근면하고 헌신적이며 학교에서 배운 기술과 풍부한 경험을 최대한 활용하는 Nguyen Dinh Quang은 사회과학 및 인문학 대학의 경영 과학 학부 K52에서 인적 자원 관리를 전공한 졸업생으로, 졸업 후 9년 만에 현재 Daeil Tech Vietnam Co., Ltd.의 총지배인 겸 노동조합 위원장을 맡고 있습니다. 이 회사는 100% 한국인이 투자한 기업으로 직원 수는 1,250명에 달합니다.

매년 수천억 VND의 수익을 올리는 삼성그룹의 휴대폰 부품을 전문으로 생산하는 대기업의 인사부장으로서의 자신의 직책에 대해 이야기하면서, 광 씨는 오늘날의 성공은 긴 과정이라고 말했습니다.

학생 시절, 그는 항상 변호사가 되고 싶었지만, 5년간 재택근무를 하면서 국가 기관이든 기업이든 어떤 산업에서든 일하려면 경영 능력, 특히 과학적 경영이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 그래서 그는 경영학부에서 인적자원관리를 전공하기로 결정했습니다.

특별한 점은 대학 입학 직후부터 좋은 직업을 갖기 위해서는 지식 습득뿐 아니라 실무 경험 또한 매우 중요하다는 것을 깨닫고, 많은 경험을 쌓기 위해 노력했다는 것입니다. 그 결과 건설 현장부터 제조 및 무역 회사까지 다양한 직업을 경험하게 되었고, 각 사업 모델은 그에게 귀중한 경험을 가져다주었습니다. 예를 들어, 건설 현장에서 일하는 과정은 근로자들의 삶, 관리자와 근로자의 관계를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 건설 현장은 최하위부터 최상위까지 모든 노동 구성 요소가 모이는 곳이기 때문입니다. 또한, 건설 현장에서 사람들을 관리하는 것은 매우 어렵고 관리자에게는 넓은 시야와 빠른 의사결정 능력이 요구되기 때문에, 그는 이곳에서 인간적인 관리 능력을 연마했습니다.

무역 회사에서 근무하는 동안 그는 인사 관리 소프트웨어와 같은 더욱 현대적인 관리 도구를 접하고, 관리 기술을 훈련받으며, 경영 프로세스를 이해했습니다. 제조업체들은 그가 환경 관리, 화재 예방, 노동 안전, 그리고 ISO 9001, 14001 등에 따른 경영 시스템에 대해 깊이 이해할 수 있도록 도와주었습니다.

그는 대학에서 배운 기본 지식과 기술을 유연하게 적용하고 매일 귀중한 경험을 쌓은 덕분에 HANAKA Bac Ninh Group의 인사 관리 부서 부장으로 채용되었고, 이후 부서장 및 이사회 회장 보좌관으로 승진했습니다. 2년 후, 그는 Van Thuan Company Limited의 인사부장으로 자리를 옮겼습니다.저는 항상 제 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 업무 환경을 바꾸고 싶었고, 반투안(Van Thuan) 사의 경영진으로부터 좋은 대우를 받았음에도 불구하고 이직을 결심했습니다. 실무 경험과 이전 회사에서 이룬 성공과 업적을 바탕으로 많은 지원자를 제치고 한국 대일테크(Daeil Tech)의 인사관리팀장으로 채용되었습니다. 6년간의 노력 끝에 저는 총지배인 겸 노조위원장으로 임명되었습니다."라고 Quang 씨는 말했습니다.

관리자에게 필요한 자질에 대해 이야기하면서, 광 씨는 관리자가 되려면 적극적이어야 하며 관찰력, 의사결정 능력, 분석 및 문제 해결 능력, 팀워크 능력, 업무 할당 능력과 같은 최소한의 기술을 갖추어야 한다고 말했습니다.이러한 기술은 대부분 강의실에서 학습되었습니다. 비록 바로 업무에 적용할 수는 없지만, 기업에서 변화를 실행하고 경영을 개선하는 데 기반이 됩니다."라고 광 씨는 단언했다.

광 씨는 위 주장을 뒷받침하기 위해 대일테크에 처음 입사했을 때 관찰에 집중했고, 한국 기업 문화가 생산에 집중하는 이유를 깨달았다고 말했습니다. 생산을 필수적인 요소로 여기기 때문입니다. 반면 경영 활동은 여전히 ​​많은 제약이 있으며, 특히 재무 관리와 인사 관리는 더욱 그렇습니다. 이러한 요소들은 재정적 손실과 불안정한 생산으로 이어집니다.

개인적으로 저는 인사 업무가 채용, 교육, 급여, 사회 보험 및 기타 행정 업무와 같은 전문적인 업무만을 의미하지 않는다고 생각합니다.따라서 Quang 씨는 항상 자신의 업무를 개선하고 정책을 분석하고 제안하여 회사 리더가 자신을 신뢰하고 경영진에 합류하도록 선택할 수 있도록 동기를 부여합니다.말하면서 Quang 씨는 회사 이사회 의장에게 편지를 써서 생산 비용을 줄이기 위한 혁신적인 솔루션을 제안하고 이 리더를 설득했습니다.이사회 의장은 조직 구조에서 관리 방법까지 개선했습니다.개선 후 회사는 연간 생산 비용을 200억 VND에서 300억 VND로 줄이는 등 중요한 성과를 달성했습니다.특히 2020년에는 2019년에 비해 매출이 200억 VND 감소했지만 비용은 1,200억 VND 감소했습니다. 인적자원 관리에 대한 그의 개선 덕분에 회사는 다양한 수준과 부문에서 많은 공로증을 획득할 수 있었습니다. 예를 들어, 2018년 국가 예산 납부 의무 이행에 대한 뛰어난 성과에 대한 박닌성 인민위원회 위원장으로부터 공로증을 받았고, 2020년 박닌성 노동조합 집행위원회로부터 훌륭한 근로자 모방 운동과 강력한 노동조합 조직 구축에 대한 뛰어난 성과에 대한 공로증을 받았습니다.

꽝 씨는 경영과학 전공 학생들에게 보낸 메시지에서, 국가의 급속한 발전과 통합 속에서 오늘날처럼 학교에서 기본적이고 필수적이며 실용적인 지식과 기술을 교육받는다면, 경영과학 전공자뿐만 아니라 모든 전공자에게 좋은 취업 기회가 있다고 말했습니다. 하지만 더 많은 취업 기회를 얻으려면 학생들이 컴퓨터 활용 능력, 특히 외국어 능력을 갖춰야 합니다. 외국어가 없으면 취업 기회가 70%나 감소하기 때문입니다.현재 대학에는 학생 동아리가 있습니다. 동아리는 기업체의 실제 관리자들을 초청하여 학생들을 지도하고, 기업의 요구 사항과 조언을 제공하여 학생들이 졸업 전에 진로를 설정하고 필요한 기술을 향상시킬 수 있도록 해야 합니다. 더 나아가, 동아리는 학생들이 창업을 할 수 있도록 지원해야 합니다. 이를 통해 학생들이 졸업 후 실무 지식과 기술을 습득하고, 취업 후 사회에 쉽게 적응할 수 있도록 도울 수 있습니다."라고 광 씨는 말했습니다.