在机器运行中实现真正的价值在按照关于继续创新和改组政治体系、使其精简并有效运作的第 18-NQ/TW 号决议对整个国家进行行政管理和组织结构调整的背景下，越南国立大学社会科学与人文大学对其行政工作进行了改革。
在整体活动中，人文社科大学在当下语境中找到了悖论与理性的哲学。因此，国家预算在过去3年中逐步减少，根据路线图，到2026年1月1日，学校将实现100％财政自主；学费近年来没有上涨，按照政府政策为保障社会保障作出贡献；教职工基本工资按国家规定增加。在此背景下，过去2年，教职员工和讲师的工资上涨了53%；学校不断吸引高素质的工作人员和讲师来学校工作。因此，在大学教育普遍的悖论中，人文社科大学找到了在下一阶段的发展中做出有力而重大决策的合理之处。
社会科学与人文大学党委书记、校长黄英俊教授在2024年行政工作会议上发表讲话
目前，河内国立大学-美国社会科学学院行政人员队伍基本稳定，科学家队伍日益加强。校长黄英俊表示，行政部门是服务学校活动的部门，直接为老师和学生服务。行政部门在学校整体模式中的作用十分重要。从行政人员到讲师，当他们以最高的责任感去服务并且提供更好的服务时，学校的培训和研究质量和声誉就会提高。
当前人文社科大学面临着许多新的挑战。近期，人文社科大学按照18号决议精神，快速、紧密、同步实施精简机构和强化机构改革。学校行政单位减少34.7%（由49个减为32个），继续精简为25个；未来一段时间继续裁减15%的行政人员。完全的经济独立是一个给学校带来很大压力的问题。因此，校长黄英俊要求全体行政人员要整洁、专业、有纪律、更加专注地开展活动，提高工作效率，齐心协力、贡献力量，专注于VNU-USSH学院的不断发展。
校长希望全体教职员工分享，以便 VNU-USSH 能够走向真正的价值观：
真正的改变，真正的工作，真正的收入。会上，校长对学校综合行政工作中专业、友善、高效的07名专业人员进行了表彰并赠送了礼物。他们是敢于变革培训办学方式、行政工作勤勉细致、巡视法务工作积极主动、人事组织工作扎实、交流活动富有创意、学员关爱主动周到的专家；财务工作要细心……每一位教职员工从本职工作中点滴做起，大胆变革，培养和修炼专业技能，发展个人能力，从而为学校的整体变革产生共鸣，贡献力量。
2024年行政工作中07名专家获得表彰
认知、同理心、专业、和谐的人性信息黄英俊教授强调，精简和精简过程是决定一所大学能否生存和发展的尺度。在这样的大背景下，人文社科大学的全体教职员工和讲师应该做些什么呢？
校长用四个字向学校全体教职员工传递了2025年的寄语：理解；同情;服务、和谐。
也就是说，干部和讲师需要对学校发展的时代背景和问题有深入和具体的了解。这是当今实现有效管理和提高学校声誉的迫切要求。全校各单位之间、个人之间都需要有联系、有同理心、有共同任务的分担，由同理心带来信任，创造社会资本，创造南海大学的整体资源。
此外，学校的服务必须越来越好，为学习者和合作伙伴带来最好的价值，这也是为仁文人民带来最好的价值。黄英俊校长强调：“和谐的人文主义才是最终目标；和谐的可持续发展体现了人文社会科学大学的品格和风格。传统但不落后；谨慎但不保守；温和但不软弱，优柔寡断；和谐但不违背原则……”。
“我们要携手建设、贡献力量、团结一致，坚信人文社科大学不仅学术，而且现代化，不仅学术名校，而且富丽堂皇”——这是在迎接2025年新年的第一天，行政工作总结会议向学校全体教职员工和专家传达的精神。
这。社会科学与人文大学综合行政部主任阮文水主持会议闭幕式。
学校全体董事、校长室各部门（中心）、院系（研究所）领导及专家出席会议。
