会议概述
在听取了与会副校长和代表们的意见和讨论后，黄英俊校长总结道：
1. 党务工作：建议各党团委员会组织会议，及时完成筹备工作，确保社会科学与人文大学党代表大会顺利召开，为下一届取得突破奠定坚实基础。
2. 组织和人事工作：- 制定计划，落实因执行第18号决议（第一阶段）而暂停的部分任务；继续推进重组工作，精简机构，确保效率和效益。如确有必要开展关键任务和取得突破性进展，学院将考虑设立/成立新的部门。
- 密切关注越南国立大学岗位项目实施路线图，积极制定学校计划。
3. 入学：招生部门应高度重视招生工作，积极遵守现行规章制度，并将学校的教育理念和观点融入招生工作中。如有必要，招生部门建议设立辅助委员会，以协助招生工作。
- 社会科学与人文高中招生：招生委员会审查和计算考试准备、评分和录取等阶段和流程，确保以人文主义身份进行深入培训的观点，为大学入学创造资源。
- 常规大学招生：确保充足的招生名额，平衡招生组合和招生方式，以提高招生质量，便利培训组织流程。指定招生部门为联络点，各培训单位协调提供信息，并送交宣传部门介绍和推广培训专业（2025年4月20日前完成）。
大学招生：继续改进招生流程，接收申请……
- 参加 VLVH、双学位、第二学位、短期课程：以灵活自由的方式研究并提出创新解决方案，以提高数量和质量。
4. 培训机构：- 继续朝着专业、有效的方向推进所有培训流程的改进，提高服务质量，并确保以学员为中心的精神。
- 2025年第二季度紧急完成并协调研究生培养管理流程；继续在答辩、毕业、学位授予和校友工作等各个阶段提高专业化水平。
5. 技术培训：监测进度并确保在 2025 年 8 月 30 日之前完成实施视频讲座的科目（至少按计划 6 门科目）；确定并实施必修模块，并在 2025 年第二季度用外语进行教学。
6. 调整本科生培养计划：确定切实有效的调整方向，具体体现在以下几点：
- 专业化导向：秉持着这样的理念：注重专业技能，专业不一定需要与院系挂钩，专业时长灵活且“不统一”，各单位平衡行业配额以开设/调整培训项目。
- M类专业结构：在咨询国内外其他高等教育机构的基础上，计算M2、M3阶段的课程数量，建议组织单位讨论、交流并商定提出合适的专业和方向，把握时代教育趋势，满足较高的社会需求，同时保证专业/方向的核心要素。
- 加强对学生数字技能、外语技能和创业精神的培训：
+ 社会科学和人文领域外语必修学分：明确规定外语必修课程；制定免修条件、测试和考试规定；制定国际证书与符合教育培训部和越南国家大学规定的证书转换规定。宣传部门应广泛向学生传达相关信息。
+ 软技能、数字能力和创业精神的必修学分：评估并继续实施，紧急开发视频讲座。
7. 质量保证工作：DBCL部门积极监测和更新来自国家机构和教育培训部的信息，以便及时向领导人提供关于DBCL未来计划和战略的建议。
- 社会科学与人文类天才高中认证：指派副校长邓氏秋香负责指导该高中作为中心，质量控制与质量保证部门协调完成2025年5月的自评报告，确保质量良好，并获得河内市教育培训厅的批准；继续推进社会科学与人文类天才高中自主办学项目建设路线图，力争在2025年完成，并从2026年开始实施自主办学。
8. 科学和外交事务工作：- 科研工作：坚定坚持学术-应用、国际-国家-地方平衡和谐发展科学的观点，在未来，科研活动需要扩大对外部资源的寻求，特别是与地方（宁平、广宁、南定、高平）合作，以增加财政资源，确立人类的地位。
目前，一些领域/行业发展良好且卓有成效，但许多专业集群尚未充分发挥自身优势，也未与现有资源相匹配地进行有效对接和发展。建议各单位领导层应增强责任感，积极联系并支持顶尖科学家/行业领袖开展必要的行政工作。
- 加强科学与发展合作之间的联系，以增加科学和培训方面的合作。
外交事务：必须调整外交理念和行动方针，更加注重实质、实效。未来一段时间，外交工作的重点是与培训和科研紧密结合，吸引专业人才，促进国际学生招生。
9. 大学行政部门：- 加快办公工作、文件和档案的现代化和技术应用。
- 继续推进在学院部署大学管理软件的项目，并提交董事会审查和批准。
- 设施：2025 年继续翻新设施，朝着协调和优化学校空间和面积的方向发展，确保未来 15 年的良好运营。
10. 财务工作：- 官员和雇员按照规定完成个人所得税结算，KHTC部门提供指导和支持（如有必要）。
- 修改内部支出规定：由于出现了很多新问题，对于已经同意调整的部门，有必要灵活地执行这些规定。
- 审查和调整支出项目，明确规定必须按照规定执行的任务和加班任务，确保公平性并增加收入。
- 按照路线图完成技术创新项目。宣传部门密切关注路线图，及时向学生传达和传播积极信息，尤其注重宣传从2024-2025学年开始实施的新学费收取方式。
