베트남 국립대학교 하노이 캠퍼스(VNU)는 소속 및 제휴 기관의 성과를 평가하기 위한 핵심 성과 지표(KPI) 세트를 개발했습니다.

참석자에는 사무국, 기능 부서, 지표 세트를 작성하는 태스크포스 구성원, VNU 회원 및 제휴 기관의 책임자들이 포함되었습니다.

교장 선생님의 지시에 따라 회원 및 제휴 기관의 성과를 평가하기 위한 핵심성과지표(KPI)를 개발하기 위해 베트남 국립대학 하노이 캠퍼스는 응우옌 호앙 하이 부교장을 위원장으로 하는 12명으로 구성된 실무 그룹을 설립했습니다.

이번 회의에서 초안 작성 위원회 대표들은 지표 초안을 발표했습니다. 이에 따라 "VNU 회원 및 제휴 기관의 성과 평가를 위한 핵심 성과 지표(KPI)"가 개발되었으며, 이는 조직 거버넌스 - 직원 개발 및 교육, 과학, 기술 및 혁신, 재정의 네 가지 영역에서 VNU의 전략 지표와 연계된 35개의 핵심 지표와 각 기관의 특성을 반영합니다.

핵심성과지표(KPI)는 다음과 같은 원칙에 기반하여 구축되었습니다. 첫째, 실행이 하노이 베트남 국립대학교 제6차 당대회 전략 및 결의안의 목표 달성에 기여하도록 보장합니다. 둘째, 핵심 지표에 집중하고 산출 결과를 평가하는 지표를 우선시하여 간소화합니다. 셋째, 다양한 부서(교육, 연구, 서비스) 전반에 걸쳐 적용 가능하도록 보장합니다. 넷째, 각 부서의 특성을 평가하고, 부서의 연도별 발전 수준을 평가합니다. 다섯째, 평가의 유연성과 평가 목표에 따른 맞춤 설정이 가능하도록 보장합니다. 다섯째, 데이터는 공개적이고 투명하며 누적 가능하고 측정 및 검증이 용이하도록 보장합니다.

초안 작성 위원회의 정보를 바탕으로, VNU 회원 및 제휴 기관의 대표들은 개발 접근 방식, 내용, 각 기관 및 각 지표에 대한 지표 그룹별 가중치 배분 방식, 지표의 유연성 정도 등과 같은 문제에 대해 논의하고 의견을 교환하며 기여했습니다.

회의에서 응우옌 호앙 하이 부국장은 해당 지표 세트가 다양한 기준을 통합하고 베트남 국립대학교(VNU)의 전략 지표와 연계되어 있다는 점에서 많은 장점을 가지고 있다고 평가했습니다. 또한, 해당 부서는 허용된 평가 체계 내에서 부서의 특성에 따라 다른 지표를 제안할 수 있으며, 이러한 지표는 주기적으로 변경될 수 있다고 덧붙였습니다.

하노이 베트남 국립대학교 부교수인 응우옌 호앙 하이에 따르면, 이번 회의에서 수렴된 의견을 바탕으로 부서 성과 평가 지표를 확정하는 것과 동시에, 실무 그룹은 해당 지표를 실행하기 위한 상세한 지침을 연구하고 개발해야 한다.