按照已经讨论并达成一致的方向，
社会科学与人文大学将减少重点单位数量由46个减为30个，减少34.7%。其中，进行了职能相近单位的合并和不再适合的单位的撤销，将部分单位的职能任务转移与培训任务挂钩，直接支持培训项目，确保符合学院的长远发展战略。
具体而言，人类学系将与宗教学系合并，组建人类学-宗教学系。人事组织处将与党委办公室合并，调整后部门名称预计为人事组织处。校党委办公室、工会办公室、团校-学生会办公室、退伍军人协会办公室等职能机构将并入校党委办公室及其他机构。通信与信息技术中心将停止运营，信息技术系将并入行政-综合部（调整后部门名称预计为行政-管理部）；通信系将并入科研管理部。通信与信息技术中心的合作发展部、科研管理部、社科人文期刊部、通信系将合并，合并后部门名称预计为科技-外事-期刊部。将文化资源研究与发展中心与人类学博物馆合并，合并单位拟定名为历史文化博物馆。将学院越南语言文化研究中心与语言学院应用语言学及越南语言学研究中心合并，成立语言学院越南及国际语言文化研究中心。
此外，海洋与岛屿研究中心、中国研究中心、文化艺术研究与应用中心、当代宗教研究中心等研究中心将停止运营，业务任务移交相关培养单位。学校下属服务机构TASS公司也将停止运营。
此前，人文社科大学已完成学院下属9个系级单位组织架构的梳理与精简。配合此项工作，指导委员会要求以下单位制定内部组织架构重组、撤销、调整和精简方案，具体如下：社会学学院社会工作系、社会工作研究与应用中心合并为社会学学院社会工作系；新闻传播中心、新闻传播研修院招生与市场推广中心，其职能、任务及行政人员将合并至新闻传播研修院办公室；专业职能将划转至相应系级单位。最迟于2025年1月6日向指导委员会报告实施结果。
指导委员会建议各单位继续进行内部检讨，并就下一阶段的工作提出以下方向的安排：
+ 目前管理两个以下专业或本科培养项目的培养单位需制定结构调整方案，提出发展方向。
+ 行政单位进行自我审查，按照一个单位承担多项职能和任务、每项任务只分配给一个单位主持并负主要责任的原则，避免职能交叉、重复和任务不明确；下阶段继续精简组织架构。
2025年1月15日前向指导委员会报告。
实施该项目的方向不仅是落实第18-NQ/TW号决议指示的努力，也是人文社会科学大学创新组织结构、提高管理效率、实现未来可持续发展的契机。组织机构的合理安排和精简不仅有助于提高工作效率，还能激发开展科研、培训和国际合作活动的动力，逐步实现大学自主化。
在大学自主化和国家迈入新时代的背景下，要改革大学组织机构，推动科技应用，完善现代大学治理；培养优秀科学家、高素质管理人员和专业公务员队伍；投入所有资源，成功实施重大科研项目，提高人力资源培养质量，满足国家经济社会发展和融入国际社会的要求。要肯定大学在越南高等教育体系中的作用、地位和声誉，不仅要为国家培养高素质人才，还要在社会科学和人文学科发展中发挥好导向和引领作用，为越南国立大学的发展做出贡献，在国家发展的新时期服务国家。
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