중앙과 지방 각급 당 보도기관의 조직을 정리하고 공고히 한다.

Dang Thi Thu Huong 박사 부교수 - 저널리즘 및 커뮤니케이션 교육 연구소 소장
 

당 티 투 흐엉 부교수(언론·커뮤니케이션 교육 연구소 소장)에 따르면, 총리의 결정 362/QD/TTg는 영향력의 규모와 경영적 사고방식 측면에서 국가 언론 발전 계획에 중요한 전환점을 의미합니다. 이러한 계획 및 조치는 언론과 미디어 기관들이 시장 접근성을 높이고, 과학 기술의 발전과 새로운 언론 대중의 요구에 적응하기 위해 혁신해야 하는 과제에 직면한 중요한 시기에 시행되었습니다.

언론 기획 정책은 발전을 수반하는 경영에서 발전을 촉진하는 경영으로 경영 사고방식의 변화를 반영하며, 언론의 상업화, 당의 방침과 정책에서 벗어나는 현상을 극복합니다. 또한 언론사의 기획과 재정비도 기구를 간소화하고, 언론 운영의 효율성을 높이고, 점차 재정적 자율성을 갖춘 메커니즘으로 전환하여 언론이 가장 실용적인 방식으로 대중에게 다가갈 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 베트남 언론사가 지역 및 세계적 수준에서 입지를 굳건히 하고 발전할 수 있도록 돕습니다.
그러나 이 계획을 실행한 지 약 3년이 지나면서, 결과와 성과 외에도 언론사 경영 기관과 신문사 사무실에는 많은 과학적, 실무적 문제가 제기되었습니다. 현대 언론 활동의 개념과 모델을 명확히 하고, 언론사의 합병 및 개혁에서 발생하는 과제를 해결하고, 멀티미디어 뉴스룸 모델에 따른 운영 절차를 구축하기 위한 솔루션을 제시해야 합니다.
하노이 국립대학교 부교수인 딘 반 흐엉 박사는 "장기간의 보조금 지원 이후, 중앙 및 지방 단위의 당 언론 기관들이 점차 재정 자율화로 나아갈 때 어떤 모습을 보일 것인가?"라는 질문을 던졌습니다. 언론 기획을 실행하는 과정에는 해결해야 할 과제가 많습니다. 예를 들어, 기획이 주체의 이념, 이해관계, 열망에 미치는 영향과 규제 범위를 평가하는 것, 언론 기관 경영 및 행정의 사고방식과 인식을 단일 유형에서 다형으로 혁신하는 방법, 실행을 위한 인적 자원, 인프라, 재정, 정책 메커니즘 등의 여건을 확보하는 문제 등이 있습니다.

Nguyen Thi Thanh Thuy 여사 - 정보통신부 언론관리국장
 

응우옌 티 탄 투이(정보통신부 언론관리국장) 씨는 계획 실행 과정에서 언론 관리 기관이 신문 활동에 긴밀히 관여하는 경우라면, 각 기관의 연대와 합의가 이루어져 실행이 매우 순조롭다고 강조했습니다. 한편, 가장 큰 "성과"는 신문 편집국 개편 과정을 통해 신문의 근본적인 문제점들이 드러나 관리 기관이 이를 파악하고 해결책을 찾는 데 도움이 되었다는 것입니다.

부반하 부교수(공산당 잡지 부편집장)는 출판 계획 결정 이후 공산당 잡지가 매우 적극적으로 실행에 나서 현재까지 인사, 제품 및 출판물 조직, 유통, 재정 등 네 가지 측면의 정리 및 통합을 완료했다고 밝혔습니다. 인사 측면에서는 부서 간 접촉 감소, 인력 감축과 동시에 업무 증가, 그리고 더 높은 품질 요구 조건 등 여러 문제에 직면했습니다. 해결책은 이념적 작업을 수행하고, "하드" 원칙과 "소프트" 원칙을 조화롭게 적용하며, 직무에 맞는 인력 양성에 집중하는 것입니다.

부이 치 쭝 부교수(언론·커뮤니케이션 연구소)는 베트남 통신사(Vietnam News Agency)와 냔 단 신문(Nhan Dan Newspaper)에서 적용한 크로스 미디어 모델을 따라 편집국을 구축하는 방향을 제시했습니다. 즉, 공통 기술 인프라, 공통 운영 프로세스, 그리고 공통 데이터 공유를 활용하는 것입니다. 또한, 조직 구조 개편은 사람에 관한 이야기이지만, 동시에 해당 조직 구조에 적합한 콘텐츠 전략이 수반되어야 합니다.

도 안 득 박사(언론·커뮤니케이션 연구소)는 서구 신문사의 뉴스룸 구조 조정을 통해 얻은 교훈을 공유했습니다. 디지털 전환의 원동력이자 목표는 사람입니다. 인력 감축과 뉴스룸 규모 축소를 통해 더 적은 인력으로 더 많은 콘텐츠를 제작하고, 이점을 극대화하며 사용자와 소통하는 것을 목표로 합니다.

응우옌 투안 아인 박사(외교 아카데미)는 베트남이 반드시 따라야 할 현대 세계 저널리즘의 세 가지 발전 추세, 즉 디지털 전환, 다각화, 그리고 유료 콘텐츠에 대해 논의했습니다. 이를 위해 뉴스룸은 동기식 뉴스 제작 모델과 보도 방식 모두에서 디지털 모델을 적절하게 전환해야 합니다. 예를 들어, 기자들의 업무 지원을 위해 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 사물 인터넷을 지원해야 합니다. 또한, 소셜 네트워크에서의 저널리즘 유형을 변화시키고 보완해야 하며, 이러한 플랫폼에서의 소통 활동을 규제하는 법적 규제도 필요합니다. 신문은 넷플릭스, 틱톡과 같은 미디어 채널과 연계하거나, 페이스북을 통해 온라인 프로그램을 실시간 스트리밍할 수도 있습니다. 유료 콘텐츠를 제공하는 신문은 다음과 같은 제안을 바탕으로 개발되어야 합니다. 다양한 출처에서 수집된 정보를 기반으로 하는 고데이터 중심의 유료 모델, 광고 없는 신문 구독 모델, 핵심 회원 모델 등이 필요합니다.
 

저널리즘 및 미디어 관리 석사 베트남에서 처음으로 저널리즘과 미디어 경영학 석사 학위를 수여했습니다. 과학과 리더십 및 경영의 예술, 디지털 미디어 경영 정책 및 전략, 정치 커뮤니케이션, 네트워크 미디어 보안, 미디어 산업, 미디어 대행사 브랜드 구축 및 관리, 기업 커뮤니케이션, 미디어 위기 관리 및 처리, 데이터 저널리즘, 미디어 대중 및 미디어 시장 등 현대적이고 매력적인 과목을 다수 포함한 학제 프로그램입니다. 학점 기반 교육을 통해 학생들은 18개월 만에 학위를 받을 수 있습니다. 연락처: Le Thu Ha 씨: 0904926768, 하노이 사회과학인문대학교 저널리즘 및 커뮤니케이션 연구소(VNU, 하노이)