根据已经交流、讨论和商定的方向，
社会科学与人文大学将减少重点单位的数量。从 46 人减少到 30 人，减少了 34.7%。具体而言，进行了一些重大调整，包括合并职能相似的部门，终止不再适用的部门，将一些部门的职能和任务转移到培训任务和直接支持培训计划，以确保符合学校的长期发展战略。
具体而言，人类学系将与宗教学系合并，组成人类学-宗教学系。人事组织处将与党委办公室合并，合并后的部门名称暂定为人事组织处。原有的职能部门，如校务处、工会办公室、青年学生会办公室、退伍军人协会办公室等，将并入校务处及其他机构。信息与通信中心将停止运作，其信息技术部门将划归行政总务部（合并后的部门名称暂定为行政管理部）；原有的通信部门将划归科研管理部。原有的合作与发展部、科研管理部、社会科学与人文期刊部以及信息与通信中心的通信部门将合并，合并后的部门名称暂定为科学-外事-期刊部。将文化资源研究与开发中心和人类学博物馆合并，合并后的单位拟命名为历史文化博物馆。将学院下属的越南语言文化中心和语言学系下属的应用语言学与越南语言学中心合并为语言学系下属的越南与国际语言文化中心。
此外，海洋与岛屿研究中心、中国研究中心、文化艺术研究与应用中心以及当代宗教研究中心将停止运作，并将专业任务移交给相关培训单位。塔斯社（塔斯社是塔斯社下属的服务机构）也将停止运营。
此前，社会科学与人文大学已完成学院下属9个系级单位的组织结构审查和精简。在此基础上，指导委员会要求以下单位制定内部组织结构重组、解散、调整和精简计划，具体方向如下：社会学系下属的社会工作系和社会工作研究与应用中心合并为社会学系下属的社会工作系；新闻与传播学院下属的新闻与传播中心和招生与市场推广中心停止向新闻与传播学院办公室转移职能、任务和行政人员，并将专业职能移交至相应部门。各单位须于2025年1月6日前向指导委员会报告实施情况。
指导委员会建议各单位继续进行内部审查，并朝着以下方向提出下一阶段的安排：
+ 目前管理少于两个专业或学士培训项目的培训单位需要制定重组计划并提出发展方向。
+ 各行政单位进行自我审查，以避免职能和任务重叠、重复和不明确，遵循一个单位执行多项职能和任务的原则，每项任务只分配给一个单位负责并承担主要责任；在下一阶段继续精简组织结构。
在2025年1月15日之前向指导委员会提交报告。
实施该项目的目的不仅在于落实第18-NQ/TW号决议的指示，也为社会科学与人文大学提供了一个创新组织架构、提升管理效率并朝着可持续发展目标迈进的契机。组织机构的调整和精简不仅有助于提高工作效率，还能激励大学开展科研、培训和国际合作活动，最终实现大学自主管理。
在大学自主权和国家迈入新时代的背景下，大学致力于改革体制，推动科技应用，完善现代大学治理；培养一支优秀的科研队伍、高素质的管理人员和专业的官员队伍；投入一切资源，成功实施重大科研项目；提升人力资源培养质量，以满足国家社会经济发展和国际一体化的需求。大学致力于巩固其在越南高等教育体系中的地位和声誉，不仅为国家培养高素质人才，而且在社会科学和人文学科发展中发挥引领和引导作用，为越南国家大学的发展做出贡献，并在国家发展时代服务于国家。
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