学校党委、校董会、校务委员会全体成员、党支部书记、副书记、各单位负责人、党群工作领导小组组长、团委书记出席会议。
2025年1月2日，关于总结第18-NQ/TW号决议执行情况和制定并部署社会科学与人文大学（USSH）组织结构精简项目的指导委员会发布了第05/TB-XHNV号通知——《社会科学与人文大学（USSH）组织结构精简指导委员会指导计划》。
校长黄英俊代表指导委员会提交报告，阐述人文社会科学大学组织结构精简与重组工作的法律基础、路线图和方向。
根据已讨论并达成一致的方向，社会科学与人文大学将减少重点单位的数量。
二级单位由46个（其中行政单位16个、培训单位18个、科研与培训合作中心10个、其他单位2个）减少到30个，减幅为34.7%。
进行了一些重大调整，包括合并职能相近的单位、撤销不再适合的单位，将部分单位的职能任务转移至培训任务，并直接支持培训项目，确保与学院的长期发展战略相一致。
具体来说：
- 人类学学院将与宗教研究系合并，成立人类学-宗教研究学院。
- 人事部与党委办公室合并，调整后的部门名称拟定为人事部。
- 职能机构：校党委办公室、工会办公室、青年会 - 学生会办公室、退伍军人协会办公室将合并为校党委办公室和工会办公室。
- 通信与信息技术中心停止运营，信息技术部划归行政综合部（调整后部门名称为行政管理部）；通信部划归科研管理部。
- 合并合作发展部、科研管理部、社会科学与人文杂志部、通信与信息技术中心传播部，合并后部门预计名称为科学-外事-杂志部。
——将文化资源研究与发展中心与人类学博物馆合并。合并后的单位拟定名称为历史文化博物馆。
- 将学院越南语言文化中心与语言学院应用语言学及越南语言学中心合并为语言学院越南和国际语言文化中心。
——海洋与岛屿研究中心、中国研究中心、文化艺术研究与应用研究中心、当代宗教研究中心停止运行，将其业务任务移交相关培训单位。
- 学校下属服务单位TASS公司的运营终止。
指导委员会建议各单位继续进行内部检讨，并就下一阶段的工作提出以下方向的安排：
+ 目前管理两个以下专业或本科培养项目的培养单位需制定结构调整方案，提出发展方向。
+ 各行政单位按照“一单多能、一单多能、每项任务由一个单位主持、由一个单位承担”的原则，开展自查自纠，避免职能交叉、重复、职责不清；下一阶段继续精简组织架构。报告请于2025年1月15日前提交指导委员会。
此前，人文社科大学已主动检讨并精简三级单位，即院系/研究所/系下属的系和中心：由目前的近80个联络点，减少到现在院系/研究所/系下属的系和中心约60个联络点。
吴氏乔英博士（人事组织部副部长、指导委员会副主席）进一步强调：人文社会科学大学的组织机构精简和调整符合国家的总体方向，符合越南国立大学的总体路线图，同时也出于自身需要，为大学在新时期、新形势、新要求下的共同发展服务。
各单位领导代表在会议上发言，对指导委员会提出的政策和规划表示支持和高度赞同。
赖国庆教授（副校长兼当代宗教研究中心主任）进一步表示：关于重组和精简指导委员会及学院领导层的提议，经过了深思熟虑，旨在实现最高目标：建立一个真正高效、有效且高效的组织，在充满机遇和挑战的新时期为学院的整体发展增加投入资源。这是一场真正的革命，需要整个集体和每个人的共识和共同努力，以实现共同的发展目标。因为一个发展中的组织，一个发展中的国家，会为个人的发展创造条件。
阮玉平副教授（语言学系主任、越南语言文化中心主任）表示完全同意指导委员会的总体政策，并建议：在总体发展趋势下，特别是考虑到社会科学与人文大学的留学生人数不断增加，大学应该考虑建立一个管理培训和国际联系的中心。
会议结束时，校长黄英俊（指导委员会主席）对全体核心教职员工、领导和各单位管理人员就精简重组若干重点单位所达成的共识和高度决心表示感谢。这被认为是提升学院管理和运营效率的重要一步，旨在全面创新，继续推动学院向先进研究型大学方向发展，巩固学院的专业声誉，提升学院在国内外的地位。
建议各单位领导充分了解情况，向解散、合并单位全体干部提供统一、完整的信息，以便迅速稳定局面，立即开始落实2025年任务。
