出席会议的有指导委员会全体成员、党委全体成员、学校董事会成员、学校理事会成员、各党支部书记、副书记、各单位负责人、副负责人、党政部领导和群众组织领导。
2025 年 1 月 2 日，负责总结第 18-NQ/TW 号决议执行情况并制定和实施社会科学与人文大学 (USSH) 机构重组和精简项目的指导委员会发布了第 05/TB-XHNV 号通知——社会科学与人文大学 (USSH) 机构重组和精简指导委员会的指导计划。
指导委员会主席黄英俊代表委员会提交了一份报告，阐述了精简和重组社会科学与人文大学组织结构工作的法律依据、路线图和方向。
根据已交流、讨论和商定的方向，社会科学与人文大学将减少重点单位的数量。
二级单位从 46 个（包括行政单位：16 个；培训单位：18 个；科研培训合作中心：10 个；其他单位：2 个）减少到 30 个，减少了 34.7%。
一些重大变革包括合并职能相似的单位，终止不再合适的单位的运作，转移一些单位的职能和任务以适应培训任务，并直接支持培训计划，以确保与学校的长期发展战略保持一致。
具体来说：
- 人类学系将与宗教研究系合并，组成人类学-宗教研究学院。
人事组织部将与党委办公室合并。合并后的部门名称暂定为人事组织部。
- 职能部门：学校理事会办公室、工会办公室、青年联盟 - 学生会办公室、退伍军人协会办公室将合并到学校理事会办公室和工会办公室中。
- 通信与信息技术中心将停止运营，信息技术部门将转移到行政总务部（重组后该部门的预期名称为行政管理部）；通信部门将转移到科研管理部。
- 将合作与发展部、科研管理部、社会科学与人文期刊部、通信与信息技术中心通信部合并，合并后的部门名称预计为科学-外交-期刊部。
- 将文化资源研究与推广中心和人类学博物馆合并。合并后的单位拟命名为历史文化博物馆。
- 将学院下属的越南语言文化中心和语言学系下属的应用语言学和越南语言学中心合并为语言学系下属的越南和国际语言文化中心。
- 海岛研究中心、中国研究中心、文化艺术研究与应用中心、当代宗教研究中心将停止运作，并将专业职责移交给相关培训单位。
- 终止学校下属服务单位 TASS 公司的运营。
指导委员会建议各单位继续进行内部审查，并朝着以下方向提出下一阶段的安排：
+ 目前管理少于两个专业或学士培训项目的培训单位需要制定重组计划并提出发展方向。
各行政单位进行自我审查，避免职能重叠、重复和职责不清，原则是每个单位承担多项职能和任务，每项任务仅指定一个单位负责并承担主要责任；下一阶段将继续精简组织结构。请于2025年1月15日前向指导委员会提交报告。
在此之前，社会科学与人文大学积极开展了对三级单位（即院系/研究所/系下属的部门和中心）的审查和精简工作：从之前的近 80 个重点部门，现在只剩下约 60 个院系/研究所下属的部门重点部门和中心。
吴氏乔莺博士（人事组织部副主任、指导委员会副主任）进一步强调：社会科学与人文大学的组织结构精简和重组，既符合国家总体方向，也符合越南国家大学总体发展路线图，同时也是为了在新的形势和要求下，服务于大学在新时期的全面发展。
各单位领导代表在会议上发言，对指导委员会提出的政策和计划表示支持和高度赞同。
赖国庆教授（副校长、当代宗教研究中心主任）进一步阐述道：关于重组和精简指导委员会及学院领导层的提议经过了深思熟虑，旨在服务于最高目标：建立一个真正高效运作的机构，增加投资资源，以促进学院在充满机遇与挑战的新时期全面发展。这的确是一次变革，是全体成员为实现共同发展目标而达成共识、共同努力的结果。因为一个发展中的组织，一个发展中的国家，才能为个人发展创造条件。
副教授阮玉平博士（语言学系主任、越南语言文化中心主任）表示完全同意指导委员会的总体政策，并建议：鉴于整体发展趋势，特别是考虑到来社会科学与人文大学就读的国际学生人数不断增加，大学应考虑建立一个中心来管理培训和国际联系。
会议闭幕之际，黄英俊校长（指导委员会主席）对全体核心员工、领导和各部门经理在精简和重组若干关键部门的政策上所展现出的共识和高度决心表示感谢和肯定。这被认为是提升学院管理和运营效率的重要一步，旨在通过全面创新，推动学院朝着先进研究型大学的方向发展，巩固其专业声誉，并提升其在国内外的地位。
请各单位领导充分了解并向解散合并单位的所有干部提供统一完整的信息，以便尽快稳定下来，并立即开始执行2025年的任务。
