TTLA: 오늘날 우리나라의 코뮌 인민위원회 위원장의 리더십 스타일

1. 연구자의 성명:트란 낫 두앗

 2. 성별:남성

3. 생년월일:1975년 3월 21일;

4. 출생지:홍린, 하띤

5. 박사과정 학생 인정 결정: 하노이 국립대학교 이사의 2009년 10월 28일자 결정 3676/QD-SDH에 따르면.

6. 교육 과정의 변화:2011년 7월 22일자 베트남 국립 하노이 인문사회과학대학 총장의 결정 595/QD-SDH에 따른 주제명 변경에 관한 문서입니다.

7. 논문 주제명:“오늘날 우리나라의 코뮌 인민위원회 위원장의 리더십 스타일”.

8. 전공:사회 심리학;9. 코드조종사

10. 강사:Nguyen Ngoc Phu 교수; 조교수 박사 뮬란

11. 논문의 새로운 결과 요약:

1. 이론적 연구 결과: 마을 위원장의 리더십 스타일은 마을 위원장이 마을 간부, 공무원 및 주민들을 이끌고 지역 내 국가 행정 관리 업무를 성공적으로 수행하는 과정에서 보이는 비교적 안정적이고 특징적인 행동 및 행위 방식입니다. 리더십 스타일은 다음을 포함하는 복잡한 심리적 구성물입니다.내부 요인리더십 스타일의 특징은 공동체 의장의 심리적 특성과외부적 표현리더십 스타일은 다음과 같이 표현됩니다.의식, 상황처리방법,어떻게 행동해야 하는가지방 자치 단체 의장의. 거기에내부 요인(성격적 특성)은 요인입니다핵심, 규정외부적 표현공동체 대통령의 리더십 스타일.

2. 현재 연구 결과: 리더십 스타일을 테스트한 결과, 공동체 의장은 세 가지 리더십 스타일을 사용하고 있는 것으로 나타났습니다.사람들 주인, 독재자그리고무료. 리더십 스타일은민주주의또한, 공동체 의장은 리더십과 관리 상황의 특성과 성격에 따라 독재적이고 자유로운 리더십 스타일을 동시에 사용하기도 합니다.

3. 공동체 의장의 리더십 스타일이 영향을 미치는 요인은 다음과 같습니다.공동체 의장 자신과 관련된 요소개인의 심리적 특성, 문화적 수준 등이 있습니다.강한 영향력, 긍정적공동체 의장의 리더십 스타일.노사관계의 조건, 환경, 근무환경 등에 관한 요소또한 지역 사회 의장의 리더십 스타일에도 영향을 미칩니다. 다음 요소들 중 주목할 점은노사관계의 조건, 사정, 근무환경 등에 관한 사항영향력 측면에서, 훈련 및 개발 요소는 공동체 의장의 리더십 스타일에 강한 영향과 영향을 미치는 상황의 특성에 적합한 리더십 스타일을 식별, 평가 및 사용하는 능력을 향상시킵니다. 그러나 실제로 이 작업에는 여전히 효과적으로 해결되지 않은 많은 단점이 있습니다.

4. 영향에 대한 실험적 결과와 심리적 초상 분석: 상황, 특성, 상황의 본질, 리더십 및 관리 상황 연습 해결 방법에 대한 이론적 강의를 통해 공동체 의장은 리더십과 관리 상황의 본질을 더 잘 이해하게 되며, 이를 통해 보다 과학적이고 효과적인 리더십 스타일을 사용하여 상황을 처리하는 합리적인 방법을 갖게 됩니다. 공동체 의장의 3가지 심리적 초상을 분석한 결과 공동체 의장의 리더십 스타일의 효과성은 다음을 통해 입증됩니다.의식; 상황 처리 방법; 예의공식적인 의무를 수행하는 데 있어서 그들의 역할은 다음과 같습니다.

12. 실제 적용:

본 논문의 연구 결과는 CBX 팀을 훈련하고 육성하는 데 도움이 되는 과학적 근거와 연구 문서이며, 이를 통해 이 간부팀이 PCLđ에 대한 인식을 더 명확히 하고, 우리나라의 현재 시기에 적합하고 효과적인 PCLđ 훈련 및 구축 방향을 갖는 데 도움이 됩니다.

13. 추가 연구 방향:

- 리더십 상황 처리의 과학에 관한 연구.

- 사회갈등과 관리, 사회갈등 해결에 관한 연구.

14. 논문과 관련된 출판물

1. Tran Nhat Duat (2005), "레닌의 리더십 스타일에 대한 견해",정치 이론 저널(4), 쪽. 13 - 15세.

2. Tran Nhat Duat (2006), "국가의 현재 요구에 부응하는 리더십 스타일 혁신"심리학 저널(1), 쪽. 51 - 53.

3. Tran Nhat Duat (2008), "리더십과 관리 스타일 구축 및 혁신",정치학 저널(2), 쪽. 44 - 48.

4. Tran Nhat Duat (2009), "하노이시 교외 지역 코뮌 수준 핵심 간부의 리더십 및 관리 역량",심리학 저널(6), 쪽. 47 - 50.

5. Tran Nhat Duat (2012), "간부의 스타일과 관련된 호치민의 견해",정치 이론 저널(7), 쪽. 30 - 33세.

6. Tran Nhat Duat (2013), “리더십과 관리 스타일”,정치 이론 저널(11), 쪽. 78 - 81.

7. Tran Nhat Duat (2013), "홍강 삼각주 일부 지방의 지방 인민위원회 위원장의 리더십 스타일",사회심리학 저널(2), 쪽. 64 - 73.

8. Tran Nhat Duat (2014), "리더십과 관리 스타일의 개념",정치학 저널(2), 쪽. 55 - 59세. 하노이,2014년 5월 14일

박사학위 논문 정보

1. 성명:트란 낫 두앗;

 2. 성별:남성

3. 생년월일:1975년 3월 21일;

 4. 출생지:홍린, 하띤

5. 입학 결정 번호: 2009년 10월 28일 하노이 베트남 국립대학교 총장이 내린 결정 3676/QD-SĐH에 따라.

6. 학업 과정의 변화:22일자 결정 번호 595/QD-SĐH에서 논문의 이름을 변경하는 것에 관한 문서^nd2011년 7월 하노이 베트남 국립대학교 총장.

7. 공식 논문 제목:“현재 우리나라의 각 지방 인민위원회 위원장들의 리더십 스타일”.

8. 전공:사회 심리학;

9. 코드:조종사 훈련

10. 감독자:Nguyen Ngoc Phu 교수, PhD.

황목란 부교수, 박사

11. 논문의 새로운 연구 결과 요약:

1. 사단법인민위원회위원장의 리더십 스타일은 사단법인민위원회위원장이 지방에서 국가행정업무를 성공적으로 수행하기 위해 집권하는 동안 사단간부, 공무원, 시민에 대해 취하는 전형적인 안정적인 행동방식, 윤리강령입니다. 리더십 스타일은 다음을 포함하는 심리적으로 복잡한 제도입니다.내부 요인공동체 대통령의 심리적 특성인 리더십 스타일과외부 요인리더십 스타일은 다음과 같이 표현됩니다.상황 해결,윤리 강령지방 인민위원회 위원장. 이러한 요소들 중,내부 요인(성격과 미덕)은핵심요인, 표시외부 요인지역 인민위원회 위원장의 리더십 스타일.

2. 현실 조사 결과: 리더십 스타일 설문지는 공동체 인민위원회 위원장들이 세 가지 리더십 스타일을 사용하고 있음을 나타냅니다.민주주의, 독점그리고독립적인. 이러한 스타일 중에서 민주적 리더십 스타일이 지배적이며, 또한 경영 상황의 특성과 성격에 따라 공사 인민위원회 위원장은 독점적 리더십 스타일과 자유로운 리더십 스타일을 병행 사용하기도 합니다.

3. 객관적 요인과 주관적 요인은 공동체 대통령의 리더십 스타일이 어떻게 영향을 미치는지 다음과 같이 기술합니다.주관적 요인심리적 성격, 교육 수준 등과 같은 요소들이 지역 인민위원회 위원장의 리더십 스타일과 매우 밀접하게 연관되어 있습니다.객관적인 요인지역 인민위원회 위원장의 리더십 스타일이 영향을 받고 있습니다. 주목할 점은 객관적인 영향력 요인 중에서 인식을 제고하기 위한 역량 강화와 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 사용하는 것이 사단법인 인민위원회 위원장의 리더십 스타일에 큰 영향을 미친다는 것입니다. 그러나 현실적으로는 여전히 효과적으로 해결되지 않은 많은 단점이 있습니다.

4. 지역 사회 인민위원회 위원장의 거버넌스 책임 이행 상황에 대한 인식을 높이기 위한 실험적 효과의 결과는 리더십 상황에 대한 이론적 강의, 특징, 상황의 본질 및 사례 연구가 지역 사회 인민위원회 위원장이 관리 상황의 본질을 더 잘 인식하는 데 도움이 된다는 것을 보여줍니다. 이를 통해 적절한 상황 해결책을 마련하고 리더십 스타일을 보다 과학적이고 효과적으로 사용할 수 있습니다.

12. 실제 적용 가능성(있는 경우):

본 논문의 연구 결과는 일반적으로 지방 인민위원회 위원장에 대한 연구, 특히 현 상황에서 이들 직원의 리더십 스타일 연구에 접근하는 대학원생 연수생을 위한 참고 자료입니다.

13. 추가 연구 방향(있는 경우):

- 리더십 상황 처리에 대한 과학적 연구.

- 사회갈등 이론, 사회갈등의 관리 및 분산.

14. 논문 관련 출판물:

1. Tran Nhat Duat (2005), “리더십 스타일에 대한 VI 레닌의 관점”,정치 이론 저널(4), 13-15쪽.

2. Tran Nhat Duat (2006), “현재 국가적 요구에 맞는 리더십 스타일의 혁신”심리학 저널(1), 51-53쪽.

3. Tran Nhat Duat (2008), “리더십과 관리 스타일의 구축 및 혁신”,정치학 저널(2), 44-48쪽.

4. Tran Nhat Duat (2009), “하노이 교외 지역 코뮌 수준 주요 공무원의 리더십 및 관리 역량”,심리학 저널(6), 47-50쪽.

5. Tran Nhat Duat (2012), “간부들의 스타일에 대한 호치민의 관점”,정치 이론 저널(7), 30-33쪽.

6. Tran Nhat Duat (2013), “리더십과 관리 스타일”,정치 이론 저널(11), 78-81쪽.

7. Tran Nhat Duat (2013), “홍강 삼각주 일부 지방의 지방 인민위원회 위원장의 리더십 스타일”,사회심리학 저널(2), 64-73쪽.

8. Tran Nhat Duat (2014), “리더십과 관리 스타일에 대한 관점”,정치학 저널(2), 55-59쪽.