2025年10月6日，社会科学与人文大学召开年度会议。校长黄英俊主持会议，党委书记、董事会主席、副校长、各党支部书记、各单位负责人、副负责人、总会计师、校刊主编以及各群众组织领导人出席会议。
在听取了关于以下内容的简报会交流和讨论后：（1）2025年9月工作执行情况报告及2025年10月工作计划；（2）2025年9月工作简报会校长结论执行情况报告；（3）各单位及职能部门交流和讨论；（4）副校长意见；校长总结如下：
1. 组织 – 人员
1.1. 制定部门负责人规章并向 30 位部门负责人分配任务：协调单位已收到各单位的反馈意见，并将调整、最终确定并发布规章。
1.2. 审查 2023 年 12 月 29 日第 5637/QD-XHNV 号决定，该决定涉及社会科学与人文大学讲师的工作规定（依据第 4326/QD-DHQGHN 号文件发布），旨在明确教学时间与实际科研时间的转换，以鼓励有能力的科学家为高质量的国际/国家研究做出更多贡献；并制定“更具实质性且与目标产品相关的”科研时间计算规定。
1.3. 制定教学报酬支付条例，以促进电子讲座的设计，限制讲师过度加班、违反劳动法的情况，特别是对于教授全越南国立大学共同科目的讲师（根据2024年预算结算，越南国立大学提醒该学院57名讲师每年工作时间超过300小时）。
1.4. 加快筹备越南河内国家大学文学院成立80周年暨社会科学与人文大学成立30周年庆典。
2. 培训 – 学生事务
2.1. 指派学生事务部门与青年团和学生会协调，开展咨询和支持活动，帮助学生提高防范意识和技能，避免被诱骗或诈骗。
2.2. 严格按照规定执行招生程序（2025 年第二轮研究生学习、越南国家大学河内奥林匹克竞赛、非全日制学习），保证质量。
- 培训部门将准备一份关于当前需求和注册人数的报告，并建议河内越南国家大学增加 2025 年第二批研究生入学名额。
- 根据实际日程安排，培训部门将决定召开招生和培训活动总结会议的时间，同时向公众广泛公布学校 2026 年招生的一些信息。
2.3. 继续注重提高教学质量，统一规范培训管理和毕业考核，为学生创造条件，尽可能缩短培训时间。
- 创新检查和评估流程，赋予讲师权力，同时要求他们承担责任，并减少检查和评估工作的行政管理。
2.4 加强国际化
- 接收国际学生：相关部门（分配的任务）将密切协调，继续促进学生来本校学习。
- 选派大学学生/学员参加海外交流项目：培训与国际合作部将作为中心，确定具体人数，并向相关部门（外语与培训合作中心、应用语言学与国际合作中心（外国语言文学与越南语学院）、培训与国际合作部、科学、国际关系与金融系、社会科学与人文中学及其他相关单位）分配目标，确保共有 400 名参与者（其中至少包括 100 名学生）。
- 为本校国际教授组织课程：培训与国际合作部将作为中心，协调单位将根据实际情况组织课程，确保每个学年至少开设 30 门课程。
- 为大学讲师组织英语课程：培训与国际合作部将作为中心，协调单位将组织至少 50 个课程/计划 2，力争在 2025-2026 学年达到 100 个课程。
学分认可：灵活实施，允许用课程替代培训计划中的任何选修课。目标是在2025-2026学年，每位学生至少获得300个学分认可。
2.5. 促进技术进步：我们要求培训和信息技术部门审查一般科目，以加快模块中视频讲座的开发。
2.6. 继续完善集中化、正规化、现代化的管理机制，加强数字治理（注重符合当前数字化转型趋势的数字文凭和成绩单）；最终确定并发布培训文件，作为实际实施的基础。
2.7 外语学分 - 人文英语1、2 - 专业英语：各单位需审查其培训课程，以加强各单位的专业外语技能。培训与外语项目部将协调并支持各单位开发和组织学生外语课程。如有必要，大学将在培训项目中增加外语学分。
2.8. 培训与学生事务部应与计划与财务部协调，明确学费问题，并以书面形式通知学生，作为实施学生考试、评估和测试的依据。
2.9. 社会科学与人文专科高中：指派副校长邓洪山指导培训发展部和社会科学与人文专科高中制定专科学校发展项目（包括解决方案和预计投资成本），并于2025年10月20日前提交董事会，并由学校领导团队于2025年10月30日前审核批准。该项目应重点关注以下四个方面：（1）课程改革（与教授和副教授共同制定高级专题规划；加强外语和外语技能；海外交流与学习；邀请外籍教授进行专题讲座）；（2）提高师资队伍素质；（3）加强基础设施建设； （4）促进国际合作，以发挥社会科学与人文大学高质量人力资源的优势，按照第 71-NQ/TW 号决议的精神，即“创新专业学校和天才学校模式，重点培养国家人才，扩大 STEM/STEAM 专业班级”（方案 5）。
3. 科学——对外关系
3.1 大学科技信息：科学部门将作为信息中心，各合作单位将定期在信息平台更新大学的科技信息。同时，他们还将审核并更新科研能力概况（至少每6个月一次），以便在需要时使用。
3.2. 为庆祝学校成立 30 周年，出版和组织关于 30 个培训项目的研讨会：请科技财务部审查并敦促各单位进行调整（如有必要），并完成出版程序，确保及时完成。
3.3. 综合各单位的反馈意见，进行修改，并提交董事会审查和批准，以最终确定并颁布《国有企业管理条例》和《科技基金管理和使用条例》。
3.4. 继续推进第57-NQ/TW号决议的实施。请指导委员会和秘书处关注并确保各项任务的进展。
4. 行政管理 – 财务：我们要求相关部门（行政部门、质量保证和认证中心、人事和组织部门）紧急实施一项计划，对全校行政人员的工作时间进行管理和监督，并根据工作效率（产品、KPI）评估他们的绩效。
5. 其他任务执行所发布的计划。
我们要求董事会定期监督和指导各项工作，加强检查工作，并向校长汇报各自职责范围内计划和任务的执行进展情况。我们要求各职能部门积极主动地落实各项工作，确保按时完成，特别是重点工作。
请各部门负责人认真、全面、按时广泛传播和落实校长在每月情况通报会上提出的结论。
行政和总务部谨此宣布校长在 2025 年 10 月工作审查会议上的结论，供各职能部门和单位知悉和执行。
