大学副校长陈氏明花副教授在 2016 年金融会议上发表了讲话。
陈氏明花副教授致开幕词，概述了会议议程并分享道：“越南社会科学与人文大学的内部支出条例每年都会根据校内各部门的反馈进行调整。在财务会议上，最终确定的调整和新增条款已于2017年初开始实施。越南社会科学与人文大学在越南国家大学系统中内部支出管理方面表现优异：它能够迅速制定内部支出条例，并定期进行调整，而且大多数调整都更有利于员工。”
黎氏娟女士，规划与财务部主任
规划财务部主任黎氏娟女士汇报了2016年的财务情况。学校的财政资源主要来自三个方面：国家预算拨款、补充收入以及赞助和资助。与2015年和2014年相比，2016年的收入情况总体保持不变，但具体收入来源的增减幅度不一。学校目前的补充收入来源包括学费。服务收入（短期培训项目、国际联合课程、服务型单位）和与大学相关的创收中心的收入。
目前，州政府预算拨款占总收入的46%，且呈下降趋势（2014年为48%）。为确保学校各项运营正常进行并增加教职工收入，必须确保其他收入来源充足或大幅增加。在这些收入来源中，学费收入仍然很高（超过70%），而服务或中心的收入则非常有限。学校收入面临的挑战包括：招生目标对学费的影响、学生学费债务以及短期和国际合作项目的稳定性。
基于稳定的收入来源，该大学平衡了年度支出，包括工资基金、人工成本、教材编写费用、学费补贴、教职工进修资助以及行政开支。目前，该大学有145名教职工攻读博士学位，11名教职工攻读硕士学位，资助总额达30亿越南盾。与河内其他大学相比，该社会科学与人文大学为青年教职工提供优厚的激励政策，鼓励他们继续深造。
2016年，学校引进了10间配备现代化设备的智能教室，但同时也面临着电力成本和环境卫生经费方面的挑战。近年来，学校的设施和设备翻新、维修和升级取得了显著进展。电脑和空调数量迅速增加，教学楼扩建，教室配备了现代化的教学设备……工作和学习环境焕然一新，但同时也凸显了如何合理、高效、经济地开发利用资源的挑战。学校建议各单位在已批准的行政支出范围内合理节约地使用资金，以便将其重新用于专业活动。
金氏蝶霞女士，计划财务部副部长
规划财务部副部长金氏蝶霞女士就各单位的财务状况作了报告。报告指出，各单位的结算支付流程仍缺乏进展和积极性。各单位与规划财务部之间需要加强协调，开展建设性的意见交流，以使各项工作更加清晰高效。通过这份报告，大学各院系了解了各自单位在培训支持、员工福利、学费管理和行政开支方面的资金来源情况。规划财务部要求各单位规范结算支付流程，合理利用资金来源，并确保财务原则得到贯彻执行。
阮志宜先生，理学硕士，人事组织部副部长
人事部副主任阮志义先生汇报了2017年内部支出条例的增补和调整情况。条例分发至校内各单位征求意见后，并与越南国家大学系统内的其他院校及其他高校进行了磋商。随后，校董会和各职能部门召开会议，达成共识并正式公布了新条例。新条例已于2017年1月起生效。
副教授阮文征博士，语言学系主任
许多部门已表达了意见，并收到了副校长和人力资源部、规划财务部等职能部门的具体详细反馈。尤其值得一提的是，部分收支项目是根据国家新颁布的法规实施的，大学目前正在执行这些法规，并将继续向上级部门反馈意见和建议，以解决任何不合理的问题。各部门都认可大学近期在财务运作方面的创新和专业性，在确保遵守财务原则的同时，也兼顾了灵活性，并优先考虑对员工的投资。
副教授阮天南博士，越南研究与越南语系主任
副教授陈氏明花总结了会议内容：“财务状况报告使各单位能够了解大学的整体财务状况。其次，各单位需要解决自身的一些薄弱环节，例如：确保文件符合规定，结算流程按时完成。第三，应考虑采取措施评估员工的劳动绩效，以便合理计算额外收入。第四，大学各职能部门和院系必须通力合作，节约水电费、行政费用等直接成本。第五，各单位负责人和主管部门需要及时向本单位的学生、实习生和研究生提供关于学费征收计划的全面信息，以解决欠款问题……大学的财务管理是一个复杂而敏感的领域，需要严格和细致。在当前严峻的财务形势下，大学的每一位教职工都需要对财务状况有全面正确的认识，并拥有共同的愿景。”“在确保学校财务运营的稳定和可持续发展方面发挥重要作用。”
作者：秋夏
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