听取了会议就以下内容交换讨论的意见：（1）2025年6月份工作开展情况及2025年7月份工作计划的报告；（2）2025年6月份工作会议上校长总结的落实情况的汇报；（3）各单位、职能部门的交流讨论；（4）各副校长的意见；校长总结：
1.组织工作-党委代表团：继续完成二级单位设置调整实施程序，结束三级单位（系）运行，建立适应实际、有效的专业共同体模式，推动建设高素质人才队伍，完善教师职称（学位）制度。
黄英俊校长向裴青南书记赠送鲜花，感谢其担任培训部部长9年多来所做出的贡献。
丁进孝博士获任命为越南国立大学社会科学与人文大学培训系主任
阮秋贤副教授博士被任命为越南国立大学社会科学与人文大学文学系主任
阮文英博士获任命为越南国立大学社会科学与人文大学历史文化博物馆馆长
2.招聘与培训：- 高校招生工作有序推进：严格按照教育培训部和越南国立大学的路线图，确保招生工作规范、进度、数量和质量。
——调整28个学士学位专业至2025年8月毕业，2025年9月完成颁发手续并开始培养。
- 制定了通用输出标准。请各单位配合培训部，在2025年7月完成行业/专业知识模块的平衡配置，并于2025年8月向越南国立大学提交申请。
-学校已同意专业审批，请相关部门审核并制定相应的专业课程，及时配合招生工作。
——委托培训部牵头，向董事会提出建议，争取在2025年7月上旬与英语语言部门共同开发并开设1-2个联合培训项目。继续按计划加快实施与中文培训机构的联合活动。
——按计划组织硕士和博士研究生培养，确保质量。各单位领导要加强专业质量管理（课题、学位论文），尤其要关注教育部加强博士研究生培养的趋势。
- 学校已批准51个以上短期培训项目。请相关部门完善相关流程和技术，以便更好地与学员沟通并进行广泛推广。学校将商定相关部门/负责人协助各单位办理招标、结算等行政手续。
-培训局与合作伙伴完成组织6级框架外越南语认证考试的规定，并于2025年7月第一周发布。
——继续积极主动、富有创造性地做好宣传工作，推动学校传承80周年、建校30周年宣传内容的落实。
3.DBCL工作：继续按计划落实并完成项目评估程序。人文社科英才高中以质量保障部为抓手，积极配合河内市教育培训厅，确保人文社科英才高中认证工作的顺利推进。
- 学校领导将与特殊高中的领导和家长一起交流学校活动的信息，包括在当前预算削减和学费减免的背景下制定增加特殊高中运营资源的计划。
4. 学习者事务：继续彻底革新学员工作，从记录、文件到最大限度地照顾学员的方式。责成CTNH部门制定计划，积极拓展奖学金来源和校友工作，加强联系，调动资源，并于2025年7月15日前向董事会报告。
- 制定并指导毕业典礼的组织计划和方法，使其庄重而又不失现代感，创新方案，提升学校形象。
5.检验工作：指派督察组配合TCCB部、HCTH部对全校行政人员劳动纪律进行监督（7月份实施，2025年8月1日起实施，2025年9月1日起正式严格执行）。
- 指派检查部门制定计划，检查并内部监控多个工作区域的运行，以支持流程的完成并避免长时间的错误。
6.科学工作：——图书馆+教材项目：在保证质量和效率的基础上推动进展。
- 研讨会/会议：按计划实施，特别关注未来一段时间的重点/重要研讨会。
- 审查管理文件系统，于2025年7月完成必要文件，并于2025年8月发布，确保在执行任务（课程、科学经费……）时严格规定。
——科研管理处配合各单位，按照新精神，收集与河内国立大学8个科技计划和科技部科技政策相衔接的提案，完成重点科技项目，并于2025年7月18日前提交董事会批准签署。
7.外交事务：继续推动吸引和增加外国留学生和专家的数量。
8. 行政工作-设施：——推进系统管理软件项目，确保2025年9月15日前建成投产。
- 2025年7月和8月上半月完成基础设施改造，确保自2025年8月15日起同步运行，并在未来多年保持稳定。
- 学院标识及视觉识别系统经过广泛征求意见和严格调整后正式发布。请各单位严格按照规定使用，确保一致性和统一性，促进学院沟通和广泛传播，提升学院形象。
9.财务工作：完成技术和职业培训计划并最终确定和发布申请学费决定；继续计算自主路线图的财务计划。
10.其他任务：按下达的方案实施。
请董事会定期督促指导工作，加强检查工作，并向校长汇报所负责领域规划和任务的落实情况。请各职能部门积极落实，确保时间到位，特别是要抓好重点活动。
请各单位负责人广泛宣传、认真、全面、按时贯彻落实校长月例会精神。
总务部谨将校长在2025年7月份工作会议上的总结精神，公布于各职能部门、各单位，请予贯彻落实。
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