TTLV: 닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가

석사 학위 논문에 관한 정보

1. 학생의 성명:팜 티 홍 능

2. 성별: 여성

3. 생년월일: 1990년 2월 4일

4. 출생지: 닌빈

5. 2016년 8월 18일자 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장의 학생 입학 결정 제2811/2016/QD-XHNV호.

6. 교육 과정의 변화:

7. 논문 제목:닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가.

8. 전공: 경영과학 코드: 시범 프로그램

9. 과학 지도교수:협회 Nguyen Manh Quan 교수

10. 논문 결과 요약:

본 논문은 총 3개의 장으로 구성되어 있습니다.

제1장: 이론적 기초

이 글에서는 성과 평가의 관련 개념과 중요성을 제시합니다. 성과 평가는 모든 조직에서 필수적인 인적 자원 관리 활동입니다. 조직과 직원 모두에게 책임이자 이익이 되는 과정일 뿐만 아니라, 리더와 직원이 함께 성과를 검토하고, 목표 달성 결과를 비교하며, 향후 개선 계획을 수립하는 중요한 단계입니다. 리더는 명확한 평가 기준을 설정하고 투명하고 공개적인 실행 과정을 마련해야 합니다. 또한, 직원 개발에 집중하여 직원들이 업무 능력을 향상시키고 전문 지식을 함양할 수 있도록 지원해야 합니다. 성과 평가는 개인의 역량을 리더에게 보여줄 수 있는 기회이자, 더 나은 발전을 위해 피드백과 비판을 받을 수 있는 기회이기도 합니다. 학습에 대한 긍정적인 태도는 개인의 경력과 삶의 성장에 도움이 될 것입니다.

제2장: 닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 직무 수행 평가 현황

닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가는 일정 부분 성과를 거두었습니다. 성과 평가 결과는 의료진이 자신의 업무 수행 수준을 파악하는 데 도움을 주어, 병원 경영진이 교육 및 개발, 인사 발령, 급여, 포상, 징계 조치, 기타 복리후생 등과 같은 인사 관련 결정을 내리는 데 유용하게 활용되고 있습니다. 그러나 병원의 성과 평가는 여전히 몇 가지 한계를 가지고 있으며, 평가 과정이 현재의 요구 사항에 더 이상 적합하지 않습니다. 이는 병원 경영진과 직원들의 성과 평가에 대한 이해 부족, 평가자들의 인사 관리 분야 전문 지식 부족, 그리고 국가 행정부의 평등주의적 사고방식 때문입니다.

제3장: 닌빈성 산부인과·소아과 병원의 성과 평가 질 향상 방안: 병원 경영진과 의료진에게 조직 및 인력 전문성 향상에 있어 성과 평가의 중요성과 효과에 대한 인식을 제고한다. 무엇보다 중요한 것은 과학적 근거에 기반한 평가 프로세스를 구축하고, ASK 모델에 따른 평가 기준과 KPI 지표를 활용하여 기준을 정량화함으로써 정확하고 객관적인 성과 평가 결과를 도출하는 것이다.

11. 실제 적용 사례:

ASK 모델과 KPI 지표를 기반으로 평가 기준을 마련하여 성과 평가 프로세스를 개발하십시오.

12. 향후 연구 방향:

닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 직무 성과 평가에 ASK 모델과 KPI 기준을 적용하였다.

13. 논문과 관련된 출판물:

석사 학위 논문 정보

1. 성명: 팜 티 홍 능 2. 성별: 여성

3. 생년월일: 1990년 2월 4일 4. 출생지: 닌빈

5. 입학 결정 번호: 2811/2016/QD-XHNV, 2016년 8월 18일자, 사회과학인문대학교 교장 결정.

6. 학사 과정의 변화:

7. 공식 학위논문 제목: 닌빈 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가

8. 전공: 경영과학 코드: 파일럿

9. 지도교수: 응우옌 만 콴 (부교수, 박사)

10. 논문의 연구 결과 요약:

본 논문은 총 3개의 장으로 구성되어 있습니다.

제1장: 근거

이 글에서는 성과 평가의 관련성과 중요성을 설명합니다. 성과 평가는 중요한 인적 자원 관리 활동이며 모든 조직에서 필수적으로 이루어집니다. 성과 평가는 조직과 직원 모두의 책임이자 관심사일 뿐만 아니라, 리더와 직원이 서로의 성과를 검토하고 목표와 성과를 비교하여 향후 개선 계획을 수립하는 중요한 단계이기도 합니다. 리더는 명확한 평가 기준을 설정하고, 명확하고 공개적인 실행 절차를 마련해야 합니다. 또한, 직원의 역량 개발과 업무 능력 향상, 지식 함양을 지원하는 데 관심을 가져야 합니다. 성과 평가는 직원이 리더에게 자신의 역량을 보여줄 수 있는 기회이자, 더 나은 발전을 위한 제안과 비판을 수용할 수 있는 기회이기도 합니다. 긍정적인 태도는 개인의 경력 및 삶의 성장에 크게 기여할 것입니다.

제2장: 닌빈 산부인과 소아과 병원의 성과 평가 활동 현황

닌빈 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가 활동은 일정 수준의 성과를 거두었습니다. 성과 평가 결과는 의료진이 자신의 업무 수행 수준을 파악하는 데 도움을 주고, 병원 경영진이 교육 및 개발, 채용, 급여, 보너스, 징계, 기타 복리후생 등과 같은 인적 자원 관련 의사 결정을 내리는 데 도움을 줍니다. 그러나 병원의 성과 평가 활동에는 여전히 몇 가지 한계가 있으며, 평가 과정이 실제 요구 사항에 더 이상 적합하지 않습니다. 첫째, 병원 경영진과 직원들의 성과 평가에 대한 인식이 부족합니다. 둘째, 평가자들의 성과 평가 관련 전문 지식이 부족합니다. 마지막으로, 공공 행정 차원에서 성과 평가에 대한 인식이 정체되어 있다는 점입니다.

제3장: 닌빈 산부인과 소아병원 성과 평가 활동의 질 향상 방안: 병원 경영진과 의료진의 조직 내 성과 평가 활동의 효과성과 중요성에 대한 인식 제고, 특히 인사 관리에 중점을 둔다. 가장 중요한 것은 닌빈 산부인과 소아병원에서 ASK 모델과 KPI를 활용한 과학적 근거에 기반한 평가 프로세스를 개발하여 성과 평가 활동에 적용하는 것이다.

11. 실제 적용 가능성 (있는 경우):

ASK 모델과 KPI를 포함하는 성과 평가 프로세스를 개발합니다.

12. 향후 연구 방향 (있을 경우):

닌빈 산부인과 및 소아과 병원의 업무 성과 평가에 ASK 모델과 KPI 표준을 적용한 사례 연구.

13. 학위논문 관련 출판물: