听取了会议就以下内容交换讨论的意见： （一）2025年2月份工作开展情况汇报及2025年3月份工作计划； （2）单位与职能部门之间的交流与探讨； （3）副校长的意见；校长总结道：
1.党的工作、组织、干部
- 党支部代表大会：建议各党支部书记高度重视、指导好党支部代表大会的组织工作，确保会议程序、条件、标准按规定执行。
- 重组和精简机构：学校按照上级领导要求，对学院设施进行调整、布置和精简，确保数量和质量的要求，确保流程的正确性。重组路线图将继续分阶段实施，以确保大学自治背景下的和谐、稳定和对党和国家的政策和指导方针的响应。要求各单位尽快稳定局面，按计划部署工作，确保目标完成。学校将发文件给各单位分配具体的任务目标（KPI）。各单位负责人要让干部职工清楚地了解需要执行的标准规定和学校的激励、支持、奖励政策。
- 调整学校发展战略：今后一个时期，学院将按照党和国家文件的要求，及时调整学院发展战略，适应新的形势，特别注重培养和发展高素质人才。学校继续实行吸引高素质人才到校工作的政策，按照教职工的能力和优势进行安排和分配。
- 职位建议：在进行机构重组和改组的同时，精简工资和裁减员工也是一项需要实施的要求。建议各单位负责人根据法规/条例，协调审查、制定和调整适合实际情况的工作处理程序，确保岗位项目的效率和系统性。人事部将继续与VNU和其他单位合作，审查并完成大学的职位项目。
2.培训
- 入场费：遵守规则并遵循路线图。
- 行业/专业化规划：建议各单位根据教育培训部的规定和越南国立大学的政策，积极研究提出适合资源和社会需求的专业/专业方向。建议东方学院紧急制定中国学专业规划项目，确保学院整体工作进展。
- 研究生培养管理机构：尽快完成并实施研究生培养集中统一管理，提高质量，减少学习者的行政手续，减轻讲师的行政任务。
- 学术顾问、班主任：各单位根据学校总体预算安排，主动安排配备人力资源，担任辅导员、班主任（如有需要）。
- 国际化和技术：+ 国际化：要求各单位负责人向教学人员充分传达各专业培养的国际化目标（各专业至少有30％的科目以外语授课），并从2025年起严格执行。
+ 技术培训：建议各单位领导积极有力地实施电子课堂建设与实施政策，确保单位的潜力和优势，减少教师的授课时间。随着教学科技化的不断进步，管理、检查等支持和服务活动也必须进行相应的创新。
3.科研管理
- 社会科学与人文图书馆项目：要求各单位在可能的范围和条件内积极解决问题（公开信、公函）。对于需要学院或拟定单位支持的课题，由研究发展部接收、汇总，报董事会审议批准。
4.财务工作：继续开展按经济技术标准收取学费的培训项目。
5.其他领域：按下达的方案实施。
请董事会定期督促指导工作领域，加强检查工作，并向校长汇报所负责领域的计划和任务的执行情况。建议职能部门积极落实，确保时间，特别是重点活动。
请各单位负责人广泛宣传、认真、全面、按时贯彻落实校长月例会精神。
会议对适应新形势下学校发展需要的组织机构设置、领导班子和管理人员安排作出决定。
