응우옌 히에우, 응우옌 호앙 하이, 팜 바오 손, 다오 탄 쯔엉 부국장과 프로젝트 운영 위원회 위원, 그리고 여러 회원 및 제휴 교육 기관의 책임자들도 참석했습니다.
2025년 10월 17일, 베트남 국립대학교 하노이(VNU) 총장은 2030년까지 세계 최고 수준의 고등교육기관으로 발돋움하기 위한 VNU 발전 계획 수립 및 이행을 위한 운영위원회 설립에 관한 결정 제5419/QD-VNU호를 발표했습니다. 운영위원회는 황민선 총장을 위원장으로 하여 12명의 위원으로 구성됩니다. 운영위원회는 VNU 내 부서, 조직 및 개인을 지휘 및 감독하고, 관련 기관과 협력하여 2030년까지의 VNU 발전 계획을 수립, 확정 및 이행하는 임무를 맡습니다.
베트남 국립대학교 하노이 캠퍼스 총장인 호앙 민 선은 새로운 환경에 맞춰 베트남 국립대학교 하노이 캠퍼스의 발전 전략을 재검토하고 재구축해야 하며, 특히 당과 정부의 주요 결의안, 특히 과학기술혁신 및 디지털 전환 발전에 관한 결의안 제57-NQ/TW호, 교육훈련 혁신에 관한 결의안 제71-NQ/TW호, 그리고 베트남 국립대학교 하노이 캠퍼스의 국가 전략 목표를 명시한 공고 제45-TB/TGV호와 긴밀히 연계해야 한다고 강조했습니다.
하노이 베트남 국립대학교(VNU)는 당과 국가의 지시에 따라 2030년까지 아시아 100대 대학에 진입하고, 2035년까지 일부 분야에서는 세계 100대 대학에 오르는 엘리트 대학으로 발전해야 하는 과제를 안고 있습니다. VNU는 2025년부터 2035년까지의 발전 전략과 2045년까지의 비전을 수립하여, 정부에 구체적인 정책 및 핵심 자원 지원 방안을 제시하는 제안서를 제출할 예정입니다.
디지털 교육 및 테스트 연구소 소장이자 초안 작성 위원회 대표인 응이엠 쑤언 후이에 따르면, 2025년부터 2035년까지의 개발 전략 초안(2045년까지의 비전 포함)은 세 가지 주요 방향을 기반으로 하고 있습니다.
실무회의에서 디지털 교육 및 시험 연구소 소장이자 초안 작성팀 대표인 응이엠 쑤언 후이(Nghiem Xuan Huy)는 2025~2035년 발전 전략 초안 및 2045 비전이 세 가지 주요 방향에 기반을 두고 있다고 보고했습니다. (1) 베트남 국립대학교(VNU)의 전통과 학제 간 강점, 그리고 각 단위의 특성을 결합하여 시너지 효과를 창출하는 것, (2) 베트남 국립대학교의 발전을 국가 및 하노이 수도의 발전과 연계하는 것, (3) 혁신, 우수성 개발, 그리고 포괄적 자율성을 세 가지 핵심 동력으로 삼고, 글로벌 연결성을 발전 공간으로 삼는 것입니다.
하노이 베트남 국립대학교(VNU)는 다음과 같은 목표를 설정했습니다. 2030년까지 연간 총수입 6조 VND 달성, 과학, 기술 및 혁신 분야 수입 비중 최소 35% 달성, 그리고 매년 5천만 달러 이상의 연구 투자액을 유치하는 50개의 스타트업 기업 설립입니다.
2045년까지의 비전을 가지고 베트남사범대학교(VNU)는 "국가 발전에 기여하는 지식을 창출하고 선도하는 세계 최고 수준의 연구 및 혁신 대학"으로 자리매김하고자 합니다. 이 전략은 다음과 같은 6가지 발전 기둥을 설정합니다. (1) 최적의 거버넌스와 창의적인 공간; (2) 인재 융합 및 개발; (3) 엘리트 교육과 연계된 고수준 연구; (4) 지속 가능한 재정 기반; (5) 현대적이고 통합된 기술; (6) 호아락에 통합적이고 친환경적이며 스마트한 대학 도시 지역.
이번 회의에서 회원 및 제휴 대학의 총장들은 전략 초안 개선에 중점을 두고 의견을 교환하고 피드백을 제공했습니다.
응우옌 꾸이 탄 베트남 국립대학교 교육대학 총장에 따르면, 하노이의 발전 전략은 획기적인 투자가 필요한 핵심 분야를 명확히 파악하고, 각 단계별로 구체적인 로드맵을 제시해야 합니다.
응우옌 꾸이 탄 교육대학 총장은 베트남 국립 하노이 대학교(VNU)의 발전 전략은 획기적인 투자가 필요한 핵심 분야를 명확히 파악하고, 자원 분산을 방지하기 위해 각 단계별 구체적인 로드맵을 수립해야 한다고 강조했습니다. 그는 VNU가 두 대학 내외의 연구기관과의 협력 체계를 적극적으로 활용하여 시간제 강사 대신 전문 연구진을 구성해야 한다고 제안했습니다. 동시에, 향후 5~10년 동안 엘리트 대학으로서의 이미지를 조직 구조, 교육 프로그램, 입학 기준 측면에서 명확히 정의하고, 엘리트 과정과 대중 과정으로 구분된 교육 모델을 구축해야 한다고 덧붙였습니다.
하노이 사회과학인문대학교 총장인 호앙 안 뚜안은 베트남 국립대학교의 문화 및 창조적 정체성에 대한 보다 명확한 설명을 요구했다.
하노이 사회과학인문대학교 총장인 호앙 안 뚜안은 베트남 국립대학교의 문화적, 창의적 정체성을 명확히 할 것을 제안했습니다. 그는 인식, 제도, 자원이라는 세 가지 핵심 요소에 집중해야 한다고 강조하며, 대학의 비전을 "스마트 연구 대학"으로 조정할 것을 제안했습니다.
응우옌 반 히에우 학부장은 베트남 국립 하노이 대학교의 융합과학예술대학 학장으로서, 전략 초안이 대학의 다학제적이고 다분야적인 정체성을 강조해야 한다고 제안했습니다.
응우옌 반 히에우 학부장은 베트남 국립 하노이 대학교(VNU)의 전략 초안이 다학제적이고 다분야적인 정체성을 강조하고, 큰 잠재력을 지닌 국가 정책과도 부합하는 문화 및 창조 산업 발전을 위한 핵심 분야를 명확히 제시해야 한다고 제안했습니다.
찐 티엔 비엣 법과대학 총장 대행에 따르면, 전략은 자율성을 반영해야 하며 할당된 목표에 의존해서는 안 됩니다.
찐 티엔 비엣 법과대학 총장 대행에 따르면, 전략은 자립성을 반영해야 하며, 할당된 목표에 의존해서는 안 되고, 지역사회 봉사라는 목표를 발전 관점에 포함해야 합니다.
경영대학 학장인 호앙 딘 피는 전략 초안이 전략 경영 이론을 철저히 따라야 한다고 제안했습니다.
경영대학 학장인 호앙 딘 피(Hoang Dinh Phi)는 전략 초안이 전략적 경영 이론을 충실히 따르고, 측정 가능한 지표를 포함하며, 결의안 57-NQ/TW 및 결의안 71-NQ/TW와 연계되어야 한다고 제안했습니다. 그는 학문적 위상을 높이고 국제 학생을 유치하기 위해 향후 10년 안에 모든 프로그램이 국제 인증을 획득하는 것을 목표로 삼을 것을 제안했습니다.
응우옌 쭉 레 경제대학교 대학평의회 의장은 베트남 국립대학교 하노이(VNU)를 국가의 주요 문제 해결에 직접적으로 기여하는 지적 및 혁신 허브로 간주해야 한다고 제안했습니다.
경제대학교 대학평의회 의장인 응우옌 쭉 레는 베트남 국립대학교 하노이(VNU)를 반도체, 인공지능, 생명공학, 디지털 경제와 같은 주요 문제 해결에 직접적으로 기여하는 국가 지식 및 혁신 허브로 만들고, 기업과 연계된 대학원 교육 모델을 구현하며, 데이터 기반 거버넌스를 위한 우수 연구센터(COE)와 VNU 대시보드를 구축할 것을 제안했습니다.
하노이 국립대학교 부총장들은 모두 전략적 방향에 전적으로 동의했으며, 실행 과정의 실현 가능성과 일관성을 확보하기 위한 제안도 제시했습니다.
응우옌 히에우 베트남 국립대학교 하노이 캠퍼스(VNU) 상임 부총장에 따르면, 전략 초안은 새로운 단계에서 VNU의 주요 방향을 충분히 반영하고 있지만, 내부의 약점을 명확히 파악할 필요가 있다.
응우옌 히에우 베트남 국립대학교 하노이 캠퍼스(VNU) 부총장은 이번 전략 초안이 새로운 단계에서 VNU의 주요 방향을 충분히 반영하고 있지만, 엘리트 인재, 연구 인프라, 재정 자원 측면에서 내부적인 약점을 명확히 파악할 필요가 있다고 지적했습니다. 그는 핵심 가치 체계에 "엘리트 육성"이라는 문구를 추가하고, 측정 가능성과 실현 가능성을 확보하기 위해 2030년, 2035년, 2045년의 목표 이정표를 구체적으로 설정할 것을 제안했습니다. 또한 응우옌 히에우 부총장은 VNU가 하노이와 국가 전체의 사회경제적 발전에 기여하는 동시에 국가 고등교육 및 과학기술 시스템에서 선도적인 역할을 더욱 명확히 보여줘야 한다고 강조했습니다.
다오 탄 쯔엉 부총장은 향후 베트남 국립대학교 하노이의 발전 전략은 탁월함에 대한 비전과 조직 문화와 함께 추진되어야 하며, 이를 통해 국립대학교만의 독특한 학문적 정체성을 확립해야 한다고 평가했습니다.
다오 탄 쯔엉 부총장은 향후 베트남 국립대학교 하노이(VNU)의 발전 전략은 탁월성에 대한 비전과 조직 문화에 발맞춰야 하며, 국립대학교만의 차별화된 학문적 정체성을 확립해야 한다고 평가했습니다. 그는 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위한 집중적이고 체계적인 정책 수립과 더불어 연구 역량 및 사회 공헌도를 평가하는 구체적인 지표 마련을 제안했습니다. 또한, 다오 탄 쯔엉 부총장은 대학원 교육을 강화하고 교육 프로그램을 국제화하는 것이 지식 분야를 선도하고 통합할 수 있는 엘리트 학자 공동체를 형성하는 핵심 동력이라고 강조했습니다.
팜 바오 손 부총장은 하노이 베트남 국립대학교의 전반적인 발전 구조에서 사회과학 및 인문학 분야의 역할을 강조했습니다.
팜 바오 손 부총장은 사회과학 및 인문학 분야가 베트남 국립대학교 하노이(VNU)의 전반적인 발전 구조에서 중요한 역할을 한다고 강조하며, 인공지능 및 데이터 과학과 같은 전략적 기술 분야의 기반이 된다고 언급했습니다. 또한, 학제 간 협력 메커니즘의 미흡으로 인해 학제 간 연구 그룹이 잠재력을 충분히 발휘하지 못하고 있다고 지적했습니다. 그는 VNU가 학제 간 발전을 위한 핵심 조건들을 동시에 구축해야 한다고 제안했습니다. 즉, 동일한 공간(호아락)에서 함께 연구하고, 공동 프로젝트 및 과제를 수행하며, 학제 간 조직을 설립하고, 자원 공유 메커니즘과 적절한 인센티브 정책을 마련해야 한다는 것입니다.
응우옌 호앙 하이 부학장은 아시아 100대 대학, 세계 200대 대학 진입이라는 목표를 달성하기 위해서는 베트남 국립대학교 하노이 캠퍼스가 인프라, 인적 자원, 일정 등 기본적인 조건을 명확히 설정해야 한다고 강조했다.
응우옌 호앙 하이 부총장은 아시아 100대, 세계 200대 대학 진입이라는 목표를 달성하기 위해서는 하노이 국립대학교(VNU)가 인프라, 인적 자원, 그리고 실행 가능한 일정 등 기본적인 조건을 명확히 설정해야 한다고 강조했습니다. 그는 학생들이 전공을 바꿀 수 있는 유연한 제도를 마련하고, 특히 기초 과학 분야의 박사 과정 학생들을 위한 전액 장학금을 확대하여 심층 연구를 장려해야 한다고 제안했습니다. 또한, 지식이 존중되고 자유롭게 교류되며 과학이 명문 대학의 핵심 가치가 되는 개방적이고 창의적이며 인간적인 학문 환경을 조성해야 한다고 강조했습니다.
회의를 마무리하며 호앙 민 선 하노이 베트남 국립대학교 총장은 2030년까지의 전략 및 발전 계획과 2045년까지의 비전을 통해 하노이 베트남 국립대학교가 국가 발전에 기여하는 지식, 과학, 혁신을 선도하는 국가적 중심 대학으로서의 역할, 책임, 그리고 국가적 사명을 명확히 보여주어야 한다고 강조했습니다.
그는 모든 개발 활동은 구체적인 결과를 목표로 해야 하며, 예산 투자는 임무, 품질 및 산출 효율성과 연계되어야 한다고 강조했습니다. 베트남 국립대학교 총장은 또한 공간적 방향성을 언급하며, 베트남 국립대학교 도시 지역을 체계적으로 계획하고 투자하여 국가 규모의 지식, 연구 및 혁신 중심지, 대기업 연구개발 센터 설립 장소, 그리고 베트남 국립대학교의 지속 가능한 수익원으로서 육성해야 한다고 강조했습니다.
황민손 국장은 또한 반도체, 인공지능, 생명공학 및 의료기술, 사이버보안, 그리고 경영 및 개발 거버넌스와 관련된 사회과학 분야를 포함한 전략적 분야에 투자를 집중하고 올바른 선택을 해야 할 필요성을 강조했습니다. 그는 각 부서에 세계 100대 또는 200대 산업에 진입할 잠재력이 있는 구체적인 산업 및 산업군을 제안해 줄 것을 요청했습니다.
전략적 목표와 관련하여 호앙 민 선 국장은 인재 유치, 인재 양성, 과학 기술 개발, 혁신, 지역 사회 봉사 등 수도와 국가에 실질적인 기여를 하는 핵심 지표에 집중하고, 견고한 기반과 실행 로드맵이 부족한 모호한 목표를 설정하는 것을 지양해 줄 것을 요청했습니다.
베트남 국립대학교(VNU) 총장인 호앙 민 선은 운영위원회 상임위원회와 기획팀에 전략/프로젝트 초안을 신속히 확정하고 모든 의견을 충분히 반영하여 이사회 승인을 받아 다음 단계를 최대한 빨리 실행할 수 있도록 지시했습니다.
