在听取了会议就以下内容交换讨论的意见：（1）2025年2月份工作开展情况汇报及2025年3月份工作计划；（2）各单位、职能部门的交流讨论；（3）各副校长的意见后，校长总结道：
1.党的工作、组织、干部
- 党支部代表大会：建议各党支部书记高度重视、指导好党支部代表大会的组织工作，确保会议程序、条件、标准按规定执行。
- 重组和精简机构：学院正在落实上级指示，对机构进行重组、调整和精简，确保数量和质量要求，并遵循正确的程序。重组方案将继续分阶段实施，以确保在大学自主管理的框架下，保持和谐稳定，并切实贯彻落实党和国家的方针政策。要求各单位尽快稳定局面，按计划部署工作，确保目标达成。学院将向各单位下发文件，明确具体任务目标（KPI）。各单位负责人将告知干部员工，使其清楚地了解需要执行的标准规定以及学院的激励、支持和奖励政策。
- 调整学校发展战略: 学校将根据党和国家文件精神，根据新形势，调整发展战略，加大对高素质人才的培养和发展力度。学校将继续贯彻落实高素质人才引进政策，根据教职工的实际能力和优势，合理安排、适度配置人才。
- 职位建议：在机构重组和改组的同时，精简工资和精简人员也是一项亟待解决的问题。建议各单位负责人协调配合，根据实际情况，根据规章制度，审查、制定和调整工作程序，确保岗位设置项目的高效性和系统性。责成技术、商业和文化部（TCCB）继续与越南国立大学及各单位合作，审查并完成大学岗位设置项目。
2.培训
- 入场费：遵守规则并遵循路线图。
- 行业/专业化规划：建议各单位根据教育培训部规定和越南国立大学相关政策，积极研究并提出符合资源条件和社会需求的专业方向。建议东方学院尽快制定中国研究专业规划方案，确保大学整体发展。
- 研究生培养管理机构：尽快完成并实施研究生培养集中统一管理，提高质量，减少学习者的行政手续，减轻讲师的行政任务。
- 学术顾问、班主任：各单位根据学校总体预算安排，主动安排配备人力资源，担任辅导员、班主任（如有需要）。
- 国际化和技术：+ 国际化：要求各单位负责人向教学人员充分传达各专业培养的国际化目标（各专业至少有30％的科目以外语授课），并从2025年起严格执行。
+ 技术培训：要求各单位领导积极有力地落实发展和实施电子授课政策，确保单位潜力和优势，减少教师授课时间。随着教学技术水平的提高，管理和检查等支持服务活动也应相应创新。
3.科研管理
- 社会科学与人文图书馆项目：要求各单位积极解决其能力和条件范围内的问题（公开信、批示）。对于需要学院、建议单位支持的问题，由研究发展管理处接收、汇总，报董事会审议批准。
4.财务工作：继续开展按经济技术标准收取学费的培训项目。
5.其他领域：按下达的方案实施。
请董事会定期督促指导工作，加强检查工作，并向校长汇报所负责领域规划和任务的落实情况。请各职能部门积极落实，确保时间到位，特别是要抓好重点活动。
请各单位负责人广泛宣传、认真、全面、按时贯彻落实校长月例会精神。
会议对适应新形势下学校发展需要的组织机构设置、领导班子和管理人员安排作出决定。
