TTLV: 나트랑의 4성급 호텔에서의 인적자원 처우. Cicilia Hotel & Spa Nha Trang 및 Champa Island Hotel 사례 연구

1. 학생의 성명: VO THI HOAI LINH 2. 성별: 여성

3. 생년월일 : 1981년 1월 2일

4. 출생지: 나트랑(Nha Trang) - 칸호아(Khanh Hoa)

5. 베트남 국립 하노이 인문사회과학대학 총장의 2017년 7월 11일자 학생 인정 결정 번호 1698/QD-XHNV

6. 교육과정 변경 : 학습기간 1년 연장

7. 논문 주제명:

“나트랑의 4성급 호텔에서의 인사관리. Cicilia Hotel & Spa Nha Trang 및 Champa Island Hotel 사례 연구”

8. 전공 : 관광학; 코드: 8810101

9. 과학 고문: TRAN THI MINH HOA 부교수 – 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학교.

10. 논문 결과 요약:

저자는 다음과 같은 이유로 석사학위 논문 주제로 이 주제를 선택했습니다.

첫째, 나트랑의 4성급 호텔, 특히 시칠리아 호텔 & 스파 나트랑과 참파 아일랜드 호텔에서의 인사 관리의 중요성은 직원들이 최고의 업무 효율성을 달성하기 위해 잠재력을 최대한 발휘하도록 유지하고 격려하며 동기를 부여하는 데 있으며, 인사 관리 정책을 통해 직원을 유지하고 재능 있는 인재를 유치하는 데 중요합니다.

둘째, 나트랑의 4성급 호텔 전반, 특히 시칠리아 호텔 & 스파 나트랑과 참파 아일랜드 호텔의 인적자원 처우 상황은 여전히 ​​많은 문제점을 안고 있습니다.

따라서 본 논문에서는 인적자원 처우에 대한 기본 이론을 체계화하고, 시칠리아 호텔 & 스파 나트랑과 참파 아일랜드 호텔의 인적자원 처우 현황을 분석 및 평가하였다. 저자는 2017년부터 2019년까지 3년간의 통계를 검토하고, 설문조사와 관리자 인터뷰를 통해 분석과 의견을 제시했습니다. 이를 통해 인적 자원 처우의 한계를 파악하고, 나트랑트랑에 있는 두 호텔과 4성급 호텔 전반의 인적 자원 처우를 개선하기 위한 몇 가지 솔루션을 제안하여 인적 자원 관리의 효과성을 개선하고, 나아가 이러한 호텔의 사업 효율성을 향상시킵니다.

11. 실제 적용:

관리자와 호텔 사업체가 장기적인 사업 참여를 위해 직원을 유치하고 유지하기 위해 인사 관리에 대한 방향을 갖도록 돕습니다. 이 주제는 베트남 호텔 사업체를 위한 참고 자료이기도 합니다.

12. 추가 연구 방향: 없음

13. 본 논문과 관련된 출판물: 없음

석사 논문 정보

1. 전체 이름: VO THI HOAI LINH

2. 성별: 여성

3. 생년월일 : 02^nd1981년 1월.

4. 출생지: 칸호아성(Khanh Hoa Province)

5. 입학 결정 번호: 1698/QD-XHNV 날짜 11^일2017년 7월

6. 학업 과정 변경: 1년으로 연장

7. 공식 논문 제목:

“나트랑 4성급 호텔 인사팀. 사례 연구: 시칠리아 호텔 & 스파 나트랑과 참파 아일랜드 호텔”

8. 전공 : 관광코드 : 8810101

9. 과학 감독자: Assoc. 박사학위 쩐 티 민 호아 - 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학교.

10. 논문의 연구 결과 요약:

저자는 다음과 같은 이유로 석사학위 논문 주제로 이 주제를 선택했습니다.

첫 번째는 나트랑의 4성급 호텔, 특히 나트랑의 시칠리아 호텔 & 스파와 참파 아일랜드 호텔에서 인적 자원에 대한 보상이 유지, 격려, 동기를 부여하는 데 중요하다는 것입니다. 직원들은 직장에서 최고의 효율성을 달성하고, 보상 정책을 통해 직원을 유지하고, 재능 있는 인재를 유치하기 위해 열심히 일합니다.

둘째, 현재 나트랑의 4성급 호텔, 특히 나트랑의 시칠리아 호텔&스파와 참파아일랜드 호텔의 인력 보수 상황은 여전히 ​​많은 문제점을 안고 있습니다.

따라서 본 논문에서는 인적 보수에 대한 기본 이론을 체계화하고, 시칠리아 호텔 & 스파 나트랑과 챔파 아일랜드 호텔의 인적 보수 업무 현황을 분석하고 평가한다. 저자는 2017년부터 2019년까지 3년간의 통계를 검토하였고, 설문조사와 관리자 인터뷰를 바탕으로 분석 및 의견을 제시하였습니다. 그 후 인적 보수 업무에 한계가 있음을 발견하고, 나트랑에 있는 두 호텔과 4성급 호텔 전반의 인적 보수 업무를 개선하기 위한 몇 가지 솔루션을 제안하여 인적 자원 관리의 효율성과 이들 호텔의 사업 효율성을 개선하고자 합니다.

11. 실제 적용성:

장기 근무자를 유치하고 기업과 협력하도록 하기 위해 인사 보상에 대한 방향을 제시하여 관리자와 호텔 기업을 돕습니다. 이 주제는 베트남 호텔 사업 기업을 위한 참고 자료이기도 합니다.

12. 추가 연구 방향(있는 경우): 아니요

13. 논문 관련 출판물 : 없음