会议由越南河内国家大学校长黄明山主持。
出席的还有副主任阮孝、阮黄海、范宝山、陶清长，项目指导委员会成员，以及几个成员和附属培训单位的负责人。
2025年10月17日，越南河内国家大学（VNU）校长发布第5419/QD-VNU号决定，成立指导委员会，负责制定和实施VNU发展规划，力争到2030年将VNU打造成为世界一流高等学府之一。该指导委员会由12名成员组成，由VNU校长黄明山担任主席。指导委员会的任务是指导和监督VNU内部各部门、机构和个人，并与相关各方协调，制定、完善和实施VNU到2030年的发展规划。
越南河内国家大学校长黄明山强调，在新形势下，有必要重新审视和重建越南河内国家大学的发展战略，确保其与党和政府的重大决议紧密接轨，特别是关于发展科学、技术、创新和数字化转型的第57-NQ/TW号决议；关于教育和培训突破的第71-NQ/TW号决议；以及为越南河内国家大学设定国家战略目标的第45-TB/TGV号公告。
越南河内国家大学（VNU）受党和国家委托，发展成为一所精英大学，力争到2030年跻身亚洲前100强，部分领域到2035年达到全球前100强。除了制定2025-2035年发展战略（展望至2045年）外，VNU还将向政府提交一份提案，提出具体的政策建议和关键资源。
据数字培训与测试研究所所长兼起草委员会代表严春辉介绍，2025-2035 年发展战略草案（展望至 2045 年）建立在三大方向之上。
数字培训与测试研究所所长严春辉代表起草小组在工作会议上汇报说，2025-2035年发展战略草案（2045年愿景）建立在三大方向之上：（1）充分发挥越南国家大学各单位的传统优势、跨学科优势和具体特点；（2）将越南国家大学的发展与国家和河内市的发展联系起来；（3）以创新、卓越发展和全面自主为三大核心驱动力，以全球互联互通为发展空间。
越南河内国家大学（VNU）设定了几个目标：到 2030 年，总收入达到每年 6 万亿越南盾；来自科学、技术和创新的收入比例达到至少 35%；每年成立 50 家初创企业，总研发投资超过 5000 万美元。
越南国家大学（VNU）以2045年为愿景，将自身定位为“世界领先的精英研究型创新大学，创造并引领知识，服务于国家发展”。该战略确立了六大发展支柱，包括：（1）优化治理和创新空间；（2）人才汇聚与发展；（3）与精英培养相结合的高水平研究；（4）可持续的财政基础；（5）现代化和同步的技术；（6）在和乐市建设一体化、绿色、智慧的大学城。
会议期间，成员大学和附属大学的领导人交流了想法，并提出了反馈意见，重点是改进战略草案。
越南国家大学（教育大学）校长阮贵清表示，河内的发展战略需要明确确定突破性投资的关键领域，并为每个阶段制定具体的分阶段路线图。
据越南教育大学校长阮贵清（Nguyen Quy Thanh）称，河内国家大学（VNU）的发展战略需要明确突破性投资的关键领域，并为每个阶段制定具体的分阶段路线图，避免资源分散。他建议，河内国家大学应充分利用与校内外科研机构的合作机制，组建一支专业研究人员队伍，而非兼职讲师。同时，未来5-10年内，有必要在组织结构、培养项目和入学标准等方面明确精英大学的形象，力求建立精英教育与大众教育相结合的分层培养模式。
社会科学与人文大学校长黄英俊要求对越南河内国家大学的文化和创意特性做出更清晰的解释。
社会科学与人文大学校长黄英俊建议明确越南国家大学（河内）的文化和创意特色。他强调了三个需要重点关注的突破性要素：意识、制度和资源，并提议将愿景调整为“智慧研究型大学”。
跨学科科学与艺术学院院长阮文孝建议，战略草案应突出越南河内国家大学的多学科和多领域特色。
跨学科科学与艺术学院院长阮文孝建议，战略草案应突出越南河内国家大学（VNU）的多学科和多领域特色，并明确确定发展文化创意产业的关键领域——这是一个潜力巨大且符合国家政策的领域。
据法律大学代理校长郑进越称，该战略应体现自力更生，而不应依赖于既定目标。
据法律大学代理校长郑进越称，该战略应体现自力更生，不应依赖于既定目标，并且应将服务社会的目标纳入其发展视角。
管理与商业学院院长黄廷菲建议，战略草案应严格遵循战略管理理论。
管理与商业学院院长黄廷飞建议，战略草案应紧密遵循战略管理理论，包含可衡量的指标，并与第57-NQ/TW号决议和第71-NQ/TW号决议相衔接。他提出，未来十年内所有课程均应获得国际认证，以提升学术声誉并吸引国际学生。
经济大学校务委员会主席阮竹黎提议将越南国家大学（河内）视为国家的智力创新中心，直接为解决国家重大问题做出贡献。
经济大学校务委员会主席阮竹黎提议将越南国家大学（河内）视为国家知识和创新中心，直接为解决半导体、人工智能、生物技术和数字经济等重大问题做出贡献；实施与企业相关的研究生培训模式；并建立卓越中心（COE）和VNU数据驱动治理平台。
越南国家大学河内分校的副校长们都高度赞同这一战略方向，同时还提出了一些建议，以确保实施过程中的可行性和一致性。
据越南河内国家大学（VNU）常务副校长阮孝表示，该战略草案充分体现了VNU在新阶段的主要发展方向，但仍有必要明确指出内部弱点。
据越南河内国家大学（VNU）副校长阮孝表示，该战略草案充分体现了VNU在新阶段的主要发展方向，但仍需明确指出其在精英人才、科研基础设施和财政资源方面的内部薄弱环节。他建议在核心价值观体系中加入“培养精英”这一价值理念，并明确2030年、2035年和2045年的目标里程碑，以确保其可衡量性和可行性。阮孝副校长还强调，VNU需要更加清晰地展现其在国家高等教育和科技体系中的领导地位，为河内市乃至全国的社会经济发展做出贡献。
副校长陶清长评估认为，越南河内国家大学未来一段时间的发展战略必须与卓越愿景和组织文化齐头并进，为这所国家大学创造独特的学术身份。
副校长陶清长评估认为，越南河内国家大学（VNU）未来一段时间的发展战略必须与卓越愿景和组织文化齐头并进，从而为这所国立大学打造独特的学术形象。他建议制定一项重点突出、目标明确的政策来吸引和留住人才，并辅以评估科研能力和社会贡献的具体指标。此外，陶清长副校长强调，必须大力推进研究生培养和培训项目的国际化，认为这是构建一支能够融合并引领知识领域的精英学者队伍的关键驱动力。
副校长范宝山强调了社会科学和人文学科在越南河内国家大学整体发展结构中的作用。
副校长范宝山强调了社会科学和人文学科在越南河内国家大学（VNU）整体发展结构中的重要作用，认为它是人工智能和数据科学等战略技术领域的基础。他还指出，跨学科协调机制的不足阻碍了跨学科研究团队充分发挥其潜力。他建议，VNU必须同时构建跨学科发展的核心条件：在同一空间（华乐）开展工作，拥有共同的项目和任务，建立跨学科组织，以及建立资源共享机制和适当的激励政策。
副校长阮黄海表示，要跻身亚洲前100名和世界前200名，越南河内国家大学必须明确界定基础设施、人力资源和时间表方面的基本条件。
副校长阮黄海强调，要实现跻身亚洲前100强、世界前200强的目标，越南河内国家大学（VNU）必须明确基础设施、人力资源和时间安排等方面的基本条件，确保目标的可行性。他建议建立灵活的学生转专业机制，同时扩大博士生全额奖学金的规模，尤其是在基础科学领域，以鼓励深入研究。阮黄海副校长还强调，学校需要营造开放、创新、人文的学术氛围，尊重知识，鼓励知识自由交流，使科学成为这所精英大学的核心价值。
会议结束时，越南河内国家大学校长黄明山强调，越南河内国家大学到 2030 年的战略和发展规划（展望至 2045 年）必须明确体现越南河内国家大学作为国家领先的大学中心，肩负着引领知识、科学和创新以服务国家发展的责任、作用和国家使命。
他强调，所有发展活动都必须以取得切实成果为目标，预算投入应与使命、质量和产出效率挂钩。越南国立大学校长进一步指出空间布局的重要性，强调越南国立大学城区需要进行系统规划和投资，使其成为国家级的知识、研究和创新中心，大型企业研发中心的所在地，以及越南国立大学可持续的收入来源。
黄明山主任还强调，必须做出正确的选择，并将投资重点放在战略领域，包括半导体、人工智能、生物技术和生物医学技术、网络安全，以及与管理和发展治理相关的社会科学领域。他要求各单位提出有潜力跻身世界前100强或前200强的具体行业和行业集团。
关于战略目标，黄明山主任要求重点关注能够对首都和国家做出实质性贡献的核心指标，例如吸引人才、培养人才、发展科技、创新以及服务社会，避免设定缺乏坚实基础和实施路线图的模糊目标。
越南国家大学校长黄明山指示指导委员会常务委员会和起草小组尽快完成战略/项目草案，充分纳入所有反馈意见，并提交董事会批准，以便尽快实施下一步措施。
