또한 부국장인 응우옌 히에우, 응우옌 호앙 하이, 팜 바오 썬, 다오 탄 쯔엉, 프로젝트 운영 위원회 위원, 그리고 여러 회원 및 산하 교육 단위 책임자가 참석했습니다.
2025년 10월 17일, 베트남 국립대학교(VNU) 총장은 2030년까지 베트남 국립대학교를 세계 최고 명문 대학 중 하나인 엘리트 대학으로 발전시키기 위한 프로젝트를 구축하고 이행하기 위한 운영위원회 설립에 관한 결정 제5419/QD-VNU호를 발표했습니다. 운영위원회는 호앙 민 선(Hoang Minh Son) 총장을 위원장으로 하는 12명의 위원으로 구성되어 있습니다. 운영위원회는 베트남 국립대학교 내 각 부서, 조직 및 개인을 지도하고, 관련 기관들과 협력하여 2030년까지 베트남 국립대학교를 발전시키기 위한 프로젝트를 구축, 완료 및 이행하는 역할을 담당합니다.
VNU 총장 황민선은 새로운 맥락에서 VNU 개발 전략을 검토하고 재구축해야 하며, 당과 정부의 주요 결의안, 특히 과학기술 개발, 혁신 및 디지털 전환에 관한 결의안 57-NQ/TW, 교육 및 훈련 혁신에 관한 결의안 71-NQ/TW, VNU에 국가 전략 목표를 부여한 공지 45-TB/TGV와 긴밀히 연계해야 한다고 강조했습니다.
VNU는 당과 국가로부터 2030년까지 아시아 100대 명문 대학으로 발전하고, 일부 분야는 2035년까지 세계 100대 명문 대학에 진입하는 것을 목표로 하고 있습니다. VNU는 2025~2035년 개발 전략과 2045년 비전을 수립하는 동시에, 구체적인 정책과 핵심 자원을 제안하는 프로젝트를 정부에 제출할 예정입니다.
디지털 교육 및 테스트 연구소 소장이자 초안 작성팀 대표인 응이엠 쑤언 휘는 2025~2035년 기간의 개발 전략 초안과 2045년 비전은 세 가지 주요 방향에 기반을 두고 있다고 말했습니다.
디지털 교육 및 테스트 연구소 소장이자 초안 작성팀 대표인 Nghiem Xuan Huy는 작업 세션에서 보고하면서 2045년 비전을 담은 2025~2035년 개발 전략 초안은 세 가지 주요 방향에 기반을 두고 있다고 밝혔습니다. (1) VNU 전체 단위의 전통과 학제 간 강점 및 특성을 결합하여 강점을 강화합니다. (2) VNU의 개발을 국가와 수도 하노이의 개발과 연결합니다. (3) 혁신, 엘리트 개발, 포괄적 자율성을 세 가지 핵심 추진력으로 삼고 글로벌 연결성을 개발 공간으로 삼습니다.
VNU는 여러 가지 목표를 설정합니다. 2030년까지 총 수입을 연간 6조 VND에 도달시키고, 과학, 기술 및 혁신에서 발생하는 수입 비중을 최소 35%에 도달시키고, 매년 총 연구 투자 자본이 5,000만 달러가 넘는 50개의 스타트업 기업을 설립합니다.
2045년까지 VNU는 "국가 발전에 기여하는 세계를 선도하는, 창조적이고 선도적인 지식을 갖춘 엘리트 연구 혁신 대학"이 되는 것을 목표로 합니다. 이 전략은 (1) 최적의 거버넌스 및 창의적 공간, (2) 인재의 융합 및 개발, (3) 엘리트 교육과 연계된 최고 수준의 연구, (4) 지속 가능한 재정 기반, (5) 현대적이고 동시적인 기술, (6) 호아락 지역의 통합적이고 친환경적이며 스마트한 대학 도시 지역 등 6가지 발전 축을 설정합니다.
회의에서 회원 및 제휴 대학의 수장들은 초안 전략 완성 내용에 초점을 맞춰 논의하고 아이디어를 제시했습니다.
교육대학교 총장인 응우옌 꾸이 탄(Nguyen Quy Thanh)에 따르면, VNU의 개발 전략은 획기적인 투자를 위한 핵심 산업을 명확히 파악하고, 각 단계에 대한 구체적인 로드맵을 제시해야 합니다.
교육대학교 총장 응우옌 꾸이 탄(Nguyen Quy Thanh)은 베트남 국립대학교(VNU)의 발전 전략은 획기적인 투자를 위한 핵심 분야를 명확히 파악하고, 각 단계별 구체적인 로드맵을 수립하며, 자원 분산을 지양해야 한다고 강조했습니다. 그는 베트남 국립대학교가 두 대학원 내외부 연구 기관과의 협력 메커니즘을 활용하여 시간강사 대신 전문 연구진을 구성해야 한다고 강조했습니다. 동시에, 향후 5~10년 안에 조직 구조, 교육 프로그램, 교육 투입 기준 측면에서 명문 대학의 이미지를 명확히 구축하고, 엘리트 프로그램과 대중 프로그램을 구분하는 교육 모델을 구축해야 한다고 강조했습니다.
사회과학 및 인문대학의 황 안 투안 총장은 VNU의 문화적, 창의적 정체성을 명확히 할 것을 제안했습니다.
호앙 안 뚜언 사회과학인문대학교 총장은 베트남 국립대학교의 문화적·창조적 정체성을 명확히 할 것을 제안했습니다. 그는 인식, 제도, 자원이라는 세 가지 획기적인 요소에 집중해야 한다고 강조하며, "스마트 연구 대학"으로 비전을 조정할 것을 제안했습니다.
과학 및 예술 학부장인 응우옌 반 히에우는 초안 전략에서 VNU의 다학제적, 다분야적 정체성을 강조해야 한다고 제안했습니다.
응우옌 반 히에우 학제간 과학 및 예술 학교장은 초안 전략에서 VNU의 다학제적, 다분야적 정체성을 강조하고 국가 정책에 부합하는, 큰 잠재력을 지닌 분야인 문화 및 창의 산업을 개발하는 선두주자가 누구인지 명확히 밝혀야 한다고 제안했습니다.
법학대학의 임시 총장인 Trinh Tien Viet은 전략은 할당된 목표에 의존하는 것이 아니라 자기 의지를 보여주는 것이어야 한다고 말했습니다.
법학대학 대행 총장인 Trinh Tien Viet은 전략은 할당된 목표에 의존하지 않고 자발적인 의지를 보여야 하며, 동시에 개발 관점 체계에 지역 사회 봉사라는 목표를 추가해야 한다고 말했습니다.
경영대학원 황딘피 학장은 초안 전략이 전략 관리 이론을 밀접하게 따라야 한다고 제안했습니다.
경영대학원 황 딘 피(Hoang Dinh Phi) 학장은 전략 초안이 전략 경영 이론을 면밀히 준수해야 하며, 지표는 측정 가능하고 결의안 57-NQ/TW 및 결의안 71-NQ/TW와 연계되어야 한다고 제안했습니다. 그는 학문적 명성을 높이고 유학생을 유치하기 위해 향후 10년 안에 모든 프로그램이 국제 인증을 획득하는 목표를 제시했습니다.
경제대학 이사회 의장인 응우옌 쭉 레는 VNU를 국가의 지식과 혁신의 중심지로 간주하여 국가의 주요 문제를 해결하는 데 직접 기여하자고 제안했습니다.
경제대학 이사회 의장인 응우옌 쭉 레는 VNU를 국가의 지식과 혁신의 중심지로 삼아 반도체, AI, 생명공학, 디지털 경제와 같은 큰 문제를 해결하는 데 직접적으로 기여하고, 기업과 연계된 대학원 교육 모델을 구축하고, 데이터 기반 관리를 위한 우수성 센터(COE)와 VNU 대시보드를 구축하자고 제안했습니다.
VNU 부사장들은 모두 전략적 방향에 대해 매우 동의했으며, 동시에 실행 가능성과 실행 과정의 일관성을 보장하기 위한 메모를 남겼습니다.
VNU의 상임 부국장인 응우옌 히에우는 초안 전략이 새로운 시기에 VNU의 주요 방향을 충분히 반영하고 있지만, 내부적 약점을 명확히 파악하는 것이 필요하다고 말했습니다.
VNU 상임부총장 응우옌 히에우는 이 전략 초안이 새로운 시대를 맞아 VNU의 주요 방향을 충분히 반영하고 있지만, 엘리트 인력, 연구 인프라, 그리고 재정 자원의 내부적 취약점을 명확히 파악할 필요가 있다고 말했습니다. 그는 핵심 가치 체계에 "엘리트 개발"이라는 가치 클러스터를 추가하고, 측정 가능성과 실현 가능성을 보장하기 위해 2030-2035-2045년 목표 이정표를 명확히 할 것을 제안했습니다. 응우옌 히에우 부총장은 또한 VNU가 수도와 전국의 사회경제적 발전에 기여하는 것과 관련하여 고등 교육 시스템과 과학기술 분야에서 국가적 리더십 역할을 더욱 명확히 보여주어야 한다고 강조했습니다.
다오 탄 트엉 부총장은 향후 VNU의 발전 전략은 엘리트 비전과 조직 문화와 함께 이루어져야 하며, 국립대학의 독특한 학문적 정체성을 만들어야 한다고 평가했습니다.
다오 탄 쯔엉 부총장은 향후 베트남 국립대학교의 발전 전략은 엘리트 비전 및 조직 문화와 조화를 이루어 국립대학교만의 고유한 학문적 정체성을 구축해야 한다고 평가했습니다. 그는 연구 역량 및 사회 공헌에 대한 구체적인 평가 지표와 함께, 핵심 인재를 유치하고 유지하기 위한 정책 수립을 제안했습니다. 또한, 다오 탄 쯔엉 부총장은 대학원 교육 증진 및 교육 프로그램의 국제화 필요성을 강조하며, 이것이 지식을 통합하고 선도할 수 있는 엘리트 학자 공동체를 형성하는 핵심 동력이라고 강조했습니다.
팜 바오 손 부총장은 VNU의 전반적인 개발 구조에서 사회과학과 인문학의 역할을 강조했습니다.
팜 바오 손 부총장은 VNU의 전반적인 발전 구조에서 사회과학 및 인문학 분야의 역할을 강조하며, 이를 인공지능 및 데이터 과학과 같은 전략적 기술 분야의 기반으로 간주했습니다. 또한, 학제 간 협력 메커니즘의 한계로 인해 학제 간 연구 그룹이 잠재력을 충분히 발휘하지 못하고 있다는 점을 지적했습니다. 그는 VNU가 학제 간 발전을 위한 핵심 조건을 동시에 구축해야 한다고 제안했습니다. 즉, 같은 공간(호아락)에서 연구하고, 공동 프로젝트와 과제를 수행하며, 학제 간 조직을 구성하고, 자원 공유 메커니즘과 적절한 인센티브 정책을 마련해야 한다는 것입니다.
응우옌 황 하이 부국장은 아시아 100위권, 세계 200위권 진입이라는 목표를 달성하기 위해서는 VNU가 인프라, 인적자원, 시간 로드맵 등 기본적인 조건을 명확히 정의해야 한다고 강조했습니다.
응우옌 호앙 하이 부총장은 아시아 100위권, 세계 200위권 진입이라는 목표를 달성하기 위해서는 베트남 국립대학교가 인프라, 인적 자원, 그리고 교육 일정 등 기본 조건을 명확하게 정의하고 실행 가능성을 확보해야 한다고 강조했습니다. 그는 학생들이 전공을 변경할 수 있는 유연한 시스템을 구축하고, 특히 기초 과학 분야의 대학원생을 위한 전액 장학금을 확대하여 심층 연구를 장려할 것을 제안했습니다. 또한, 지식이 존중되고 자유로운 교류가 이루어지며, 과학이 명문 대학의 핵심 가치가 되는 자유롭고 창의적이며 인간적인 학문 환경 구축의 필요성을 강조했습니다.
회의를 마무리하며, VNU 총장인 Hoang Minh Son은 2030년까지의 VNU 발전 전략 및 프로젝트와 2045년 비전은 VNU의 역할, 책임 및 국가적 사명을 명확히 보여주어야 한다고 강조했습니다. VNU는 지식, 과학 및 혁신을 선도하여 국가 발전에 기여하는 국내 선도적 대학 센터입니다.
회의를 마무리하며, VNU 총장인 Hoang Minh Son은 2030년까지의 VNU 발전 전략 및 프로젝트와 2045년 비전은 VNU의 역할, 책임 및 국가적 사명을 명확히 보여주어야 한다고 강조했습니다. VNU는 지식, 과학 및 혁신을 선도하여 국가 발전에 기여하는 국내 선도적 대학 센터입니다.
그는 모든 개발 활동이 실질적인 효율성을 목표로 해야 하며, 예산 투자는 사명, 품질, 그리고 산출 효율성과 연계되어야 한다고 강조했습니다. VNU 학장은 공간적 방향성 측면에서 VNU 도시권이 전국적인 지식, 연구, 혁신의 중심지로 자리매김하기 위해 체계적으로 계획되고 투자되어야 하며, 대기업의 R&D 센터가 설립되는 동시에 VNU의 지속 가능한 수익원을 창출해야 한다고 덧붙였습니다.
황 민 선 국장은 반도체, 인공지능, 생명공학(생명공학), 사이버 보안, 그리고 경영 및 개발 행정 관련 사회과학 분야를 포함한 전략적 분야에 대한 투자에 집중하고 올바른 선택을 해야 한다고 강조했습니다. 그는 각 부서에 세계 100대 또는 200대 기업에 진입할 잠재력이 있는 산업 및 산업군을 구체적으로 제안해 줄 것을 요청했습니다.
전략적 목표와 관련하여, 황민선 국장은 인재 유치, 인재 교육, 과학기술 개발, 혁신, 지역 사회 봉사 등 수도와 국가에 실질적으로 기여하는 핵심 지표에만 집중하고, 근거와 실행 로드맵이 부족한 일반적인 목표를 설정하는 상황을 피하도록 요청했습니다.
VNU 황민선 총장은 운영위원회 상임위원회와 기초팀에 전략/프로젝트 초안을 긴급히 완성하고, 의견을 충분히 수용한 후 이사회에 제출하여 승인을 받도록 지시하여 가능한 한 빨리 다음 단계를 시행하도록 했습니다.
