HVCH Tran Thi Thuy가 심리학을 전공하고 작성한 "기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성에 위치한 일부 기업 조사)" 논문 정보.1. 학생의 성명: Tran Thi Thuy 2. 성별: 여 3. 생년월일: 1983년 9월 13일 4. 출생지: Dap Cau - Bac Ninh City - Bac Ninh, 5. 2007년 11월 2일자 베트남 국립대학교 하노이 인문사회과학대학 총장의 학생 번호 2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH 인정 결정 6. 교육 과정의 변경 사항: 없음 7. 논문 주제명: 기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성에 위치한 일부 기업 조사) 8. 전공: 심리학; 코드: 603104 9. 과학 고문: 준교수, Le Thi Minh Loan 박사 – 베트남 국립대학교, 사회과학 및 인문학 대학교 심리학부 강사, 하노이. 10. 논문 결과 요약: "기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성 소재 일부 기업 조사)"이라는 주제에 대한 이론적, 실제적 연구를 통해 다음과 같은 결론을 도출했습니다. * 이론적 관점에서: - 기업 관리자의 리더십 스타일은 기업 관리자가 부하 직원의 활동에 영향을 미치려고 할 때 보이는 행동의 형태(모델)이며, 이는 부하 직원이 인식하는 것입니다. 기업 관리자의 리더십 스타일은 기업 관리자의 직원과의 공식적인 관계 구축 행동과 비공식적인 관계 구축 행동이 결합된 형태를 취합니다. - 일부 리더십 스타일은 다음과 같습니다. + 명령형 리더십 스타일 + 설명형 리더십 스타일 + 참여형 리더십 스타일 + 위임형 리더십 스타일 * 실제로: 1. 실제 연구 결과는 다음과 같은 제안된 가설을 확인했습니다. 박닌성에 위치한 각 기업의 각 레벨의 관리자는 다양한 리더십 스타일을 가지고 있으며, 그 중 설명형 리더십 스타일이 지배적입니다. 2. 관리자와 직원 간에 높은 수준의 공식적인 관계를 구축하는 행동. 많은 관리자들은 각 직원에게 적절한 업무를 할당하고, 직원들과 업무에 관해 정기적으로 소통하며, 실행 가능한 공통 구현 방법을 논의하고 생각해냅니다. 누군가가 동의하지 않으면 관리자는 항상 그들의 의견을 듣고, 분석하고, 설명하고, 합리적으로 설득합니다. 게다가 그들은 부하직원의 업무 수행을 정기적으로 촉구하고 신속하게 점검합니다. 그들은 종종 부하직원에게 자신의 실수를 솔직하게 상기시키고 법과 규정을 이용해 업무를 관리합니다. 관리자의 직원 평가는 항상 객관적이고, 공정하며, 민주적이고, 공개적으로, 적합한 사람과 적합한 직무에 대해 실시됩니다. 업무상의 결정을 내릴 때 부하직원의 의견을 수렴하고, 협의하고 고려하는 경우가 많지만, 소수 의견이든 다수 의견이든 자신이 가장 적절하고 효과적인 최종 결정을 내립니다. 3. 상위 관리자와 직원 사이에 비공식적인 관계를 구축하는 행동. 많은 관리자들은 직원들에게 항상 친밀감을 느끼게 하며, 직장과 삶에서 겪는 어려움을 돌보고 공유합니다. 직원들이 업무를 가장 효과적으로 완수할 수 있도록 항상 격려하고 모든 여건을 조성하세요. 갈등 해결이 직원들에게 만족스럽지 못한 경우도 있지만, 그건 소수일 뿐이다. 관리자는 흥미롭고 유용한 그룹 활동을 만들었습니다. 그들은 부서, 사무실, 회사 내에서 좋은 정보 교환 시스템을 구축했습니다. 이를 통해 그룹 구성원들은 하나의 통일된 블록으로 통합되었고, 모든 사람이 편안함을 느끼는 새로운 심리적 분위기가 조성되었습니다. 4. 대부분의 경우 관리자는 설명적 리더십 스타일을 사용합니다. 대부분의 직원은 관리자의 리더십 스타일을 좋아합니다. 그들은 관리자가 업무를 할당할 때 항상 전담 지시를 내리고 격려의 말을 잊지 않는다고 생각합니다. 이는 업무 의욕을 크게 자극하고 팀에 대한 애착을 강화합니다. 대부분의 직원은 관리자의 노력으로 인해 부서나 사업부가 성과를 거두는 것을 높이 평가합니다. 관리자는 직원들을 단결시켜 집단적 힘을 만들었습니다. 그들은 회사의 지속적인 발전에 대한 전체적인 그림을 만들기 위해 직원들을 한 단계씩 성공으로 이끌었습니다. 11. 실제 적용 가능성: - 박닌성에 위치한 일부 기업의 관리자가 기업의 현실에 적합한 리더십 스타일을 적용하는 기초 중 하나입니다. 12. 추가 연구 방향: 13. 논문 관련 출판물: 없음
석사 논문 정보
1. 성명: TRAN THI THUY, 2. 성별: 여 3. 생년월일: 1983년 9월 13일, 4. 출생지: 박닌성 5. 입학 결정 번호: 2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH, 2007년 11월 2일자 6. 학업 과정의 변화: 없음 7. 공식 논문 제목: 기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성 일부 기업 조사) 8. 전공: 심리학, 9. 코드: 603104 10. 지도 교수: 논문의 방법론과 현실에 대한 조사를 통해 "기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성 일부 기업 조사)"를 통해 다음과 같은 결론을 도출했습니다. * 이론적 측면에서: - 기업 관리자의 리더십 스타일은 기업 관리자가 원할 때 수행하는 행동 능력(형태)입니다. 하위자가 느낄 수 있는 하위자의 활동에 미치는 영향. 기업 관리자의 리더십 스타일은 관리자와 직원 간의 공식적인 관계 구축과 비공식적인 관계 구축을 모두 포함합니다. - 일부 리더십 스타일은 다음과 같습니다. + 명령 리더십 스타일 + 설명 리더십 스타일 + 참여 리더십 스타일 + 위임 리더십 스타일 * 현실적 측면: 1. 현실적 결과는 주어진 가설을 확인시켜 줍니다. 즉, 박닌성의 모든 계층과 모든 기업의 관리자는 매우 다양한 리더십 스타일을 가지고 있습니다. 그 중에서도 리더십 스타일을 설명하는 것이 다른 것보다 우선합니다. 2. 관리자와 직원 간의 공식적인 관계 구축 행위가 높은 수준입니다. 많은 관리자들이 모든 직원에게 적합한 업무를 할당하고, 일반적으로 직원들과 그들의 업무에 대해 논의합니다. 그들은 함께 논의하고 실행 가능한 구현 방법을 제안합니다. 만약 의견이 다른 사람이 있다면, 관리자는 항상 그들의 말을 듣고, 분석하고, 설명하고, 적절하게 설득합니다. 게다가 그들은 보통 하급자의 업무 수행을 독려하고 감독합니다. 그들은 하급자의 잘못을 직접 상기시키고 규정을 사용하여 일을 관리합니다. 관리자는 직원을 객관적이고, 정당하고, 민주적이며, 공개적으로 평가하며, 이 평가는 적합한 사람과 적합한 업무에 적용됩니다. 그들은 결정을 내릴 때 종종 직원들의 의견을 듣고, 참고하고 고려합니다. 그들은 다수 의견이든 소수 의견이든 가장 적합하고 효과적인 최종 결정을 내릴 것입니다. 3. 관리자와 직원 간의 비공식적인 관계 형성 행위가 높은 수준입니다. 많은 관리자들이 직원들에게 폐쇄적인 느낌을 줍니다. 관리자는 직원을 돌보고, 직장과 삶에서 겪는 어려움을 직원과 공유합니다. 그들은 직원들이 가장 효과적인 방식으로 업무를 완수할 수 있도록 격려하고 좋은 환경을 제공합니다. 갈등을 해결하는 것이 직원들을 만족시키지 못하는 경우도 있지만, 일부 직원만 만족하는 경우도 있습니다. 매니저는 유익하고 매력적인 팀 활동을 조직했습니다. 그들은 사무실, 부서, 회사 내에서 좋은 정보 교환 시스템을 구축했습니다. 그 이후로 팀원들은 통일된 집단으로 뭉쳤고, 그들의 명확한 정신적 환경은 그들에게 편안함을 주었습니다. 4. 많은 경우 관리자들은 설명하는 리더십 스타일을 사용합니다. 대부분의 직원은 관리자의 이러한 리더십 스타일을 좋아합니다. 그들은 관리자가 업무를 할당할 때 사려 깊은 권고를 하고, 직원들에게 업무 의욕을 북돋우며 팀에 대한 강한 애착을 갖도록 격려한다고 생각합니다. 대부분의 직원들은 사무실과 부서의 업무 효율성을 높게 평가합니다. 관리자는 직원을 통합하여 팀의 힘을 형성합니다. 그들은 직원들을 성공으로 이끌어 회사의 끊임없는 발전에 대한 포괄적인 그림을 그렸습니다. 11. 논문의 연구 결과 요약: - 이는 박닌성 일부 기업의 관리자들이 기업의 현실에 맞는 리더십 스타일을 적용하는 기반 중 하나입니다. 12. 실제 적용 가능성(있는 경우): 없음 13. 추가 연구 방향(있는 경우): 없음 14. 논문 관련 출판물: 없음
