会议听取了会议就以下内容交换讨论的意见：（1）2025年7月份工作开展情况及2025年8月份工作计划的汇报；（2）2025年7月份工作会议上校长总结的落实情况的汇报；（3）各单位、职能部门的交流讨论；（4）各副校长的意见。校长总结道：
1. 召开2024-2025学年干部职工大会和总结会议，建议各单位注重交流内容，避免形式主义，聚焦本单位核心议题。对于专业高中，应重点探讨质量提升、国际化发展、资源综合开发以及与培训、财务和组织协调等重点议题，并制定和落实。建议董事会成员注意与各单位负责人交流/沟通学校重点工作的总体情况。
2.人员组织：继续承担改制后职称评审、招聘、文书填发等工作。
3.培训与沟通：——严格按照路线图，全面、严格地开展招生工作，确保符合教育培训部和越南国立大学的规定。
——继续制定短期计划，特别是与培训单位尚未提出的行政改革相关的计划，针对两个新的目标群体：a）学生计划；b）在职人员计划，确保自2025年8月起完成并投入运行。建议职能部门密切配合，支持培训单位落实行政流程和程序。
- 继续按计划完成课程调整，特别关注国际化问题（课程、教师、学生交流/学分互认等）。请各培养单位负责人在专业/专业知识板块课程模块开发中关注国际化问题，主动明确课程数量，并为学生学分互认创造条件。请国际实习/培训相关部门及早制定方案、计划和信息，以便学生主动安排时间并报名参加（方案/计划将于2025年12月前公布），同时灵活组织安排实习/实践环节中的活动。
——委托新闻传播学院作为牵头单位，宣传部（培训部）配合河内广播电视台实施纪念新闻传播学院创立80周年、建校30周年纪录片拍摄工作。
4. 学生作品：- 责成学生事务处本着创新、高效的精神，紧急研究和创新招生程序；配合相关单位，本着灵活性的精神，审查和改进学生档案的收集和保存，为学生创造有利条件，确保遵守规定和规则。
——继续研究校友发展规划，确保学院发展富有实质和成效。
5.科学：- 紧急部署关键科研任务，将其视为落实55-NQ/TW号决议的框架。为确保KHCH长期战略的平衡，学院将自上而下地制定战略方针，并自下而上地接受个别科学家提出的个性化建议；特别注意确保政策顾问的数量达到既定目标，同时提高顾问的素质，使其能够做出切实有效的贡献，提升学院在服务社会和发展国家中的地位和作用。
- 组织好2025年8月的研讨会、图书馆出版物、教科书等重点科学活动，并开展翻译和文献活动。
6. 行政管理-基础设施改善：- 行政人员管理方面：委托HCTH部部署接入通用管理软件，安装设备，2025年8月15日起投入试运行。委托监察法务部、人事组织配合，2025年8月制定规章制度，2025年9月起正式运行。
- 加快修缮工程，确保在2025年8月15日前基本完工，为新学年开学做好准备（特别是E、G楼和E院，以免影响即将举行的活动）；及时更新国家新文件和新规定，确保招标采购活动始终按规定进行。
8. 财务：- 责成研发部与计划财务部协调制定行动计划，根据第 109/ND-CP 号法令使用资金来源，并为未来的检查/审计提供服务。
- 要求有关部门研究提出在不再收取学费的情况下，解决专业高中奖学金问题的方案。
9. 其他任务：按照已发布的计划执行。
请董事会定期督促和指导各工作领域，加强检查工作，并向校长汇报所负责领域内各项计划和任务的执行情况。请各职能部门积极主动地落实各项工作，并确保时间安排，尤其是在关键活动方面。
各部门负责人应在每月例会上认真、全面、按时地广泛传达和执行校长的各项结论。
