비즈니스 스토리 콘텐츠

콘텐츠 비즈니스. 8번째 학생 강연에서 3시간 동안 펼쳐지는 이야기는 쉽게 마무리하기 어렵습니다.

메가미디어의 영업 이사인 응오 티 깜 투(Ngo Thi Cam Tu) 여사와 르 브로스(Le Bros) 회장인 레 꾸옥 빈(Le Quoc Vinh)을 비롯한 두 명의 게스트와 하노이의 여러 주요 신문사에서 온 청중들은 이 새로운 주제에 대해 매우 공개적인 토론을 벌였습니다.

이것은 실제로“학생들이 공부할 과목이 아니다”이는 미디어 투자자들의 이야기이거나, 적어도 사업부 직원들의 토론 주제입니다. 언론사와 미디어 기업 관계자들이 이 주제에 관심을 갖는 이유가 바로 여기에 있습니다.

프로그램 진행자 응우옌 끄엉 씨는 콘텐츠 비즈니스의 매우 중요한 요소들이 변화하는 콘텐츠 비즈니스의 맥락을 파노라마처럼 보여주며 콘텐츠 비즈니스 이야기를 소개했습니다. VOH를 포함한 베트남의 약 30개 라디오 방송국에 콘텐츠를 판매한 성공적인 사업가 응오 티 깜 투 씨는 콘텐츠 비즈니스를 하려면 콘텐츠를 판매 가능한 상품으로 만들어야 한다고 강조했습니다. 상품은 누군가가 사고 싶어 할 때 비로소 진정한 완성이 됩니다.

투 씨에 따르면, 콘텐츠 사업은 본질적으로 효과적인 미디어 사업입니다. 콘텐츠 사업을 운영하는 방법은 여러 가지가 있습니다."투자자나 스폰서에게 콘텐츠를 판매할 수도 있고, 방송국을 위해 콘텐츠를 제작할 수도 있고, 가장 전통적인 방법으로는 생산량을 늘릴 방법을 찾을 수도 있습니다...".

그녀의 의견을 설명하기 위해 Cam Tu 여사는 다음과 같이 말했습니다. 이전에 MegaMedia는 계약을 체결했습니다."맞춤형"각 회사, 각 제품에 대해, 예를 들어 BP 윤활유 제품의 경우, 해당 회사는 하나의 콘텐츠를 만들어 해당 브랜드에만 판매합니다. 하지만 해당 고객이 운영을 중단하면 해당 회사의 콘텐츠 제품은 더 이상 다른 부서에 판매할 수 없습니다.

Cam Tu 씨와 그녀의 동료들은 다음과 같은 사실을 깨달았습니다.자체적으로 장수할 수 있는 콘텐츠 제품을 만들어야 합니다.”. 이를 통해 다양한 곳에 판매될 수 있는 콘텐츠를 구축하고, 특히 인지도를 높이는 것을 목표로 합니다.공동체 소유권”.

콘텐츠 제작자는 커뮤니티의 실질적인 이익에 맞춰 콘텐츠를 제작하고 프로그램 프레임워크를 구축할 때에만 진정한 '커뮤니티 소유'를 달성할 수 있습니다. 시청자의 눈에 콘텐츠는 마치 안정적인 인격체와 같아서 대중의 완전한 신뢰를 쉽게 얻을 수 있습니다. 그렇게 되면 시청자는 프로그램의 스폰서가 누구이든 상관없이 무조건적으로 프로그램을 지지하게 됩니다. 프로그램을 좋아하는 사람들조차도 스폰서가 자신이 좋아하는 프로그램을 유지하는 데 '도움'을 준다면 기꺼이 후원 상품을 구매합니다.

투오이트레(Tuoi Tre) 신문사가 VNPT와 협력하여 이 네트워크 고객들에게 뉴스를 판매할 예정이라는 소식에 대해, 참석자들은 각 부서가 뉴스 배포에 협력하는 것은 정상적인 일이라고 단언했습니다. 하지만 판매 및 수금 방식에 대해서는 여전히 주의가 필요합니다.

콘텐츠 수익을 창출하기 위한 커뮤니티 구축 이야기는 현재 미디어가 공통적인 특성을 가진 소규모 고객층을 대상으로 특화된 콘텐츠를 제공하는 방향으로 나아가야 한다는 논의가 제기되면서 더욱 거론되었습니다. 두 게스트 모두 진행자의 의견에 동의하며, "대량화 추세 외에도 현재 미디어는 콘텐츠 전문화, 시청자 전문화, 지역화, 그리고 접근 방식의 개인화라는 또 다른 추세를 보이고 있습니다."라고 말했습니다.

깜 투 씨는 메가미디어가 현재 트럭 운전사처럼 특정 대상 집단만을 위한 프로그램을 많이 운영하고 있다고 말했습니다. 메가미디어는 현재 VOH, 빈롱, 다낭 FM 채널에서 이 대상 집단을 위한 4개의 프로그램을 운영하고 있으며, 그 내용은 다음과 같습니다.안전한 집그리고안전한 여행 되세요,멀리서 온 친구들,완전한 즐거움을 위한 안정적인 조향.

한편, Le Quoc Vinh 씨는 Le Bros가 현재 고급 소비 요구가 있는 대중을 대상으로 온라인 환경에서 자사 제품을 적극적으로 활용하고 있다고 밝혔습니다.

Le Quoc Vinh 씨는 콘텐츠 사업에서 성공하려면 비즈니스 콘텐츠가 신문의 핵심 콘텐츠와 긴밀하게 관련되어야 하며, 항상 결정되어야 한다고 밝혔습니다.정보 제공이 가장 중요하다그리고 그 정보는 독자에게 유익해야 합니다. 콘텐츠 비즈니스 사람들반드시 소유해야 하는 미디어; 직업고객 기반을 구축하고 좁히다컨텐츠를 업그레이드하고 고객을 보다 잘 돌볼 수 있는 기회를 얻는 데 도움이 될 것입니다. 마지막으로 미디어 에이전시가 쉬운 컨텐츠로만 조회수를 끌어들이는 데 집중한다면 가상 가치를 쫓는 것과 다름없다는 점을 기억하십시오.커뮤니케이션 채널의 콘텐츠를 독특하고 독창적으로 구축하는 데 집중해야 합니다..

여러 기관의 기자들이 교류에 참여하겠다고 나서면서 교류 분위기는 더욱 활기를 띠었습니다. 탄니엔 신문의 깟탄롱 기자는 많은 학생들을 대신하여 다음과 같은 질문을 던졌습니다."젊은이들이 자신만의 미디어 채널을 구축하려면 어떻게 해야 할까?".

게스트 Le Quoc Vinh Vinh은 다음과 같이 말했습니다: 새로운 미디어 종사자들은 가치를 유지해야 합니다."고유성 – 일관성 – 지속성 – 연결성(다른 비즈니스 시스템과 함께)”.

처음 졸업했을 때 어려움을 겪었던 Cam Tu 씨는 다음과 같이 공감합니다."자신만의 관심사를 가져야 하고, 자신의 관심사와 열정을 추구해야 합니다. 창의성은 하늘에서 뚝 떨어져 세상을 폭발시키는 것이 아닙니다. 창의성은 단순히 다른 관점, 다른 접근 방식, 그리고 활용입니다. 콘텐츠는 어디에나 있습니다. 중요한 것은 사람들이 구매하고 싶도록 콘텐츠를 어떻게 구성하느냐입니다..."

콘텐츠 비즈니스 트렌드

이 프로그램에 참석한 또 다른 청중이자 VnExpress 신문 경제 섹션의 기자인 Nhat Minh 씨는 자신의 의견을 다음과 같이 공유했습니다.신문 지면에 배너를 구매하는 추세는 시대에 뒤떨어진 것입니다. 최근 몇 년 동안 모바일 트래픽이 급격히 증가하여 데스크톱 트래픽과 같은 수준에 도달했습니다. 언론인들은 이러한 광고에 대해 생각해 보아야 합니다..."

이러한 견해에 동의하는 르 꾸옥 빈 씨는 콘텐츠 사업의 미래가 모바일을 중심으로 다른 채널들을 이끌어가야 한다고 생각합니다. 빈 씨는 2015년에 새로운 기술 혁명이 도래할 것이라고 예측합니다. 구글이 구글 글래스나 스마트워치와 같은 인기 기술 제품을 상용화하는 시점이 바로 그 시점입니다. 따라서 콘텐츠 사업자들은 이러한 기기에 콘텐츠를 어떻게 접목하여 활용할지 고민해야 합니다.

Cam Tu 여사는 또한 현재 콘텐츠 제작의 원칙을 다음과 같이 설명했습니다.“하나의 콘텐츠, 여러 채널”과거에는 기사를 작성하면 콘텐츠가 생성되었지만, 그 콘텐츠가 편집국으로 보내지고 편집국으로부터 로열티를 받으면 콘텐츠 판매 과정도 종료되었습니다. 즉, 특정 물질적 가치를 위해 단 한 번만 사용되었다는 뜻입니다. 그러나 이제는 콘텐츠가 표현되는 방식을 변화시킴으로써 기사와 콘텐츠의 수명을 연장할 수 있습니다. 콘텐츠는 다양한 방식으로, 다양한 채널과 표현 방식을 통해 표현될 수 있습니다.