在听取了会议上就以下内容交换和讨论的意见后：（1）2025年2月工作执行情况报告和2025年3月工作计划；（2）各单位和职能部门的交流和讨论；（3）副校长的意见；校长总结道：
1. 党务工作、组织和人员
- 党组代表大会：建议各党组书记高度重视指导党组代表大会的组织工作，确保各项程序、条件和标准符合相关规定。
- 重组和精简机构：为贯彻落实上级指示，学院正在对机构进行重组、调整和精简，确保数量和质量符合要求，并遵循正确的程序。重组路线图将继续分阶段实施，以确保在大学自主的框架下，保持和谐稳定，并响应党和国家的政策方针。各单位被要求尽快稳定工作，按计划部署，并确保完成既定目标。学院将向各单位下发具体任务目标（KPI）文件。各单位负责人应向全体干部和员工传达需要执行的标准规章制度以及学院的激励、支持和奖励政策，确保他们充分理解相关规定。
调整学校发展战略根据党和国家的文件，学校将在未来一段时间内调整发展战略，适应新的形势，重点培养和发展高素质人才。学校将继续贯彻吸引高素质人才来校工作的政策，并根据教职工的能力和优势进行安排和分配。
- 职位建议：在进行机构重组和改组的同时，精简薪酬体系和裁减员工也是一项亟待落实的要求。建议各部门负责人协调合作，根据相关规章制度，审查、制定并调整工作流程，使其符合实际情况，确保工作岗位管理项目实施后的效率和系统化。责成TCCB部门继续与越南国立大学及各部门合作，审查并完善大学的岗位管理项目。
2. 培训
- 入学：遵守规则，按照路线图执行。
- 行业/专业化规划：根据越南教育培训部相关规定和越南国家大学政策，建议各单位积极开展调研，提出符合资源和社会需求的专业/方向。建议东方学系尽快制定汉学专业规划，以确保学校的整体发展。
- 研究生培训管理机构：尽快完成研究生培养集中统一管理，以提高质量，减少学员的行政手续，减轻教师的行政工作。
- 学术顾问、班主任：根据学校拨付的一般预算，各单位主动安排和指派人力资源担任学术顾问和班主任（如有需要）。
国际化和技术：+ 国际化：要求各系主任充分告知教职员工各专业培训的国际化目标（每个专业至少有 30% 的课程以外国语言授课），并从 2025 年开始严格执行。
+ 技术培训：各单位负责人应积极大力落实电子课堂的开发和实施政策，充分发挥各单位的优势和潜力，减少教师的授课时间。在提升教学技术的同时，管理和督导等配套服务活动也必须相应创新。
3. 科研管理
社会科学与人文图书馆项目：要求各单位在其职权范围和条件内主动解决问题（公开信、正式函件）。对于需要学院支持的问题，相关单位应接收、汇总并提交董事会审议批准。
4. 财务工作：继续制定培训计划，并按照经济技术法规收取学费。
5. 其他领域：按照已发布的计划执行。
请董事会定期督促和指导各工作领域，加强检查工作，并向校长汇报所负责领域内各项计划和任务的执行情况。请各职能部门积极主动地落实各项工作，并确保时间安排，尤其是在关键活动方面。
请各部门负责人认真、全面、按时地在月度会议上广泛传达和执行校长的各项结论。
会议宣布了关于组织结构、领导和管理人员安排的决定，以满足学校在新形势下的发展需求。
