1. 학생 이름: LE PHUC PHUONG ANH 2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1995년 8월 9일
4. 출생지: 남손. 땀 디엡, 닌빈
5. 베트남 국립 하노이 대학 인문사회과학대학 총장이 2018년 6월 28일에 내린 학생 인정 결정 번호 1765/QD-XHNV.
6. 교육과정의 변경 사항: 없음.
7. 논문제목 : 하도그룹 주식회사 사무직원의 업무성과 평가.
8. 전공: 사무행정 코드: 60340406
9. 과학 고문: Cam Anh Tuan 박사
10. 논문 결과 요약:
제1장. 기업 사무직원의 업무성과 평가를 위한 이론적 근거.
이 장에서 저자는 다음과 같은 문제를 조사하고 명확히 했습니다.
- 기업 사무직원의 성과평가와 관련된 개념을 명확히 한다.
- 분석은 직무 수행 평가의 내용을 보여줍니다.
- 기업 내 직무성과 평가에 영향을 미치는 요인을 지적합니다.
- 유사 산업 분야의 일부 기업의 업무 성과를 평가한 경험을 분석하고 제시하며, 하도그룹 주식회사에 시사점을 도출합니다.
제2장 하도그룹 주식회사의 직무평가 현황 분석
본 장에서는 하도그룹 주식회사의 업무성과평가 현황에 대한 이론적 연구, 조사 및 분석을 바탕으로 다음과 같은 내용을 밝히고자 한다.
- 회사의 설립 및 발전 역사를 개괄적으로 살펴보고 회사의 성과 평가 과정에 영향을 미치는 특성을 간략하게 설명합니다.
- 평가 목표 설정부터 직무성과 평가 결과 활용까지 다양한 내용을 통해 기업 내 직무성과 평가 현황을 분석합니다.
- 저자는 하도그룹 주식회사의 직무성과평가의 현재 상황을 분석하여 장점, 현존하는 한계점, 그리고 그러한 한계점을 초래하는 원인을 살펴본다.
제3장 하도그룹 주식회사의 성과평가 개선을 위한 솔루션
본 장에서는 저자가 하도 직원들의 업무 효율성을 향상시키기 위한 몇 가지 방안을 제안하였는데, 그 내용은 다음과 같다.
- 완전한 직무 분석
- 업무 성과 평가를 위한 완전한 기준 및 표준
- 성과평가 결과 활용 효과성 향상
- 경영인력 선발 및 질 향상
- 부서 간 협력을 개선합니다.
11. 실제 적용:
연구 결과는 하도그룹 주식회사가 명확한 프로세스와 구체적인 평가 목표를 구축하는 데 도움이 되며, 가장 중요한 것은 평가 결과를 실제로 활용하여 인적 자원의 질을 개선할 수 있게 됩니다.
12. 추가 연구 방향:
하도그룹 주식회사 사무직원의 업무성과 평가와 관련된 활동을 조직하여 업무효율성 향상을 위한 방안을 지속적으로 연구합니다.
13. 본 논문과 관련된 출판물: 없음
석사 논문 정보
1. 성명: LE PHUC PHUONG ANH 2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1995년 8월 9일.
4. 출생지: 닌빈성 땀디엡시.
5. 입학 결정 번호: 2018년 6월 28일자 1765/QD-XHNV, 하노이 베트남 국립대학교 인문사회과학대학 총장 발표.
6. 교육과정의 변경 사항: 없음.
7. 공식논문 제목: “하도그룹 주식회사 사무직원의 업무성과 평가”
8. 전공 : 사무 관리; 코드: 60340406
9. 과학 강사: 박사. 캄 안 투안
10. 논문 결과 요약:
제1장 하도그룹 주식회사 사무직원의 업무성과 평가에 대한 이론적 근거
이 장에서 저자는 다음 문제 중 일부를 배우고 명확히 했습니다.
- 기업 내 사무직 근로자의 성과평가와 관련된 개념을 명확히 합니다.
- 분석은 직무 수행 평가의 내용을 보여줍니다.
- 기업의 성과평가에 영향을 미치는 요인을 설명하세요.
- 유사산업에 종사하는 다수의 기업의 업무성과를 평가하고 하도그룹 주식회사에 대한 경험을 도출하여 분석 및 제시합니다.
제2장. 왕립 펠로우십 회사의 업무 수행 평가.
신학적 연구, 조사 및 회복력을 바탕으로 Templar Corporation의 업무 결과를 평가합니다. 이 장에서 저자는 다음과 같이 했습니다.
- 역사 히스토그램은 회사의 발전을 형성하고 회사의 업무 프로세스에 영향을 미치는 중심점을 나타냅니다.
- 목표 내용을 명시하고 임무 수행 결과를 활용하여 회사의 업무 이행 평가를 실시합니다.
- 템플러 코퍼레이션의 작업 수행부터 소련의 협력으로 인해 소멸시효가 여전히 존재하며, 그러한 제한을 초래한 원인이 있습니다.
제3장 하도그룹 주식회사의 성과평가 개선을 위한 솔루션
이 장에서는 저자가 하도 직원들의 업무 효율성을 향상시키기 위한 몇 가지 조치를 제안했습니다. 그 내용은 다음과 같습니다.
- 직무 분석 개선
- 성과평가 기준 및 표준작업 개선
- 성과평가 결과 활용 효율성 향상
- 경영인력 선발 및 질 향상
- 부서 간 협력을 개선합니다.
11. 실제 적용성:
연구 결과는 하도그룹 주식회사가 명확한 프로세스와 구체적인 평가 목표를 구축하고, 가장 중요한 것은 평가 결과를 실무에 활용할 수 있도록 돕는 데 적용되었습니다. 인적자원의 질을 향상시킨다.
12. 추가 연구 방향:
하도그룹 주식회사 사무직원의 업무성과 평가와 관련된 활동을 조직하여 업무효율성 향상 방안을 지속적으로 연구합니다.
13. 논문관련 출판물 : No.
