성실하고 헌신적이며, 학교에서 배운 기술과 풍부한 경험을 철저히 적용해 온 응우옌 딘 꽝(Nguyen Dinh Quang)은 사회과학인문대학교 경영과학부 K52기 인적자원관리 전공 졸업 후 9년 만에 현재 1,250명의 직원을 보유한 100% 한국 투자 기업인 대일테크베트남(Daeil Tech Vietnam Co., Ltd.)의 대표이사 겸 노조위원장을 맡고 있습니다.
삼성그룹에 휴대폰 부품을 공급하는 대기업(연 매출 수조 VND)에서 인사 총괄 관리자로 근무했던 경험을 공유하며, 꽝 씨는 오늘날의 성공은 오랜 과정의 결과라고 말했습니다.
그는 학창 시절 내내 변호사가 되는 꿈을 꾸었지만, 5년간 가정에서 경제 관련 업무를 하면서 공공 부문이든 민간 부문이든 관계없이 경영 능력, 특히 과학적 경영 능력이 필수적이라는 것을 깨달았습니다. 이것이 그가 경영과학대학의 인적자원관리 전공을 선택하게 된 계기가 되었습니다.
놀라운 점은 그가 대학에 입학한 순간부터 좋은 직장을 얻기 위해서는 학문적 지식뿐 아니라 실무 경험 또한 필수적이라고 생각하여 가능한 한 많은 경험을 쌓기 위해 노력했다는 것입니다. 그 결과, 그는 건설 현장부터 제조 및 무역 회사에 이르기까지 다양한 직종에서 근무했습니다. 그리고 각 사업 분야는 그에게 매우 귀중한 경험을 제공했습니다. 예를 들어, 건설 현장에서의 경험은 작업자들의 삶과 관리자와 작업자 간의 관계를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 건설 현장에는 가장 낮은 숙련도부터 가장 높은 숙련도까지 모든 직종의 노동자들이 함께 일하기 때문입니다. 또한, 건설 현장에서의 인력 관리는 매우 어렵기 때문에 관리자는 전체적인 상황을 파악하고 신속하게 의사 결정을 내려야 하므로, 그는 그곳에서 인력 관리 능력을 갈고닦을 수 있었습니다.
무역 회사에서 근무하는 동안 그는 인사 관리 소프트웨어와 같은 최신 경영 도구를 접하게 되었고, 경영 기술 교육을 받으며 경영 프로세스를 이해하게 되었습니다. 제조 회사에서의 경험은 그에게 환경 관리, 화재 예방 및 진압, 산업 안전, 그리고 ISO 9001, 14001 등의 경영 시스템에 대한 더 깊은 이해를 제공했습니다.
대학에서 습득한 기본 지식과 기술을 유연하게 적용하고 매일 소중한 경험을 쌓아온 덕분에 그는 박닌에 위치한 하나카 그룹의 인사행정부 부서장으로 선발되었고, 이후 부서장 겸 회장 보좌관으로 승진했습니다. 2년 후, 그는 반투안 주식회사의 인사부 이사로 자리를 옮겼습니다.저는 항상 제 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 근무 환경을 만들고 싶었기에, 비록 반투안(Van Thuan Co., Ltd.)의 경영진으로부터 훌륭한 복리후생을 받았지만 이직을 결심했습니다. 이전 회사에서 쌓은 실무 경험과 성과 덕분에 많은 경쟁자들을 제치고 한국의 대일테크(Daeil Tech Company)에 인사관리부장으로 입사할 수 있었습니다. 6년간의 노력과 헌신 끝에 총괄 관리자 겸 노조 위원장으로 승진했습니다."라고 꽝 씨가 말했습니다.
꽝 씨는 관리자의 필수적인 자질에 대해 이야기하면서, 관리자가 되려면 역동적이어야 할 뿐만 아니라 관찰력, 의사결정 능력, 분석 및 문제 해결 능력, 팀워크 능력, 위임 능력과 같은 최소한의 기술을 갖춰야 한다고 생각합니다.이러한 기술들은 대부분 대학에서 습득한 것입니다. 비록 당장 직무 요건을 충족시키지는 못할지라도, 회사 내 경영 변화와 개선을 실행하는 데 필수적인 역량입니다."라고 꽝 씨는 확언했습니다.
이러한 주장을 뒷받침하기 위해 꽝 씨는 대일테크에 처음 입사했을 때 관찰에 집중하면서 한국 기업 문화가 생산을 생존의 필수 요소로 여기며 생산을 최우선으로 생각한다는 것을 알게 되었다고 말했습니다. 그러나 경영 방식, 특히 재정 및 인적 자원 관리 측면에서 미흡한 점이 많았고, 이러한 문제점들이 회사의 재정적 손실과 불안정한 생산으로 이어졌다고 지적했습니다.
꽝 씨는 인사 업무가 단순히 채용, 교육, 급여, 사회 보험 및 기타 행정 업무와 같은 전문적인 작업에만 국한되지 않는다는 것을 인식하고, 끊임없이 개선 방안을 제시하고 정책을 분석 및 제안하여 경영진의 신뢰와 선택을 얻기 위해 노력했습니다. 그는 약속대로 이사회 의장에게 생산 비용 절감 방안을 담은 서한을 보내 설득에 성공했습니다. 의장은 조직 구조부터 경영 방식에 이르기까지 다양한 개선 사항을 실행에 옮겼습니다. 이러한 개선을 통해 회사는 연간 생산 비용을 200억~300억 VND 절감하는 등 상당한 성과를 거두었습니다. 특히 2020년에는 매출이 2019년 대비 200억 VND 감소했지만, 비용은 1200억 VND나 절감했습니다. 그의 인적 자원 관리 개선은 회사가 다양한 수준과 분야에서 수많은 표창을 받는 데 기여했습니다. 예를 들어, 2018년에는 박닌성 인민위원회 위원장으로부터 국가 예산 의무 이행의 탁월한 성과를 인정하는 표창을, 2020년에는 박닌성 노동조합연맹 집행위원회로부터 숙련 노동자 육성 운동 및 강력한 노동조합 조직 구축의 탁월한 성과를 인정하는 표창을 받았습니다.
꽝 씨는 경영과학을 전공하는 학생들에게 연설하면서, 국가의 강력한 발전과 통합이라는 맥락에서 대학에서 제공하는 기본적이고 필수적인 실무 지식과 기술을 바탕으로 경영과학뿐만 아니라 모든 분야에서 좋은 취업 기회를 얻을 수 있다고 강조했습니다. 그러나 이러한 기회를 더욱 넓히기 위해서는 컴퓨터 활용 능력과 특히 외국어 능력을 비롯한 다양한 기술을 갖춰야 하며, 외국어 능력이 없으면 취업 기회가 70%나 줄어든다고 지적했습니다.현재 대부분의 대학에는 학생 동아리가 있습니다. 이러한 동아리는 경험 많은 사업가들을 초청하여 지식을 공유하고 학생들을 지도해야 합니다. 학생들에게 사업 관련 정보와 조언을 제공하여 학생들이 진로를 정하고 졸업 전에 필요한 역량을 개발할 수 있도록 돕고, 더 나아가 창업을 지원할 수 있어야 합니다. 이를 통해 학생들은 실질적인 지식과 기술을 습득하여 졸업 후 사회에 더욱 쉽게 적응할 수 있을 것입니다."라고 꽝 씨가 말했다.
