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越南国立大学发展战略:迈向精英大学,履行新时代的国家使命

2025年10月31日,星期五,上午10:08
以上内容在越南国立大学董事会与多个培训单位举行的工作会议上进行了讨论,会议主题是建设和实施将越南国立大学发展成为2030年一流大学的项目。
 
越南国家大学校长黄明山主持了会议。
出席的还有副主任阮孝、阮黄海、范宝山、陶清长,项目指导委员会成员以及一些成员和附属培训单位的负责人。
2025年10月17日,越南国家大学校长发布第5419/QD-VNU号决定,成立指导委员会,负责制定和实施“到2030年将越南国家大学发展成为世界一流大学”项目。该指导委员会由12名成员组成,由越南国家大学校长黄明山担任主席。指导委员会负责指导和督促越南国家大学各单位、组织和个人,并与相关各方协调,以制定、完善和实施“到2030年将越南国家大学发展成为世界一流大学”项目。
越南国家大学主席黄明山强调,需要在新的形势下审查和重建越南国家大学发展战略,确保与党和政府的重大决议紧密联系,特别是关于科技发展、创新和数字化转型的第57-NQ/TW号决议;关于教育和培训突破的第71-NQ/TW号决议;以及确定越南国家大学国家战略目标的第45-TB/TGV号通知。
越南国家大学受党和国家委托,力争发展成为一所精英大学,到2030年跻身亚洲前100强,部分领域到2035年达到世界前100强。除2025-2035年发展战略外,越南国家大学还将制定一份项目计划,提交政府,提出具体的政策建议和关键资源。
 
数字培训与测试研究所所长严春辉(Nghiem Xuan Huy)是起草团队的代表,他表示,2025-2035 年发展战略草案(展望至 2045 年)建立在三大方向之上。
数字培训与测试研究所所长严春辉在工作会议上汇报说,2025-2035年发展战略草案(展望至2045年)建立在三大方向之上:(1)发挥越南国家大学各单位传统和跨学科优势与特色的综合作用;(2)将越南国家大学的发展与国家和首都河内的发展联系起来;(3)以创新、精英培养、全面自主为三大核心驱动力,以全球互联互通为发展空间。
越南国立大学设定了多项目标:到 2030 年,总收入达到每年 6 万亿越南盾;科技创新收入占比至少达到 35%;每年成立 50 家初创企业,研发投资总额超过 5000 万美元。
到2045年,越南国家大学的目标是成为“世界领先的精英研究型创新大学,创造并引领知识,服务于国家发展”。该战略确立了六大发展支柱,包括:(1)优化治理和创新空间;(2)人才汇聚与发展;(3)与精英培养相结合的顶尖研究;(4)可持续的财政基础;(5)现代化、同步的技术;(6)在和乐市建设一体化、绿色、智慧的大学城。
在会议上,成员大学和附属大学的领导们围绕完善战略草案的内容展开讨论并贡献了想法。
据越南教育大学校长阮贵清称,越南国家大学的发展战略需要明确确定突破性投资的关键产业,并为每个阶段制定具体的路线图。
据越南教育大学校长阮贵清(Nguyen Quy Thanh)称,越南国家大学(VNU)的发展战略需要明确突破性投资的关键领域,为每个阶段制定具体路线图,避免资源分散。他认为,越南国家大学应充分利用与校内外科研机构的合作机制,组建一支专业研究人员队伍,而非兼职讲师。同时,未来5-10年内,越南国家大学需要在组织结构、培养项目和招生标准等方面,明确打造一所精英大学的形象,力求建立精英教育与大众教育相结合的培养模式。
社会科学与人文大学校长黄英俊提议明确越南国家大学的文化和创意身份。 
社会科学与人文大学校长黄英俊提议明确越南国家大学的文化创意特色。他强调了三个需要重点关注的突破性因素:意识、制度和资源,并建议将愿景调整为“智慧研究型大学”。
跨学科科学与艺术学院院长阮文孝建议,战略草案应突出越南国立大学的多学科和多领域特性。
跨学科科学与艺术学院院长阮文孝建议,战略草案应突出越南国立大学的多学科和多领域特色,并明确指出发展文化创意产业的先锋地位——这是一个具有巨大潜力的领域,符合国家政策。
法学院代理校长郑进越表示,战略需要展现自主性,而不是依赖于既定目标。
法学院代理校长郑进越表示,该战略需要展现自主性,不依赖于既定目标,同时将服务社会的目标纳入发展视角体系。
商学院院长黄廷菲建议,战略草案应紧密遵循战略管理理论。
管理与商业学院院长黄廷飞建议,战略草案应严格遵循战略管理理论,各项指标应可衡量,并与第57-NQ/TW号决议和第71-NQ/TW号决议相衔接。他提出,未来十年内所有课程均应获得国际认证,以提升学术声誉并吸引国际学生。
经济大学理事会主席阮竹黎提议将越南国家大学视为国家知识和创新的核心,直接为解决国家重大问题做出贡献。
经济大学理事会主席阮竹黎提议将越南国家大学视为国家知识和创新的核心,直接为解决半导体、人工智能、生物技术、数字经济等重大问题做出贡献;部署与企业相关的研究生培训模式;建立卓越中心(COE)和越南国家大学数据管理平台。
越南国立大学各副校长均高度赞同这一战略方向,同时提出意见,以确保实施过程的可行性和一致性。
越南国家大学常务副校长阮孝表示,战略草案充分体现了越南国家大学在新时期的主要方向,但有必要明确找出内部弱点。
越南国家大学常务副校长阮孝表示,战略草案充分体现了越南国家大学在新时期的主要发展方向,但有必要明确界定其在精英人才、科研基础设施和财政资源方面的内部薄弱环节。他建议将“精英培养”纳入核心价值体系,并明确2030年、2035年和2045年的目标里程碑,以确保其可衡量性和可行性。阮孝副校长还强调,越南国家大学需要更加清晰地展现其在高等教育和科技领域的国家领导地位,并为首都乃至全国的社会经济发展做出贡献。
副校长陶清长认为,越南国家大学未来一段时间的发展战略必须与精英愿景和组织文化齐头并进,从而打造这所国立大学独特的学术形象。
越南国家大学副校长陶清长评估认为,越南国家大学未来发展战略必须与精英愿景和组织文化相契合,从而打造该校独特的学术形象。他建议制定一项吸引和留住人才的政策,重点突出,并设定具体的评估指标,包括科研能力和社会贡献。此外,陶清长副校长强调,必须大力推进研究生教育和培训项目的国际化,认为这是构建一支能够整合和引领知识的精英学者队伍的关键驱动力。
越南国家大学副校长范宝山强调了社会科学和人文学科在越南国家大学整体发展结构中的作用。
越南国家大学副校长范宝山强调了社会科学和人文学科在越南国家大学整体发展结构中的重要作用,认为它是人工智能、数据科学等战略性技术领域的基础。范宝山副校长还指出,跨学科协调机制的不足阻碍了跨学科研究团队充分发挥其潜力。他建议越南国家大学必须同时构建跨学科发展的核心条件:在同一空间(Hoa Lac)内开展工作,拥有共同的项目和任务,建立跨学科组织,以及资源共享机制和适当的激励政策。
副主任阮黄海表示,越南国家大学要实现进入亚洲前100强和世界前200强的目标,需要明确基础设施、人力资源和时间路线图的基本条件。
越南国家大学副主席阮黄海强调,越南国家大学要实现跻身亚洲百强、世界两百强的目标,必须明确基础设施、人力资源和时间规划等基本条件,确保目标的可行性。他建议建立灵活的学生转专业机制,同时扩大研究生全额奖学金的覆盖范围,尤其是在基础科学领域,以鼓励深入研究。阮黄海副主席还强调,要营造一个自由开放、充满人文关怀的学术环境,尊重知识,促进自由交流,使科学成为精英大学的核心价值。
会议结束时,越南国家大学校长黄明山强调,越南国家大学到 2030 年的发展战略和规划(展望至 2045 年)必须明确展现越南国家大学作为国家领先大学中心的角色、责任和国家使命,肩负着引领知识、科学和创新以服务国家发展的重任。
会议结束时,越南国家大学校长黄明山强调,越南国家大学到 2030 年的发展战略和规划(展望至 2045 年)必须明确展现越南国家大学作为国家领先大学中心的角色、责任和国家使命,肩负着引领知识、科学和创新以服务国家发展的重任。
他强调,所有发展活动都必须追求真正的效率,预算投入必须与使命、质量和产出效率挂钩。越南国立大学校长补充说,在空间布局方面,越南国立大学城区需要进行系统规划和投资,使其成为国家级的知识、研究和创新中心,在此建立大型企业的研发中心,同时为越南国立大学创造可持续的收入来源。
黄明山主任还强调,必须做出正确的选择,重点投资于包括半导体、人工智能、生物技术-生物医药、网络安全以及与管理和发展行政相关的社会科学领域在内的战略领域。他要求各单位具体提出有潜力跻身世界前100强或前200强的行业和行业集团。
关于战略目标,黄明山主任要求只关注能够体现对首都和国家做出真正贡献的核心指标,例如吸引人才、培养人才、发展科技、创新和服务社会,避免制定缺乏依据和实施路线图的总体目标。
越南国家大学校长黄明山责成指导委员会常务委员会和起草小组尽快完成战略/项目草案,充分吸收各方意见,并提交董事会批准,以便尽快实施下一步措施。
 

作者:据VNU媒体报道

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