学校指导委员会全体成员、党委委员、学校董事会、校务委员会、党支部书记、副书记、各单位负责人、党群工作办公室负责人参加了会议。
2025年1月2日，关于总结第18-NQ/TW号决议执行情况和制定并部署人文社会科学大学（USSH）机构重组和精简项目的指导委员会发布了第05/TB-XHNV号通知——人文社会科学大学指导委员会关于人文社会科学大学机构重组和精简项目的指导计划。
校长黄英俊代表指导委员会提交报告，阐述人文社会科学大学组织结构精简和重组工作的法律基础、路线图和方向。
根据已交流、讨论并达成一致的方向，人文社会科学大学将减少重点单位的数量。
二级单位由46个（其中行政单位16个、培训单位18个、科研与培训合作中心10个、其他单位2个）减少到30个，减幅为34.7%。
主要改革包括：合并职能相近的单位，终止不适应的单位运行；将部分单位的职能任务转移至培训任务，直接支持培训项目，确保与学院的长远发展战略相一致。
具体来说：
- 人类学学院将与宗教研究系合并，成立人类学-宗教研究学院。
- 人事组织部与党委办公室合并，合并后的部门名称拟定为人事组织部。
- 职能机构：校党委办公室、工会办公室、青年会 - 学生会办公室、退伍军人协会办公室将合并为校党委办公室和工会办公室。
- 通信与信息技术中心停止运营，信息技术部划归行政综合部（重组后部门名称预计为行政管理部）；通信部划归科研管理部。
- 合并合作发展部、科研管理部、社会科学与人文杂志部、通信与信息技术中心传播部，合并后部门预计名称为科学-外事-杂志部。
——将文化资源研究与推广中心与人类学博物馆合并，合并后单位拟定名称为历史文化博物馆。
- 将学院越南语言文化研究中心与语言学院应用语言学及越南语言学研究中心合并，成立语言学院越南及国际语言文化研究中心。
——海洋与岛屿研究中心、中国研究中心、文化艺术研究与应用研究中心、当代宗教研究中心停止运行，业务职责移交相关培训单位。
- 终止学校下属服务单位 TASS 公司的运营。
指导委员会建议各单位继续进行内部检讨，并就下一阶段的工作提出以下方向的安排：
+ 目前管理两个以下专业或本科培养项目的培养单位需要制定结构调整方案，提出发展方向。
+ 各行政单位按照“一单多能、一单多能”的原则，开展自查自纠，避免职能交叉、重复、职责不清；下一阶段继续精简组织架构。2025年1月15日前向指导委员会报告。
此前，人文社科大学已主动对三级单位，即院系/研究所下属的系和中心进行梳理和精简：从目前的近80个联络点，减少到院系/研究所下属的系联络点和中心约60个。
吴氏乔莺博士（人事组织部副部长、指导委员会副主席）进一步强调：人文社会科学大学的组织机构精简和调整符合国家的总体方向，符合越南国立大学的总体路线图，同时也是为了服务于新时期、新形势、新要求下大学的整体发展。
各单位领导代表在会议上发言，对指导委员会提出的政策和规划表示支持和高度赞同。
副校长、当代宗教研究中心主任赖国庆教授进一步表示：关于重组和精简指导委员会及学院领导层的提议，我们经过了深思熟虑，旨在实现最高目标：建立一个真正有效、高效、高效的组织机构，在充满机遇和挑战的新时期为学院的整体发展增加投入资源。这是一场真正的革命，需要全体成员、每个人为了共同的发展目标达成共识并共同努力。因为一个发展中的组织，一个发展中的国家，都会为个人的发展创造条件。
阮玉平副教授（语言学院院长、越南语言文化中心主任）表示完全同意指导委员会的总体政策，并建议：在总体发展趋势下，特别是考虑到社会科学与人文大学的国际学生人数不断增加，大学应考虑设立一个管理培训和国际联系的中心。
会议结束时，校长黄英俊（指导委员会主席）对全体核心教职员工、领导班子和各单位管理人员就精简重组若干重点单位所达成的共识和高度决心表示感谢和肯定。此举被视为提升学院管理和运营效率的重要一步，旨在全面创新，继续推动学院向先进研究型大学方向发展，巩固学院的专业声誉，提升学院在国内外的地位。
要求各单位领导深入理解并向解散、合并单位全体干部统一、完整传达信息，以便迅速稳定局势，立即开展2025年各项任务。
