阮廷光，社会科学与人文大学管理科学学院人力资源管理专业K52班的毕业生，努力、敬业、充分利用在学校学到的技能和丰富的经验，经过9年的毕业，目前是大一技术越南有限公司的总经理兼工会主席。这是一家100%韩国投资的企业，拥有员工1250人。
Quang 先生是一家大型公司的总经理，负责人力资源工作，该公司专门为三星集团生产手机零部件，年收入达数千亿越南盾，他谈到自己的职位时说，今天的成功是一个漫长的过程。
学生时代，他一直想成为一名律师，但在家经商五年后，他意识到，无论是在州政府还是在商界，任何行业都需要管理技能，尤其是科学管理。这促使他选择了管理科学学院，主修人力资源管理。
特别的是，从进入大学的那一刻起，他就认定要想找到一份好工作，除了学习知识，实践经验也很重要，所以他努力积累经验。因此，他经历了从建筑工地到制造、贸易公司的多种工作，每一种商业模式都给他带来了宝贵的经验。例如，在建筑工地工作的过程帮助他了解工人的生活，以及管理者和工人之间的关系，因为建筑工地是从基层到高层所有劳动力聚集的地方。在这里，他也锻炼了人际管理的技能，因为在建筑工地管理人是非常困难的，需要管理者具备全局观和快速决策的能力。
在贸易公司工作期间，他接触到了更多现代化的管理工具，例如人力资源管理软件，提升了管理技能，掌握了管理流程。在制造公司工作的经历让他对环境管理、消防、劳动安全以及ISO 9001、14001等管理体系有了更深入的理解。
凭借着对大学所学基础知识和技能的灵活运用以及每天所积累的宝贵经验，他被聘为北宁HANAKA集团人力资源管理部副部长，随后晋升为部门部长和董事长助理。两年后，他转任Van Thuan有限公司人力资源总监。因为我一直想换个工作环境，最大限度地发挥自己的能力，所以尽管万顺有限公司领导对我很好，我还是决定跳槽。凭借实践经验以及在原公司取得的成功和成就，我击败了众多候选人，被韩国大一科技公司聘为行政人力资源主管。经过六年的辛勤工作和努力，我被任命为总经理兼工会主席。“Quang先生分享道。
谈及管理者必备的素质，Quang先生表示，要成为一名管理者，必须积极主动，并具备以下基本技能：观察能力、决策能力、分析和解决问题的能力、团队合作能力、工作分配能力。这些技能大多是在课堂上学到的。虽然它们不能立即应用于工作，但它们是实施变革和改善企业管理的基础。“Quang先生肯定地说道。
为了佐证上述说法，Quang先生表示，自己刚到大一科技公司工作时，就着重观察，发现韩国企业文化注重生产，认为生产是企业生存的关键，但管理活动仍然存在诸多局限性，尤其是在财务管理和人力资源管理方面。这些因素导致企业财务亏损，生产不稳定。
我个人认为，人力资源工作不仅仅是招聘、培训、薪酬、社会保险和其他行政工作等专业工作，因此 Quang 先生总是激励自己在工作中不断改进，分析和提出政策，以便公司领导能够信任并选择他加入管理团队。说到做到，Quang 先生给公司董事会主席写了一封信，在信中他提出了降低生产成本的创新解决方案，并说服了这位领导。董事会主席从组织结构到管理方法进行了改进。经过改进，公司取得了重要成果，包括将年生产成本从 200 亿越南盾降低到 300 亿越南盾。值得注意的是，2020 年，虽然收入与 2019 年相比减少了 200 亿越南盾，但成本减少了 1200 亿越南盾。他在人力资源管理方面的改进也帮助公司获得了来自不同级别和领域的许多奖状，例如：北宁省人民委员会主席颁发的“2018年履行国家预算缴纳义务杰出成就奖状”、“北宁省劳动联合执行委员会颁发的“2020年优秀工人竞赛运动和建立强大工会组织杰出成就奖状”......
在致管理科学专业学生的寄语中，陈光先生表示，在国家蓬勃发展、社会融合的背景下，学校培养了学生掌握基础、必要且实用的知识和技能，不仅管理科学专业，所有专业的学生都拥有良好的就业机会。然而，为了获得更多机会，学生需要掌握各种技能，包括熟练使用计算机，尤其是外语，因为如果没有外语，就业机会将减少70%。目前，大学里都有学生社团。社团应该邀请企业的实际管理者来分享、指导学生，提供企业的建议和要求，以便学生在毕业前找到职业方向，提升必备技能；更重要的是，社团可以帮助学生自主创业。通过创业，社团可以帮助学生获得实用的知识和技能，以便毕业后能够轻松融入工作环境。“Quang先生评论道。
