阮廷光（Nguyen Dinh Quang）毕业于越南社会科学与人文大学管理科学学院K52系人力资源管理专业，他勤奋敬业，充分运用在校所学技能和丰富的经验。毕业9年后，他目前担任大日科技越南有限公司总经理兼工会主席。该公司是一家100%韩资企业，拥有多达1250名员工。
光先生在谈到他作为一家大型公司总经理的职位时表示，该公司专门为三星集团生产手机零部件，年收入达数千亿越南盾，负责人力资源，今天的成功是一个漫长的过程。
学生时代，他一直梦想成为一名律师。但五年后，在家经商的经历让他意识到，无论是在政府部门还是企业，任何行业都需要管理技能，尤其是科学管理。这促使他选择进入管理科学学院，主修人力资源管理。
特别之处在于，从他踏入讲堂的那一刻起，他就认定，要想找到一份好工作，除了学习知识，实践经验也至关重要，因此他努力积累各种经验。他体验过许多不同的工作，从建筑工地到制造和贸易公司，每一种工作模式都为他带来了宝贵的经验。例如，在建筑工地的工作经历让他了解了工人的生活，以及管理者与工人之间的关系，因为建筑工地是所有劳动者，从基层到高层，汇聚一堂的地方。在这里，他也锻炼了人事管理技能，因为建筑工地的人员管理非常困难，要求管理者具备统筹全局和快速决策的能力。
在一家贸易公司工作期间，他接触到了更现代化的管理工具，例如人力资源管理软件；接受了管理技能培训；并掌握了管理流程。在制造企业的工作经历则帮助他深入了解了环境管理、消防安全、劳动安全以及符合ISO 9001、14001等标准的管理体系……
凭借对大学所学基础知识和技能的灵活运用以及日常积累的宝贵经验，他被聘为HANAKA北宁集团人力资源管理部副部长，之后晋升为部门主管兼董事长助理。两年后，他调任至万顺有限公司担任人力资源总监。因为我一直渴望改变工作环境，以最大限度地发挥自身能力，尽管万顺有限公司的领导对我很好，但我还是决定换工作。凭借在原公司积累的实践经验和取得的成就，我击败了众多候选人，被韩国大一科技公司聘为行政人力资源主管。经过六年的努力，我被任命为总经理兼工会主席。“光先生分享道。
谈到经理应具备的素质，Quang 先生表示，要成为一名经理，必须积极主动，并具备以下基本技能：观察能力、决策能力、分析和解决问题的能力、团队合作能力以及工作分配能力。这些技能大多是在课堂上学到的。虽然它们不能立即应用于工作中，但却是企业实施变革和改进管理的基础。光先生肯定地说。
为了佐证上述观点，光先生表示，他刚到大一科技公司工作时，主要通过观察发现，韩国企业文化以生产为中心，因为他们认为生产至关重要，而管理活动仍存在诸多局限，尤其是在财务管理和人力资源管理方面。这些因素导致了财务亏损和生产不稳定。
我个人认为，人力资源工作不仅仅是招聘、培训、薪资、社保等专业性工作以及其他行政事务，因此，光先生始终激励自己不断改进工作，分析并提出政策建议，从而赢得公司领导的信任，并最终加入管理团队。言行一致，光先生曾致信公司董事长，提出降低生产成本的创新方案，并成功说服了董事长。董事长从组织结构到管理方法都进行了改进。改进之后，公司取得了显著成效，包括将年度生产成本从200亿至300亿越南盾降低。值得一提的是，2020年，尽管收入比2019年减少了200亿越南盾，但成本却减少了1200亿越南盾。他在人力资源管理方面的改进也帮助公司获得了来自不同层级和领域的诸多荣誉证书，例如：2018年北宁省人民委员会主席颁发的“履行国家预算义务杰出成就奖”；2020年北宁省劳动联合会执行委员会颁发的“在倡导优秀员工和建设强大的工会组织方面取得杰出成就奖”……
光先生在致管理科学专业学生的信中表示，在国家高速发展和一体化的背景下，学校培养出的学生掌握了基础、必要且实用的知识和技能，不仅管理科学专业，所有专业都拥有良好的就业前景。然而，为了开拓更多机会，学生需要提升自身技能，包括熟练使用计算机，尤其要掌握外语，因为缺乏外语能力，就业机会将减少70%。如今，大学里都有学生社团。这些社团应该邀请企业管理者来分享经验、指导学生，提供企业方面的建议和要求，帮助学生在毕业前规划职业方向、提升技能；不仅如此，社团还可以帮助学生创业。通过创业，学生可以获得实践知识和技能，从而在毕业后更容易融入职场。光先生评论道。
