在机器运行中实现真正的价值在按照关于继续创新和改组政治体系、使其精简并有效运作的第 18-NQ/TW 号决议对整个国家进行行政管理和组织结构调整的背景下，越南国立大学社会科学与人文大学对其行政工作进行了改革。
在整体运营中，社会科学与人文大学在悖论中找到了哲学，并在当前形势下找到了合理性。为此，过去三年国家预算逐步减少，根据路线图，到2026年1月1日，学校将实现100%财政自主；学费在过去一段时间内没有上涨，以根据政府政策为社会保障做出贡献；教职工的基本工资根据国家规定有所提高。在此背景下，教职工的工资在过去两年中上涨了53%；学校持续吸引着一支高素质的员工和教师队伍。因此，在高等教育普遍存在的悖论中，社会科学与人文大学找到了在下一阶段发展中做出强有力且大胆决策的合理性。
社会科学与人文大学党委书记、校长黄英俊教授在2024年行政工作会议上发表讲话
目前，越南国立大学-美国社会科学学院（VNU-USSH）的行政人员队伍基本稳定，科研队伍日益壮大。校长黄英俊表示，行政部门是服务学校各项活动的部门，直接服务于师生。行政部门在学校整体发展中发挥着至关重要的作用。从行政人员到教师，只要我们秉持最高的服务责任感，不断提高服务水平，学校的教学和科研质量和声誉就能得到提升。
目前，社会科学与人文大学面临着诸多新挑战。近期，社会科学与人文大学本着第18号决议精神，迅速、紧密、同步地实施精简机构、精简机构和强化机构的措施。大学已精简了34.7%的行政单位（从49个减至32个），并将继续精简至25个；未来将继续裁减15%的行政人员。完全的财政自主权是大学面临的巨大压力。因此，校长黄英俊呼吁全体行政人员要整洁、专业、纪律严明，更加专注于提高工作效率，齐心协力，贡献力量，为越南国立大学-美国社会科学与人文大学（VNU-USSH）的进一步发展而努力。
校长希望全体教职员工分享，使VNU-USSH 能够走向真正的价值观：
真正的改变，真正的工作，真正的收入。会上，校长对学校综合行政工作中专业、友善、高效的07位专家进行了表彰和赠送。这些专家大胆创新培训项目开设方式，在行政工作中勤勉细致，在巡视法务工作、教职工组织工作中积极应对，在沟通交流中富有创意，在关爱学生方面积极主动、周到负责，在财务工作中细心负责……每一位教职工都从自身工作中点滴做起，大胆变革，在专业培训和自我修炼中不断提升自我，最终将与学校的整体变革产生共鸣，并为此做出贡献。
2024年7名行政工作专家获表彰
认知、同理心、专业、和谐的人性信息黄英俊教授强调，精简和精简流程是决定一所大学能否生存和发展的尺度。在这样的大背景下，人文社会科学大学的全体教职员工应该做些什么呢？
校长用四个词向学校全体教职员工寄语2025年：理解、同情、服务、和谐。
也就是说，教职员工和讲师需要对时代背景、学校发展面临的问题有透彻而具体的理解。这对于实现高效管理并提升学校声誉至关重要。学校各部门之间以及个人之间需要建立联系、增进同理心并分担共同的任务，而这种同理心将带来信任，创造社会资本，并促进USSH的整体资源。
此外，学校的服务必须不断提升，为学生和合作伙伴创造最佳价值，同时也为人文学院的师生创造最佳价值。黄英俊校长强调：“和谐人文学院是我们的目标；和谐可持续发展，才能体现人文社会科学大学的特色和品格。传统但不落后；谨慎但不保守；温和但不软弱，优柔寡断；和谐但不违背原则……”
“我们要携手建设、贡献力量、团结一致，坚信人文社科大学不仅学术，而且现代化，不仅学术名校，而且富丽堂皇”——这是在迎接2025年新年的第一天，行政工作总结会议向学校全体教职员工和专家传达的精神。
社会科学与人文大学综合行政部主任、理学硕士 Nguyen Van Thuy 主持了会议闭幕式。
学校全体董事、校长室各部门（中心）、院系（研究所）领导及专家出席会议。
