训项目的理念、目标和内容（时长、学分、项目结构），重点关注核心能力，加强跨学科联系，满足社会需求，并与高等教育改革的趋势保持一致。

- 培训单位应积极审查现有课程；研究和发展主修-辅修领域模式，扩大专业领域，加强跨学科课程、应用课程和英语授课课程。

- 继续完善博士生培养管理流程，使其与硕士生培养同步；加快培养管理的数字化转型，并在2026年8月前完成系统的运行启动。

- 实施综合解决方案，以确保 2026 年招生过程的质量和有效性；对专业高中招生过程进行审查，以确定与越南河内国家大学高中系统重组方向相一致的 2027 年计划。

- 加快完成在教育财政政策改革背景下支持基础科学学科的拟议机制，目标是在2026年8月前完成。

- 审查国际学生管理流程，确保遵守统一管理指令，并于 2026 年 7 月向董事会报告。

5. 科学与外交事务

- 继续专注于实施和确保 2813 项目和大学的关键科学任务取得成功；明确优先领域，建立强大的研究团队，提高科学活动的效率。

- 于 2026 年 7 月完成科学信息管理系统，并于 2026 年 8 月投入运行；组织定期更新；并按季度提供员工研究活动报告，以服务于大学科学数据库的管理、评估和发展。

- 科学技术发展部应与培训研究部协调，交流、商定并最终确定博士生科研项目实施机制；确保全校统一，并为各单位组织和实施科研项目创造有利条件。

- 审查和重组国内外合作伙伴网络，优先考虑信誉良好的教育机构、研究机构和组织，以提高合作质量，支持大学认证和排名（将于 2026 年 7 月完成）。

- 副校长邓氏秋香的任务是指导全校统一合作伙伴数据库系统的开发，该系统将于 2026 年 7 月完成；并于 2026 年 8 月投入使用；以及提高国际合作资源的有效利用，以服务于培训、科学研究和员工发展。

6. 质量保证工作

- 继续推进大学认证和排名工作。

- 根据相关规定审核并最终确定公开披露报告，确保其准确性、一致性和专业性。

- 于 2026 年 7 月前完成学术诚信相关规定的制定，并从 2026-2027 学年开始颁布实施；协调加快从 2026-2027 学年开始部署用于培训、科学研究和质量保证的学术诚信软件。

- 按要求进行检查。

7. 资源管理

- 尽快完成与学术诚信软件相关的流程和程序，并将其移交给质量保证部门，以便从 2026-2027 学年开始使用。

- 更新大学网站系统上的信息和数字管理平台，注意设备版权问题，确保稳定安全的运行，满足大学管理数字化转型的要求（2026年7月完成）。

- 加快夏季设施维修计划的实施；确保新学年所需的一切条件都已具备。

- 加强学生招生、品牌传播和学校重点活动宣传方面的沟通工作，遵循“一个联系点 - 多个连接点”的原则，确保专业性和有效性。

8. 财务事项

- 主动研究并制定计划，以适应研究生教育经费机制改革路线图；同时继续完善支持学习者和发展基础科学学科的政策。

- 按照规定办理相关手续，向社会科学与人文专业高中的学生发放奖学金。

10. 其他任务：按照已发布的计划执行。

我们要求董事会定期监督和指导各项工作，加强检查工作，并向校长汇报各自职责范围内计划和任务的执行进展情况。我们要求各部门积极主动地落实各项任务，确保及时、高质量地完成，特别是重点工作。

请各部门负责人认真、全面地广泛传播校长在每月情况介绍会上得出的结论。

组织与行政部门谨此宣布校长在 2026 年 7 月工作审查会议上的结论，供各职能部门和单位知悉和执行。