회의에 참석한 사람은 운영위원회, 당위원회, 학교 이사회, 학교 협의회, 당 세포의 서기-부서기, 단위의 수장-부장, 당 사무실-대중 조직의 지도자들이었습니다.
2025년 1월 2일, 사회과학 및 인문대학(USSH)의 조직 구조 간소화에 관한 프로젝트를 개발하고 전개하고 결의안 18-NQ/TW의 이행을 요약하는 운영위원회는 USSH의 조직 구조 간소화에 관한 USSH 운영위원회의 방향성 계획인 공지 05/TB-XHNV를 발표했습니다.
운영위원회를 대표하여 황 안 투안(Hoang Anh Tuan) 위원장은 사회과학 및 인문학 대학의 조직 구조를 간소화하고 재편하는 작업의 법적 근거, 로드맵 및 방향을 명시한 보고서를 발표했습니다.
지금까지 논의되고 합의된 방향에 따라, 사회과학 및 인문학 대학은 전공 단위의 수를 줄일 것입니다.
2단계 부대는 46개(행정부서 16개, 훈련부서 18개, 연구훈련협력센터 10개, 기타부서 2개 포함)에서 30개로 줄어 34.7% 감축됐다.
유사한 기능을 가진 부서를 통합하고, 더 이상 적합하지 않은 부서를 폐쇄하고, 일부 부서의 기능과 업무를 훈련 업무에 맞춰 이관하고, 학교의 장기 개발 전략과의 일관성을 보장하기 위해 훈련 프로그램을 직접 지원하는 등 몇 가지 주요 변경 사항이 이루어졌습니다.
구체적으로:
- 인류학부는 종교학과와 통합되어 인류학-종교학부를 형성합니다.
- 인사부는 당위원회 사무실과 통합되며, 정리 후 부서의 명칭은 인사부가 될 것으로 예상된다.
- 기능 사무실: 학생회 사무실, 노동조합 사무실, 청년 조합 - 학생회 사무실, 재향군인회 사무실은 학생회 사무실과 노동조합으로 통합됩니다.
- 통신 및 정보 기술 센터는 운영을 중단하고, 정보 기술 부서는 행정-총괄 부서로 이전됩니다(제안된 조직에 따른 부서 이름은 행정-관리 부서입니다). 통신 부서는 과학 연구 관리 부서로 이전됩니다.
- 협력개발부, 과학연구관리부, 사회과학인문학회지, 정보통신기술센터 홍보부를 통합하고, 통합 후 학과의 명칭은 과학-외교-학회지가 될 것으로 예상된다.
- 문화자원연구개발센터와 인류학박물관을 통합합니다. 통합된 기관의 명칭은 역사문화박물관으로 제안됩니다.
- 언어학부의 베트남어 및 문화 센터와 언어학부의 응용언어학 및 베트남어학 센터를 언어학부의 베트남어 및 국제언어문화 센터로 통합합니다.
- 해양 및 섬 연구 센터, 중국 연구 센터, 문화예술 연구 및 응용 센터, 현대종교 연구 센터는 운영을 중단하고 전문 업무를 관련 교육 기관으로 이관합니다.
- 학교 산하 서비스 부서인 TASS 회사의 운영 종료.
운영위원회는 각 부서가 내부적으로 계속 검토하고 다음 단계에 대한 방안을 다음 방향으로 제안할 것을 권고합니다.
+ 현재 2개 미만의 전공 또는 학사 학위 과정만 운영하는 교육 기관은 구조 조정 계획을 수립하고 개발 방향을 제안해야 합니다.
+ 행정 단위는 기능 및 업무의 중복, 중복, 그리고 불분명함을 방지하기 위해 자체 검토를 실시합니다. 한 단위가 여러 기능과 업무를 수행하고, 각 업무는 하나의 단위에 할당되어 주관 및 주요 책임을 맡는 것을 원칙으로 합니다. 다음 단계에서는 조직 구조를 간소화할 것입니다. 2025년 1월 15일까지 운영위원회에 보고해야 합니다.
이전에 인문사회과학대학은 학부/연구소/학과의 학과 및 센터인 수준 3 단위를 적극적으로 검토하고 간소화했습니다. 현재 약 80개의 초점이 있지만, 학부/연구소의 학과 및 센터의 초점은 이제 약 60개로 줄었습니다.
응오 티 키우 오안 박사(인사 조직부 부장, 운영위원회 부장)는 다음과 같이 강조했습니다. 사회과학 및 인문학 대학의 조직을 간소화하고 재정비하는 것은 국가의 전반적인 방향과 VNU의 전반적인 로드맵에 따른 것이지만, 새로운 시대와 새로운 맥락 및 요구 사항에 맞춰 대학의 공동 발전을 이루기 위한 자체적 필요성에서도 비롯된 것입니다.
회의에서 각 부대의 지도자 대표들은 운영위원회가 제안한 정책과 계획에 대한 지지와 강한 동의를 표명했습니다.
라이 꾸옥 칸 교수(부교장, 현대 종교 연구 센터 소장)는 다음과 같이 덧붙였습니다. 운영위원회 조직과 학교 리더십을 개편하고 효율화하는 제안은 신중하고 철저하게 검토되었으며, 최고의 목표, 즉 진정으로 효율적이고 효과적이며 효과적인 기구를 구축하고, 많은 기회와 도전이 공존하는 새로운 시대에 학교의 전반적인 발전을 위한 투자 자원을 늘리는 데 기여할 것입니다. 이는 진정한 혁명이며, 공동의 발전 목표를 향한 전체 집단, 각 개인의 합의와 공동 노력의 결과입니다. 개발도상국은 발전하는 조직이기 때문에 개인이 발전할 수 있는 여건을 조성합니다.
응우옌 응옥 빈(Nguyen Ngoc Binh) 부교수(언어학과장, 베트남어 및 문화 센터 소장)는 운영위원회의 일반 정책에 전적으로 동의하며, 다음과 같이 제안했습니다. 전반적인 발전 추세, 특히 사회과학 및 인문학 대학에 오는 유학생 수가 증가하고 있다는 사실을 고려하여 대학은 교육 및 국제적 교류를 관리하는 센터를 설립하는 것을 고려해야 합니다.
회의를 마무리하며, 호앙 안 투안(Hoang Anh Tuan) 교장(운영위원회 위원장)은 여러 핵심 부서의 효율화 및 재편 정책에 대한 핵심 직원, 리더, 그리고 부서 관리자들로 구성된 전체 팀의 합의와 높은 결의에 감사를 표했습니다. 이는 학교의 경영 및 운영 효율성을 개선하고, 포괄적인 혁신을 통해 선진 연구 대학으로의 발전을 지속하며, 전문적 명성을 확립하고 국내외에서 학교의 위상을 강화하기 위한 중요한 단계로 여겨집니다.
각 부대장은 해산 및 통합된 모든 부대의 간부들에게 통일되고 완전한 정보를 철저히 이해하고 제공하여 2025년 임무를 신속히 안정화하고 즉시 시행할 것을 권고합니다.
