2020년까지 과학 연구 전략 개발 전개, 비전 2030

9월 초까지 초안 전략이 논의와 의견을 거쳐 완성될 것으로 예상됩니다. (사진: 재키찬/USSH)

과학적 연구 전략에는 다음과 같은 기본 내용이 포함됩니다. 구성의 기초; 인적 자원, 재정, 국제 협력, 연구 시설, 과학 연구 활동에 대한 기회와 과제 측면에서 강점과 약점을 분석하고 파악하여 학교의 과학 활동의 현재 상태를 평가합니다. 2020년까지의 과학 연구 활동의 전략적 목표와 2030년까지의 비전, 일반 목표와 구체적 목표 포함 솔루션, 로드맵 및 구현.

이 전략을 개발하기 위해 각 단위는 과학 연구 활동을 검토하고, 2020년과 2030년까지의 주요 연구 방향과 기초 과학 제품을 제안하며, 이를 실행하기 위한 메커니즘과 조건을 제시합니다. 각 단원에서는 학교의 과학 및 기술 전략을 수립하기 위해 전문가 그룹에 1명의 전문가를 합류시킬 것을 제안합니다. 9월 초까지 초안 전략이 논의와 의견을 거쳐 완성될 것으로 예상됩니다.

또한 이 회의에서 대표단은 사회과학 및 인문학 대학과 VNU가 현재 직면하고 있는 과학 및 기술 분야의 여러 가지 문제를 논의하고 확인했습니다. 학교의 강점은 다음과 같습니다. 이 학교에는 국내외적으로 명성이 있는 유명 과학자 팀이 있고, 일부 과학자는 경제 및 사회 개발 분야의 국가 컨설팅 기관에서 명성 있는 전문가이며, 체계적인 훈련을 받은 젊은 직원 팀이 있습니다. 과학기술 활동의 조직 측면에서, 대학은 국내 학교와 다수의 연구 그룹을 형성하고 있으며, 좋은 국제적 관계를 유지하고 있으며, 국내외 과학기술 발전을 위한 협력 관계를 형성하고 있습니다. 그러나 다음과 같은 몇 가지 한계점도 확인되었습니다. 주요 과학자의 뒤를 이을 인력 부족, 다양한 부문에서 과학 기술 인력의 불균형적 분포, 과학 기술 시장에 대한 방향성과 사고 부족, 획기적이고 실행 가능한 과학 기술 전략 개발 실패, 전문적인 과학 기술 관리 팀 구성 실패...