노동조합과 NVCL 구현

이는 2013년 1월 25일 VNU 노동조합이 사회과학 및 인문대학 노동조합과 협력하여 주최한 토론 주제입니다. 이 행사에는 응우옌 티 타오 동지, VNU 노동조합 부위원장 응우옌 꽝 리에우 동지, VNU 부서 노동조합원 대표가 참석했습니다.전략적 사명(SMS)은 VNU의 주요 정책으로, 국제 표준에 맞춰 교육 전공과 학문 분야를 구축하고 개발하여 학과, 학부, 회원 대학과 VNU가 점차 국제 표준에 도달할 수 있는 전제와 여건을 조성하고, 이를 통해 교육, 과학 연구, 지식 전수의 질을 개선하고 경쟁력을 강화하며 VNU 브랜드를 개발하는 것을 목표로 합니다. NVCL을 4년 이상 시행한 후, 이 프로그램의 첫 번째 결과물은 전자 및 통신, 컴퓨터 과학, 경영학, 언어학을 전공하는 QH-2008-X 과정의 학생 129명이며, 2012년에 졸업했습니다. 세미나에서 노조원들은 각 부서에서 NVCL을 시행하는 과정에서 개인과 부서 노조 조직의 많은 경험을 공유했습니다. NVCL은 획기적인 과제이기 때문에 훈련 실무에서 어려움을 극복하려는 큰 노력과 정신이 필요하므로 구현 과정에서 많은 우려가 발생합니다. 이러한 맥락에서, 팬들의 정신적 지지이자 직원들의 연대의 중심인 노조는 이러한 문제들을 해결하기 위해 더 강력한 조치를 취해야 합니다. 토론에서는 다음과 같은 많은 의견이 나왔습니다. 노조는 단위에서 NVCL을 구현하는 것에 대한 노조원의 인식과 결의를 높이기 위해 선전 및 설명 작업을 더 잘해야 합니다. NVCL을 실제로 구현하는 과정에서 팬들의 어려움과 열망에 귀를 기울여 시기적절한 지원을 제공합니다. 노동조합은 간부 및 공무원이 국가노동조합평의회에 적극적으로 참여하고, 전문자격과 외국어 능력을 향상시키며, 교육관리 메커니즘 개혁을 옹호하도록 주도하고 핵심 역할을 해야 합니다. 노동조합은 NVCL의 실제 구현에서 발생하는 모든 단계(프로그램 개발, 조직 프로세스, 산출 표준, 인력 구성 등)에서 불합리한 문제가 발생할 경우 이를 즉시 조정하기 위한 권고안을 검토하고 제시하는 데 있어 정부와 긴밀하고 포괄적으로 협력합니다. 또한 NVCL을 성공적으로 구현하는 핵심은 각 직원 그룹 내에서 합의, 단결, 높은 결의를 형성하는 것이라는 의견도 있습니다. 사회과학 및 인문학 대학 노동조합의 부덕 응히에우(Vu Duc Nghieu) 부교수는 "현재 상황에 안주하지 말고" 더 멀리 바라보라고 말했습니다. NVCL을 점차적으로 자신을 극복하는 방법으로 생각해 보세요. 우리는 지금 가지고 있는 것부터 시작해야지, 모든 유리한 조건이 충족될 때까지 기다려서는 안 됩니다. 그리고 우리는 더 열심히 노력해야 합니다. 그렇지 않으면 우리가 하고 있는 일과 처음에 이룬 성과는 헛될 것입니다. 응우옌 티 타오 동지(VNU 노동조합 부회장)는 다음과 같이 말했습니다. "NVCL을 시행한 지 4년이 지나는 동안 많은 초기 어려움이 해결되었고, 많은 목표, 로드맵, 해결책이 명확하게 정의되어 실행 가능성이 높아졌습니다. 따라서 "중요한 문제는 우리가 서로 신뢰하고 한마음이 되어야 한다는 것입니다."