싱가포르 국립대학교(NUS) 대표 발표

1905년 교육 경영 및 기술 인적 자원 분야의 전통을 가진 학교로부터 설립된 NUS는 이제 복합적인 글로벌 조직으로 성장했습니다. 2006년 이후 높아진 자율성은 행정, 자원 관리, 교수, 교직원, 학생을 위한 서비스 최적화를 목표로 하는 조직 개편 과정을 촉진했습니다. 법인화는 NUS가 인적 자원 관리 및 처우 정책에 있어 자율성과 유연성을 확보하는 데 도움이 됩니다.

용민호 씨는 대학을 인재 양성의 장으로 생각한다는 모토 아래, NUS는 최고 수준의 대학이 되기 위한 명확한 기준을 제시했다고 말했습니다. 구체적으로, NUS는 임원과 리더를 위한 고유한 업무 방식을 구축하고, 연간 보너스와 보상을 통해 직원들을 독려하며, NUS만의 원칙과 가치를 만들어냅니다. 예를 들어, NUS 직원들은 기본 월급 외에도 업무 성과에 따라 추가 수입과 연간 일회성 보너스를 받습니다. 직원들은 NUS에 대한 헌신, 다른 직원들과의 협력 정신, 창의적인 해결책 모색, 동료에게 영감을 주는 태도와 같은 기본적인 업무 기준을 충족해야 합니다. 용민호 씨는 무엇보다도 포기하지 않고 항상 자신감을 갖는 정신이 필요하다고 강조했으며, 실제로 NUS는 그러한 인재를 만들어냈습니다.

용민호 선생님이 NUS의 인적자원 관리에 대해 발표합니다.

변화의 문화와 관련하여 팅 민 준 씨는 NUS가 항상 교직원 개개인의 강점과 대학의 전반적인 지향점 간의 균형을 맞추기 위해 노력한다고 강조했습니다. 개인적인 차원에서 NUS는 각 교직원이 WoW 아바타 성격 테스트와 같은 도구를 통해 자신의 강점을 찾도록 돕습니다. 이를 통해 각 교직원은 자신의 강점과 우선순위에 따라 학교에 기여할 수 있습니다. 집단적인 차원에서 NUS는 모든 교직원에게 고등 교육의 사명에 대한 믿음, 변화를 만들어낼 수 있는 능력에 대한 자신감, 그리고 소속 기관 내에서 변화를 창출하고자 하는 열망이라는 세 가지 원칙을 제시합니다.

발표 후, 용민호 씨와 팅민준 씨는 NUS의 외국인 유학생 수용 및 교육, 직능별 교직원 평가의 차이, 대학 전체 발전에 있어 학생 행정의 중요성, 그리고 각 교직원의 성과에 따른 성과급 지급 방식 등에 대해 청중들로부터 질문과 의견을 받았습니다. 두 발표자는 간결하고 적절한 방식으로 질문에 답변했습니다.

Hoang Anh Tuan 부교수님께서 Yong Min Ho 선생님께 기념품을 선물해 주셨습니다.

Hoang Anh Tuan 부교수가 Ting Min Joon 씨에게 기념품을 선물하고 있습니다.

황 안 투안(Hoang Anh Tuan) 부교수와 학교 경영진 대표들이 두 연사와 기념 사진을 찍었습니다.

싱가포르 국립대학교(NUS)는 3개 캠퍼스에 17개의 학부와 단과대학을 두고 있습니다. 현재 NUS는 싱가포르에서 가장 많은 전공을 보유한 공립대학교입니다. 유럽, 미국, 호주, 뉴질랜드, 일본, 중국 등 100개가 넘는 명문 대학교들이 NUS와 정기적으로 교환학생을 보내고 있으며, NUS의 프로그램과 학위를 인정하고 있습니다.