2025年7月会议结论

在听取了会议上就以下内容交换和讨论的意见后：（1）2025年6月工作执行情况报告及2025年7月工作计划；（2）校长在2025年6月工作会议上提出的结论执行情况报告；（3）各单位和职能部门的交流和讨论；（4）副校长的意见；校长总结如下：
1. 组织工作——党的代表团：继续完成二级单位的安排和重组实施程序，结束三级单位（部门）的运作，以部署合适有效的专业社区模式，促进高质量人力资源团队的建设，完善教职员工的职称/学位。 2. 招聘和培训：
- 正规大学招生：密切关注教育培训部和越南国家大学的路线图，以确保招生渠道的规章制度、进度、数量和质量。
- 调整 28 个本科课程，使其在 2025 年 8 月完成，完成颁发程序，并在 2025 年 9 月开始培训。
- 针对通用产出标准已有相关规定。请相关单位与培训部门协调，制定行业/专业知识模块的平衡方案，以便在2025年7月验收，并于2025年8月向越南国家大学提交申请。
- 学校一致批准了各专业，并要求相关部门审查和制定各专业/方向的适当课程，以便及时支持招生工作。
- 指派培训部作为联络点，向董事会提出建议，在2025年7月上半月与英语教学区再开设1-2个联合培训项目。继续按计划加快与中国培训机构开展联合活动的实施。
- 按计划组织硕士和博士研究生培训，并确保培训质量。各部门负责人应重视专业质量管理（选题、论文、学位论文），尤其要关注教育部加强博士研究生培养的趋势。
学校已批准51项短期培训项目。相关部门需完善相关程序和技术，以便与学员进行有效沟通和广泛宣传。学校将讨论并确定联络人/部门，以协助各单位开展招标和付款等行政工作。
- 培训部与合作伙伴完成了关于在六级框架之外组织越南语认证考试的规章，将于 2025 年 7 月第一周发布。
- 继续在宣传工作中保持积极主动和创新精神，推动落实学校建校30周年和传承80周年的宣传内容。
3. DBCL 工作：继续按计划实施并完成项目评估程序。指定质量保证部门为牵头单位，高智商社会科学与人文高中积极与河内市教育培训厅协调，以确保高智商社会科学与人文高中认证工作的顺利进行。
- 学校领导将与特殊高中的领导和家长合作，交流有关学校活动的信息，包括在当前预算削减和学费豁免的情况下，制定增加特殊学校运营资源的计划。
4. 学生事务：继续全面革新学习者工作，从记录和文件到最大程度地关怀学习者，都应如此。责成CTNH部门制定一项计划，积极拓展奖学金来源和校友工作，以加强联系、调动资源，并于2025年7月15日前向董事会汇报。
- 制定并建议以庄严而现代的精神组织毕业典礼的计划/方法，创新节目内容以提升学校形象。
5. 检查工作：指派督察组与TCCB部门和HCTH部门协调，监督全校行政人员的劳动纪律（将于7月实施，从2025年8月1日起开始运行，从2025年9月1日起正式严格执行）。
- 指派检查部门制定计划，对多个工作领域的活动进行检查和内部监控，以支持流程的完成并避免长期错误。
6. 科学工作：
- 图书馆+教材项目：在保证质量和效率的基础上促进发展。
- 研讨会/会议：按计划实施，特别关注近期重点/重要的研讨会。
- 审查管理文件系统，以便在 2025 年 7 月完成必要的文件，并在 2025 年 8 月发布，以确保在执行任务（课程；科学经费……）时严格遵守规定。
- 科学研究管理部门与各单位合作，接收能够与越南国立大学8项科学技术计划和科技部科学技术政策相结合，并按照新精神完成重点科学技术项目的提案，并在2025年7月18日之前提交董事会批准和签署。
7. 外交事务：继续推进吸引和增加外国留学生和专家人数的工作。
8. 行政工作 - 设施：
- 推进系统管理软件项目，确保该项目在 2025 年 9 月 15 日之前投入运行。
- 2025 年 7 月和 8 月上半月完成基础设施改造，确保从 2025 年 8 月 15 日起同步运行，并在未来多年保持稳定运行。
- 学校的标志和视觉识别系统经过协商和严格调整后正式发布。各单位请按照规定使用，确保一致性和统一性，同时促进沟通、广泛传播，提升学校形象。
9. 财务工作：完成技术和职业培训计划，最终确定并发布申请学费决定；继续计算自主发展路线图的财务计划。
10. 其他任务：按照已发布的计划执行。
请董事会定期督促和指导各工作领域，加强检查工作，并向校长汇报所负责领域内各项计划和任务的执行情况。请各职能部门积极主动地落实各项工作，并确保时间安排，尤其是在关键活动方面。
各部门负责人应在每月例会上认真、全面、按时地广泛传达和执行校长的各项结论。
行政总务部谨此宣布校长在2025年7月工作会议上的结论，供各职能部门和单位了解和执行。
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