在听取了会议上就以下内容交换和讨论的意见后：（1）2025年7月工作执行情况报告及2025年8月工作计划；（2）校长在2025年7月工作会议上提出的结论执行情况报告；（3）各单位和职能部门的交流和讨论；（4）副校长的意见；校长总结如下：
1. 随附官员、员工会议和2024-2025学年概要，建议各单位重视交流内容，避免形式主义，聚焦单位的关键问题。对于专业高中而言，应重点讨论质量提升、国际化、综合资源开发以及与培训、财务和组织等相关负责人协调制定和实施等关键点。建议董事会成员重视与单位负责人交流/传播学校重点任务的总体信息。
2. 人员组织：重组后继续执行诸如审查学术职称、招聘、完成和签发文件等任务。
3. 培训和沟通：- 严格按照路线图开展全面、严格的招生工作，确保符合教育培训部和越南国家大学的规定。
- 继续制定短期计划，特别是培训单位尚未提出的与行政改革相关的计划，重点关注两个新的目标群体：a) 学生计划；b) 在职人员计划，确保计划于2025年8月起实施。建议各职能部门密切协调并支持培训单位落实各项行政流程和程序。
- 继续按计划完成课程调整，重点关注国际化问题（课程、讲师、学生交流/学分互认等）。各培训单位负责人应重视专业/专业知识模块课程开发中的国际化问题；主动明确课程数量，并为学生创造学分互认条件。负责国际实习/培训的部门应尽早制定项目、计划和信息，以便学生提前安排时间并注册参加（项目/计划最迟于2025年12月公布），同时在实习/实践安排方面保持灵活性。
- 指定新闻与传播培训学院为联络点，传播系（培训部）与河内广播电视台协调，制作一部纪录片，以庆祝学院成立30周年和传统80周年。
4. 学生作品：- 责成学生事务部本着创新和效率的精神，紧急研究和创新招生流程；与相关部门协调，本着灵活、为学生创造有利条件并确保遵守规章制度的精神，审查和改进学生档案的收集/保存工作。
- 继续讨论校友发展计划，确保该计划对学校的发展具有实质意义和有效性。
5. 科学：- 紧急部署关键科研任务，将其视为落实第55-NQ/TW号决议的一部分。为确保KHCH长期战略的平衡，学院将在接受个别科学家提出的建议（自下而上）的同时，制定战略方向（自上而下）；特别注意确保政策顾问的数量达到既定目标，同时提高顾问的素质，使其能够做出切实有效的贡献，从而提升学院在服务社区和国家发展中的地位和作用。
- 2025 年 8 月，组织重要的科学活动，如研讨会、图书馆出版物、教科书等，逐步推进翻译和文献记录活动。
6. 行政管理 - 基础设施改进：- 行政人员管理方面：指派人事管理部门部署集成到通用管理软件中，安装设备，准备从 2025 年 8 月 15 日起进行试运行。要求监察法律部门和人事部门协调制定规章制度/处罚措施，于 2025 年 8 月开始正式运行。
- 加快翻新和维修工作，确保在 2025 年 8 月 15 日之前基本完成，为新学年做好准备（特别是 E 栋、G 栋和 E 院，以免影响即将举行的活动/事件）；更新新的国家文件和法规，确保招标和采购活动始终按照规定进行。
8. 财务：- 责成研发部门与规划财务部门协调，根据第 109/ND-CP 号法令制定资金来源使用行动计划，以便接受未来的检查/审计。
- 请相关部门讨论并提出在不再收取学费的情况下，特殊高中奖学金的解决方案。
9. 其他任务：按照已发布的计划执行。
请董事会定期督促和指导各工作领域，加强检查工作，并向校长汇报所负责领域内各项计划和任务的执行情况。请各职能部门积极主动地落实各项工作，并确保时间安排，尤其是在关键活动方面。
请各部门负责人认真、全面、按时地在月度会议上广泛传达和执行校长的各项结论。
