TTLV: 닌빈성 산부인과병원 근무 성과 평가

석사 논문 정보

1. 학생의 성명:팜티홍눙

2. 성별: 여성

3. 생년월일 : 1990년 2월 4일

4. 출생지: 닌빈

5. 베트남 국립 하노이 인문사회과학대학 총장, 학생 인정 결정 번호 2811/2016/QD-XHNV 2016년 8월 18일

6. 교육 과정의 변화:

7. 논문 주제명:닌빈성 산부인과병원 근무 성과 평가

8. 전공 : 경영과학 코드 : 조종사

9. 과학 강사:부교수 Nguyen Manh Quan 박사

10. 논문 결과 요약:

본 논문은 3개의 장으로 구성되어 있습니다.

제1장 이론적 근거

저자는 성과 평가의 관련 개념과 중요성을 제시합니다. 이것은 중요한 인적자원 관리 활동이며 모든 조직에 항상 존재합니다. 성과평가는 조직과 직원의 책임이자 권리일 뿐만 아니라, 리더와 직원이 자신의 성과를 돌아보고, 설정된 목표와 달성한 결과를 비교하고, 이를 바탕으로 다음 단계를 계획하는 단계이기도 합니다. 리더는 명확한 평가 기준을 설정하고 공개적이고 투명한 실행 과정을 갖춰야 합니다. 또한, 직원의 발전에 주의를 기울여, 직원의 근무 능력 향상과 전문 지식 함양을 돕습니다. 성과 평가는 리더에게 개인의 역량을 입증할 수 있는 기회이며, 더 나은 발전을 위해 의견과 비판을 경청할 수 있는 기회입니다. 긍정적인 태도는 개인이 직업과 삶에서 더욱 성숙해지는 데 도움이 됩니다.

제2장 닌빈성 산부인과병원 직무평가 현황

닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 업무성과 평가는 일정한 성과를 거두었습니다. 업무 성과 평가 결과는 의료진이 업무 완료 수준을 파악하는 데 도움이 되며, 병원 경영진이 교육 및 개발, 임명, 급여, 보상, 징계, 기타 혜택 등과 같은 인사 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 그러나 병원에서의 업무 성과 평가는 여전히 몇 가지 한계가 있으며, 평가 절차가 더 이상 실무 요구 사항에 적합하지 않습니다. 그 원인은 병원 이사회와 직원들의 성과평가에 대한 인식 부족에서 비롯되었습니다. 두 번째 이유는 평가자의 업무 수행 능력을 평가하는 인적자원에 대한 전문 지식이 부족하고, 마지막으로 국가 행정 사고방식의 평준화 이념에서 비롯됩니다.

제3장: 닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가 질을 개선하기 위한 솔루션: 병원 경영진과 의료진에게 성과 평가가 직원을 조직하고 전문화하는 데 미치는 효과와 중요성에 대한 인식을 높인다. 가장 중요한 것은 과학적인 기반 위에 평가 프로세스를 구축하고, ASK 모델과 KPI 지표에 따른 평가 기준을 활용하여 기준을 정량화하여 정확하고 객관적인 성과 평가 결과를 도출하는 것입니다.

11. 실제 적용:

ASK 모델과 KPI 지수에 따른 평가 기준을 적용하여 성과평가 프로세스를 구축합니다.

12. 추가 연구 방향:

닌빈성 산부인과 및 소아과 병원의 업무 성과를 평가하기 위해 ASK 모델과 KPI 표준을 적용하는 솔루션입니다.

13. 본 논문과 관련된 출판물:

석사학위논문 정보

1. 성명: Pham Thi Hong Nhung 2. 성별: 여성

3. 생년월일 : 1990년 2월 4일 4. 출생지 : 닌빈

5. 입학 결정 번호: 2811/2016/QD-XHNV 2016년 8월 18일자, 사회과학 및 인문학 대학 원칙에 의해 결정됨.

6. 학업 과정의 변화:

7. 공식 논문 제목: 닌빈 산부인과병원 성과 평가

8. 전공 : 경영과학 코드 : 조종사

9. 지도교수: Nguyen Manh Quan 부교수 – 철학 박사

10. 논문의 연구 결과 요약:

본 논문은 3개의 장으로 구성되어 있습니다.

제1장: 근거

저자는 성과 평가의 관련성과 중요성을 설명합니다. 이것은 중요한 인적자원 관리 활동이며 모든 조직에서 항상 나타납니다. 성과 평가는 조직과 직원의 책임이자 이익일 뿐만 아니라, 리더와 직원이 자신의 성과를 검토하고, 목표와 성과를 비교하여 다음 행동 계획을 수립하는 단계이기도 합니다. 리더는 명확한 평가 기준을 설정하고, 명확하고 구체적인 실행 절차를 갖춰야 합니다. 또한, 그들은 직원의 개발, 업무 능력 향상, 지식 향상에 관심을 갖습니다. 성과 평가는 직원이 리더에게 개인의 역량을 입증할 수 있는 기회이며, 더 나은 발전을 위한 제안과 비판을 인정할 수 있는 기회입니다. 긍정적인 태도는 개인이 직업과 삶에서 더욱 성장하는 데 도움이 됩니다.

제2장 닌빈산부인과병원 성과평가 활동 현황

닌빈 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가 활동은 일정한 성과를 거두었습니다. 성과 평가 활동의 결과는 의료진이 자신의 업무 완료 수준을 알 수 있도록 돕고, 병원 경영진이 교육 및 개발, 임명, 급여, 보너스, 징계, 기타 혜택 등과 같은 인사 관련 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 그러나 병원에서의 성과 평가 활동은 여전히 ​​몇 가지 한계가 있으며, 평가 과정이 더 이상 실제 요구 사항에 적합하지 않습니다. 첫 번째 이유는 병원 경영진과 직원들의 성과 평가에 대한 인식입니다. 두 번째 이유는 평가자의 성과평가에 대한 전문지식 부족에서 비롯된다. 마지막 이유는 공공행정에서의 사고의 평준화입니다.

제3장: 닌빈 산부인과 및 소아과 병원의 성과 평가 활동의 질을 개선하기 위한 조치: 병원 경영진과 의료진에게 인사를 전문으로 하는 조직 내 성과 평가 활동의 효과와 중요성에 대한 인식을 높인다. 가장 중요한 것은 닌빈 산부인과병원의 성과 평가 활동에 ASK 모델과 KPI를 활용하여 과학적으로 기반한 평가 프로세스를 개발하는 것입니다.

11. 실제 적용 가능성(있는 경우):

ASK 모델과 KPI를 갖춘 성과 평가 프로세스를 개발합니다.

12. 추가 연구 방향(있는 경우):

닌빈 산부인과병원의 업무 성과 평가에 ASK 모델과 KPI 표준을 적용합니다.

13. 논문 관련 출판물: