이 이미지는 "PolyU Squina 2012 아시아 대학 초청 배드민턴 대회"에서 대학을 대표하여 참가한 국제학부 배드민턴 클럽 회원들을 묘사하는 데 사용할 수 있습니다.2012년 7월 22일부터 26일까지 홍콩에서 개최된 이 대회는 홍콩공과대학교 창립 75주년을 기념하는 일련의 행사 중 하나였습니다.
홍콩공과대학교는 1937년 소규모 정부 운영 경영대학으로 설립되었으며, 1994년 공식적으로 홍콩공과대학교로 명칭을 변경했습니다. 홍콩공과대학교는 다음 7가지 핵심 분야에서 탁월한 성과를 보여주고 있습니다. 국제적 인지도(2010년 타임스 고등교육 순위에서 세계 150대 대학, 2011년 QS 아시아 대학 순위에서 아시아 30대 대학에 선정), 인재 양성(지난 75년간 30만 명 이상의 인재 배출), 지식 이전(2009/2010년 기준 1억 홍콩달러 이상 매출을 올린 400여 개 기업 및 기관에 700건 이상의 컨설팅 프로젝트 수행), 혁신상 수상(국제 혁신 전시회에서 50건을 포함하여 160건 이상의 수상), 그리고 연구 우수성. 탁월한 연구 성과(현재 14억 1,030만 홍콩달러 규모의 2,681개 연구 프로젝트 수행), 국제 협력(40개 국가 및 지역의 560개 대학과 파트너십 구축), 그리고 지역사회 봉사(2004년부터 2010년까지 6,800명 이상의 학생과 교직원이 홍콩의 빈곤층 49만 명에게 봉사 활동 제공)를 자랑합니다.
홍콩 폴리테크닉 대학교 창립 75주년을 기념하여 개최된 배드민턴 대회에 베트남 사회과학인문대학교 대표단을 비롯하여 중국 본토(베이징 자오퉁 대학교, 중국과학기술대학교, 서북공업대학교, 난징 경제금융대학교, 퉁지대학교, 남중국공업대학교), 홍콩(홍콩시립대학교, 홍콩교육대학교, 홍콩침례대학교, 홍콩 폴리테크닉 대학교), 마카오(마카오대학교), 대만(국립대만과학기술대학교), 태국(태국상공회의소대학교), 인도네시아(인도네시아대학교) 등 14개 대학이 참가했다. 대회는 단체전과 개인전 두 부문으로 진행되었다. 이번 대회에 처음 참가한 베트남 대표팀은 모든 단체전(남자 단식, 여자 단식, 남자 복식, 여자 복식, 혼합 복식)과 3개 개인전(남자 단식, 남자 복식, 여자 복식)에 모두 등록했습니다.
베트남 대표팀은 해외에서 처음으로 강력한 스포츠 프로그램과 뛰어난 선수들을 보유한 대학들과 경쟁하며 최선을 다했지만, 마카오 대학과의 남자 복식 경기에서 단 한 경기만 승리하며 최종 15위에 그쳤습니다. (태국 대표팀에는 제22회 동남아시아 경기대회(SEAGames) 참가 학생들이, 난징 경제금융대학 대표팀에는 2008년 베이징 올림픽 참가 학생들이 소속되어 있었습니다.) 단체전 우승은 베이징 자오퉁 대학이 차지했으며, 중국과학기술대학, 태국상업대학, 중국통지대학이 각각 2위, 3위, 4위를 기록했습니다. 대회는 7월 26일 개인 결승전을 끝으로 성공적으로 마무리되었습니다. 남자 단식과 여자 단식 우승은 모두 중국과학기술대학이, 남자 복식과 여자 복식 우승은 태국상업대학이, 혼합 복식 우승은 인도네시아 대학이 거머쥐었습니다.
이번에 홍콩 폴리테크닉 대학교에서 열린 대회에 참가하기 위해 사회과학인문대학교에서는 팜 꽝 민 부총장(부교수)을 단장으로, 응오 뚜안 탕 국제학부 전문가를 매니저로 하여 6명의 선수단을 파견했습니다. 선수단에는 국제학부 학생 3명(응우옌 후 탄 K53, 쩐 티 킴 뚜옌 K54, 응우옌 비치 비엣 안 K55), 동양학부 학생 2명(쩐 반 토안, 까오 티 민 차우 K55), 그리고 정치학부 학생 1명(판 두이 안 K53)이 포함되었습니다. 홍콩에 머무는 동안 대표단은 개최 대학인 홍콩 폴리테크닉 대학교의 따뜻하고 세심한 환대를 받았으며, 대학 측은 대회 및 활동을 위한 최상의 환경을 제공해 주었습니다. 대표단은 다른 대표단 학생들과 교류하고 배우는 기회를 가졌으며, 이를 통해 사회과학인문대학교의 이미지를 국제 사회에 알릴 수 있었습니다. 대표단이 가장 크게 느낀 점은 전 세계 대학과 베트남 대학 간에 체력, 기술, 장비, 훈련 환경 등 여러 면에서 큰 격차가 있다는 것이었습니다. "파도에 휩쓸리지 않고 넓은 바다로 나아가려면" 스포츠, 특히 배드민턴을 배우고 즐기는 방식에 대한 인식과 접근법을 바꿔야 한다는 것을 깨달았습니다.
