在人文社科大学，担任领导和管理职务的女性教职员工数量不断增加，且占比相当高（各级领导职务的女性占比为40%）。你们肩负着繁重的责任，为学校活动的许多不同领域贡献了你们的努力和热情。在三八妇女节这天，让我们来聆听她们真诚分享自己在从事这项工作中的优点和缺点、得与失、喜与悲以及获得的宝贵经验。
副教授 Tran Thi Minh Hoa 博士（副校长）：很幸运能一直得到家人的支持
作为一名参与管理工作的女性，肯定会遇到很多困难。因为作为母亲和妻子非常重要，最大的困难是如何分配你的时间和精力给家庭、工作和你自己。尤其是当今社会对每个人，包括女性，的要求越来越高。女性要想在事业上取得成功，还必须在专业知识等很多方面付出很大的努力，尤其是要努力提升自己。因为当你处于管理岗位时，你必须拥有比你只是一名普通员工时更广泛的关系和行为，比如你如何对待上级、下级和同事。一个管理者要想得到大家的认可，必须要有“心”和“眼光”。有“心”而无“愿”，是无法赢得人心的。有“心”而没有“眼光”，会让很多人爱你，但却无法完成工作。领导层级越高，越需要“远见”。作为一名管理者，除了要减少对家庭、自身、专业和个人利益的关注之外，有时还要因为工作中与同事、员工不可避免的发生冲突而做出情感上的牺牲，尽管这可能只是暂时的、一段时间的。我确实有时候会感到沮丧。所以要坚强，因为这些事情都会过去的。在管理经验和工作处理方面，没有一刀切的方法。坚持原则但也要灵活变通，这一点很重要。始终将理性与情感结合起来，尽管这两者并不总是平衡地并存。如果只有情感，作品就会杂乱无章，难以解决；如果只有理性，作品就会僵化任性。
女性在管理方面比男性有优势，但也有局限性。她们或许不如男人那么深刻、坚强、果断、有策略，但她们更有耐心，做事更周到，做事更细致、更温柔，所以她们的行为有一定的克制力。这也适合需要可持续发展和促进社区凝聚力的大学环境。管理上的成功能给自己和家人带来幸福吗？如果你足够幸运，有一个同情并分担妻子困难的丈夫，我想答案是肯定的。即使在世界各地，著名女性领导人的成功往往都有着伟大丈夫的支持。就我个人而言，我也很幸运能够一直得到家人和孩子的支持。我甚至可以与我的伴侣交流、学习并获得许多职业建议。在成为一名优秀的管理者或领导者之前，您必须是一名拥有扎实专业知识的好老师。管理和专业工作上的成功对女性抚养孩子和组织家庭生活有很大帮助。尤其是一位在工作上取得成功的母亲，她会成为孩子们效仿的好榜样。
副教授、博士武氏凤（档案学与公共管理系主任）：女性成为管理者“受益”颇多。
对于女性参与管理来说，“得”与“失”往往是相伴而生的。很多人都谈到了“损失”。我只是分享更多“好”的事情。职位虽然不是太重要，但却是衡量一个人能力和成熟度的标准。女性因为受到集体的信任和赏识，更有自豪感和自尊心。作为一名领导和管理者，我有良好的条件把自己的想法和倡议变成现实，为集体、社会、社区做出贡献。这也是一种幸福，因为在担任单位负责人的职位上，我聚集、引导、激励和鼓励大家努力实现一定的目标，提高每个人和集体完成计划的能力，增加每个人的收入。团体中每个成员的快乐和幸福就是该团体领导者的幸福，至少在工作上是如此。另一方面，工作中的经验和良好的管理方法，也能在一定程度上帮助我们女性运用到组织生活、加强家庭关系等方面。乍一看，女性担任管理者似乎“好”很多！ （笑）女性在管理上有很多优势，尤其是从事科学工作的女性，因为她们的思维方式比较连贯、严谨，所以在做决策的时候，往往有明确的理由和基础。他们还懂得如何科学地组织工作，从计划、准备、实施到监督工作，做到适时适度，从而实现高效率，减少错误。由于女性领导者非常敏感，在生活中往往会遇到比男性更多的困难和磨难，因此她们更容易同情员工（尤其是女性员工）的困难，因此她们很容易在工作和生活中与他人分享、鼓励和激励。这也会在团队中创造更好的情感凝聚力。然而，对于女性管理者来说，在办公室工作中取得成功还不够（或不够完整）。所以，为了协调好办公室工作和家庭生活，女性必须懂得如何正确扮演自己的“角色”。在工作中你可能是老板，但回到家你肯定是一位母亲、一位妻子。你不能把经理的僵化、高高在上的作风带回家，强加给家人。另一方面，家人的支持也很重要。对于一个女人来说，她已经尽了“全力”，但是她的丈夫和孩子仍然不支持她，这也是非常困难的。
作为一名经理，有时需要强硬起来才能实现工作目标，所以有时你可能会遇到员工的抱怨和愤怒。但重要的是，我们对每个人都真诚，工作透明，那么每个人都会理解和同情。担任管理者过程中最大的体会和目标就是亲自尝试和团队一起创造单位成员之间真正具有凝聚力和共识的工作环境。如果任何一个单位里的每个人都受到尊重，并在工作、奋斗和分享个人和共同兴趣中找到乐趣，那么这是一个并非所有地方都能拥有的良好工作环境。良好的工作环境会给每个成员带来工作和贡献的灵感和动力。这也是经理人的成功和幸福。
順。吴氏侨英（人事组织部副部长）：人力资源管理需要“爱”字
人力资源管理是最全面、最复杂的管理领域，因为它涉及人。人际关系本质上就包含着太多重叠的冲突。所以，处理人际关系是最难处理的事情。另外，在人文社会大学这样的高等教育环境中，人力资源管理的对象是高素质、知识面广的知识分子，因此人力资源管理者也需要具备专业知识，有“职业素养”，能够以温和、灵活但又要符合原则的态度来处理工作。我从事人事组织多年，最重要的经验之一就是，人力资源经理除了要满足其他要求之外，还要真正理解和体谅员工的想法和感受，才能做出正确的决策。在解决工作中，确实需要“爱”这个词。我校教职员工都是经过层层选拔、考试、考验，才被学校聘用或聘用从事教学、科研工作的优秀人才。但也有一些情况，问题似乎无法解决，想要转学，因为他们有心情不知道与谁分享......在那个决定性的时刻，人力资源经理可以倾听并了解他们的感受，结合合理的建议和分析，可以轻松解决这些问题并改变他们最初的决定。每次解决这样的问题，我们都感到非常高兴，因为我们不仅为学校保留了员工，而且后来这些老师自己也给出了非常积极的反馈，说学校的工作环境真的很友好、很人性化，是一个他们想长期留下来并为之做出贡献的环境。我非常喜欢这句话：“一名经理必须有一颗温暖的心和冷静的头脑。”内心必须温暖，才能同情、理解并对工作充满热情，但头脑必须冷静，才能坚持原则并考虑重叠的利益冲突。管理确实是一门科学和艺术，要求管理者以专业和系统的方式开展工作，而不仅仅像以前一样基于经验和父子相传的传统。但无论多么强硬和坚定，女性仍然有自己的特点，那就是柔软、温柔和女性气质，这是性别特征，所以与男性同事相比，她们肯定会对对方产生同情。另外，在管理方面，很多事情需要细致、细心、细节和耐心，所以女性有很大的优势。特别是与员工权利和政策相关的人事管理。在沟通中，女警官也会限制对方的不良行为。这些都是女性“天赋”的品质。如果她们意识到这一点，并将其与其他能力结合起来，女性将比男性拥有更大的优势。事实上，有很多工作女性比男性做得更好。
当然，女性为了出色地完成所承担的工作也面临很多困难。担任管理职务的女性不仅要为自己做出一定的牺牲，还要为家庭做出一定的牺牲。举一个简单的例子：作为一名经理，有时你必须比其他人更早下班，更晚回家。以前我不敢送孩子去公立幼儿园，只能送孩子去私立学校（除了选择离家近的学校，我不敢送孩子去私立学校），因为接送孩子的时间无法保证。或者出差，男人可以毫无顾虑地轻松前往，而女人却要为家人和孩子做好万全的准备，才可以安心地去远方。女性管理者面临的另一个障碍是，当她们身体健康、足够“成熟”可以被任命为管理者时，她们的孩子往往还很小，需要花费大量时间照顾。这个年龄段的女人最优先考虑的也是家庭和孩子。朋友之间见面，首先询问的是身体状况、孩子的情况，却很少询问对方的职位或收入。因此，现在平衡家庭和工作非常困难。然而，特别是在越南社会乃至整个东方社会，女性仍然需要克服在男性世界某一部分仍然存在的“男尊女卑”的思想观念。为了获得成功，他们必须充满自信并在工作中展现自己的能力。成为一名优秀领导者和管理者的关键品质是果断、勇敢、有主见、不优柔寡断。因为领导者是一个敢于承担责任的人，是一个领导者，而他的身后是一整个团队都指望着他。最后，效率和产出是衡量领导者和管理者的素质和能力的最准确标准。
