근면하고 헌신적이며 학교에서 배운 기술과 광범위한 경험을 철저히 적용한 Nguyen Dinh Quang은 사회 과학 및 인문학 대학의 경영 과학 학부 K52에서 인적 자원 관리를 전공한 졸업생으로, 졸업 9년 만에 현재 Daeil Tech Vietnam Co., Ltd.의 사장 겸 노동 조합 위원장을 맡고 있습니다. 이 회사는 1,250명의 직원을 보유한 100% 한국 투자 기업입니다.

매년 수천억 VND의 수익을 올리는 삼성그룹의 휴대폰 부품을 전문으로 생산하는 대기업의 인사부장으로서의 자신의 직책에 대해 이야기하면서, 광 씨는 오늘날의 성공은 긴 과정이라고 말했습니다.

그는 학생 시절에 항상 변호사가 되고 싶어 했지만, 집에서 5년간 일하면서 국가나 기업 부문 등 어떤 산업에서 일하든 과학적 관리 능력이 특히 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그래서 그는 인적자원관리학을 전공하는 경영과학부를 선택하게 되었습니다.

특별한 점은 대학에 입학한 순간부터 좋은 직업을 갖기 위해서는 지식을 배우는 것과 더불어 실무 경험도 매우 중요하다는 것을 깨닫고 많은 경험을 쌓으려고 노력했다는 것입니다. 그래서 그는 건설 현장에서부터 제조, 무역회사까지 다양한 직업을 경험했습니다. 그리고 각각의 사업 모델은 그에게 귀중한 경험을 제공합니다. 예를 들어, 건설 현장에서 일하면서 그는 근로자들의 삶과 관리자와 근로자 간의 관계를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 건설 현장은 가장 낮은 직급에서 가장 높은 직급까지 모든 계층의 근로자가 모이는 곳이기 때문입니다. 여기서 그는 또한 인간 관리 기술을 연습했습니다. 건설 현장에서 사람을 관리하는 것은 매우 어려운 일이기 때문에 관리자는 광범위한 개요를 파악하고 신속하게 결정을 내릴 수 있는 능력이 필요합니다.

그는 무역회사에서 일하는 동안 인적자원 관리 소프트웨어 등 보다 현대적인 관리 도구를 접하게 되었습니다. 관리 기술 훈련을 받음 경영 프로세스 이해 제조업체는 그가 환경 관리, 화재 예방 및 관리, 노동 안전에 대해 깊이 이해하도록 돕습니다. ISO 9001, 14001에 따른 경영 시스템

그는 대학에서 기본 지식과 기술을 유연하게 적용하고 매일 귀중한 경험을 쌓은 덕분에 HANAKA Bac Ninh Group의 인사 관리 부서 부장으로 채용되었고, 이후 부서장 및 이사회 의장 보좌관으로 승진했습니다. 2년 후, 그는 Van Thuan Company Limited의 인사부장이 되었습니다. “저는 항상 제 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 업무 환경을 바꾸고 싶었지만, Van Thuan Company Limited의 리더들은 저를 매우 좋게 대해주었지만, 결국 직장을 바꾸기로 결정했습니다. 저는 실무 경험과 기존 회사에서의 성공과 업적을 바탕으로 많은 지원자를 제치고 한국 대일테크 주식회사의 인사관리부문장으로 채용되었습니다. 6년간의 노력과 헌신 끝에 저는 총괄 관리자와 노조 위원장으로 승진했습니다."라고 Quang 씨는 말했습니다.

관리자에게 필요한 자질에 대해 이야기하면서, 광 씨는 관리자가 되려면 적극적이어야 하며 관찰력, 의사결정 능력, 분석 및 문제 해결 능력, 팀워크 능력, 업무 할당 능력과 같은 최소한의 기술을 갖추어야 한다고 말했습니다. “이런 기술은 대부분 교실에서 배웁니다. 당장 직무 요구 사항을 충족시킬 수는 없지만, 기업에서 변화를 만들고 경영을 개선하기 위한 기반이 됩니다."라고 광 씨는 단언했다.

이를 증명하기 위해 광 씨는 대일테크에 처음 입사했을 당시, 관찰에 집중하면서 한국의 기업 문화는 생산에 집중하는 문화라는 것을 깨달았다고 말했습니다. 생산은 필수 요소라고 생각하기 때문입니다. 반면 경영 활동은 여전히 ​​많은 제약이 있는데, 특히 재무 관리와 인사 관리가 그렇습니다. 이러한 요소들은 재정적 손실과 불안정한 생산으로 이어진다.

개인적으로 저는 인사부에서 일하는 것이 단순히 채용, 교육, 급여, 사회보험, 기타 행정업무와 같은 전문적인 업무만을 뜻하는 것은 아니라고 생각합니다. 따라서 광 씨는 항상 자신의 업무를 개선하기 위해 스스로 동기를 부여하고, 정책을 분석하고 제안하여 회사 리더들이 그를 신뢰하고 경영팀에 합류하도록 선택합니다. 광 씨는 약속대로 회사 이사회 의장에게 편지를 써서 생산 비용을 절감할 수 있는 혁신적인 솔루션을 제안했고, 이를 통해 회장을 설득했습니다. 이사회 의장은 조직 구조부터 경영 스타일까지 개선을 이루었습니다. 회사는 개선을 거쳐 연간 생산 비용을 200억 VND에서 300억 VND로 줄이는 등 중요한 성과를 달성했습니다. 특히 2020년에는 2019년 대비 매출이 200억 VND 감소했지만, 비용은 1,200억 VND 감소했습니다. 인적자원 관리에 대한 그의 개선 덕분에 회사는 다양한 수준과 부문에서 많은 공로증을 획득할 수 있었습니다. 예를 들어, 2018년 국가 예산 납부 의무 이행에 대한 뛰어난 성과에 대한 박닌성 인민위원회 위원장으로부터 공로증을 받았고, 2020년 박닌성 노동조합 집행위원회로부터 훌륭한 근로자 모방 운동과 강력한 노동조합 조직 구축에 대한 뛰어난 성과에 대한 공로증을 받았습니다.

경영과학을 전공하는 학생들에게 보낸 메시지에서, 광 선생님은 국가가 강력하게 발전하고 통합되는 상황에서 오늘날과 같이 학교에서 기본적이고 필요하며 실용적인 지식과 기술을 교육받고 있다면 경영과학뿐만 아니라 모든 전공자에게 좋은 취업 기회가 있다고 말했습니다. 하지만 더 많은 기회를 얻으려면 학생들은 능숙한 컴퓨터 사용 능력, 특히 외국어 능력을 포함한 기술을 갖춰야 합니다. 외국어가 없으면 취업 기회가 70%나 줄어들기 때문입니다. “요즘 대학에는 학생 동아리가 있습니다. 동아리에서는 기업의 실제 관리자를 초대하여 학생들을 지도하고, 기업의 조언과 요구사항을 전달함으로써 학생들이 졸업 전에 진로를 탐색하고 필요한 기술을 키울 수 있도록 해야 합니다. 그리고 더 많은 것이 그들이 사업을 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 우리는 그들이 졸업 후 직장 환경에 쉽게 적응할 수 있는 실질적인 지식과 기술을 습득하도록 도울 수 있습니다."라고 광 씨는 말했습니다.