会议概况
在听取了与会副校长和代表们的意见和讨论后，黄英俊校长总结道：
1.党务工作：建议各党代会服务委员会组织会议，抓紧做好筹备工作，确保人文社科大学党代会顺利召开，为下一届党代会取得突破奠定坚实基础。
2.组织人事工作：- 制定计划，落实因实施第18号决议（第一阶段）而暂停的部分工作；继续推进结构调整，精简机构，确保效率和效益。如确有必要开展重点工作和突破，学院将考虑设立新的部门。
- 紧密围绕VNU岗位项目实施路线图，积极制定学院计划。
3. 招生：请招生部高度重视，积极落实各项规章制度，将学校办学理念和办学理念融入招生工作。如有需要，招生部建议成立支持委员会，服务招生工作。
- 人文社科高中入学：招生委员会审核、计算出题、评分、选拔学生等阶段和过程，确保培养的深度、人文特色，为大学入学打下基础。
- 全日制高校招生：确保招生规模充足，均衡招生组别和招生方式，提高招生质量，促进培养组织工作顺利进行。以招生部门为牵头单位，协调培养单位提供信息，并向宣传部门发送培养专业介绍和推广信息（2025年4月20日前完成）。
- 大学招生：继续改进招生流程，接收申请……
- 招收VLVH、双学位、第二学位、短期课程：以灵活自由的方向研究和提出创新解决方案，以提高数量和质量为目标。
4.培训机构：- 持续推动各项培训流程向专业化、高效化方向改进，提升服务质量，确保以学习者为中心的精神。
- 力争在2025年第二季度完成并同步研究生培养管理流程；继续提高答辩、毕业、学位授予、校友工作等环节的专业化水平。
5.技术培训：监测进展情况，确保在2025年8月30日前完成实施视频授课的科目（按计划至少06个科目）；确定并实施必修模块，并在2025年第二季度以外语授课。
6.调整本科培养方案：确定切实有效的调整方向，通过以下几点体现：
- 专业化导向：以专业为中心，专业不一定要与院系挂钩，专业学制灵活，“不统一”，各单位平衡行业配额，开设/调整培养项目。
- M板块结构：在咨询国内外其他高校，计算M2、M3开设课程数量的基础上，建议各单位组织讨论、交流，商定提出适合本专业的专业方向，把握时代教育趋势，满足社会需求，同时保证专业核心要素。
- 加强学生数字技能、外语技能和创业精神的培养：
+ 人文社会科学领域外语必修学分：明确规定外语必修课程；免修条件、考试和测验的规定；根据教育培训部和越南国立大学的规定，将国际证书转换为证书的规定。宣传部门要广泛告知学习者。
+ 软技能、数字能力必修学分和创业必修学分：评估并继续实施，紧急开发视频讲座。
7.质量保证工作：质量保证部积极监测和更新来自国家机构和教育培训部的信息，以便及时为领导者提供有关未来质量保证计划和策略的建议。
- 人文社会科学优秀高中认证：指派邓氏秋香副校长负责并指示高中作为联络点，质量控制与质量保证处配合，于2025年5月完成自我评估报告，确保质量良好，并报河内市教育培训厅批准；继续实施人文社会科学优秀高中自治项目路线图，力争于2025年完成，并从2026年开始实行自治。
8.科技和外事工作：- 科学工作：坚持在学术-应用、国际-国内-地方之间均衡、协调发展科学的观点，今后一个时期，科学活动应扩大寻找外部资源，特别是与地方（宁平、广宁、南定、高平）合作，以增加财政资源，肯定人类的地位。
- 当前，一些领域/行业已经并正在取得良好且有效的发展，但许多专业集群尚未充分发挥和利用其优势，尚未与现有资源进行有效衔接和发展。建议各单位领导集体增强责任感，主动联系并支持领先的科学家/行业开展行政程序（如有必要）。
——加强科技与发展合作对接，扩大科技和培训合作。
——外交：必须调整外交理念和行动方针，使外交工作朝着“重实效、实干致富”的方向发展。未来一段时期，外交工作的重点是紧密结合人才培养和科研工作，积极引进国际人才，积极推进留学生招生工作。
9. 大学行政部门：——加快推进办公、文件、档案现代化和技术化建设。
- 继续制定在学院部署大学管理软件的项目，并提交董事会审批。
- 设施：2025年继续翻新设施，同步优化学校的空间和面积，确保未来15年的良好运营。
10.财务工作：- 干部职工按规定办理个人所得税汇算清缴，财政计划部门给予指导和支持（必要时）。
——修改内部支出规定：由于出现不少新问题，需对同意调整的部门灵活执行。
- 审查并调整支出项目，明确按规定必须完成的任务和加班任务，确保公平并增加收入。
- 按照路线图完成技术创新项目。宣传部门密切关注路线图，及时向学生通报并传播积极信息，并注重宣传自2024-2025学年起实施的新学费收取方式。
