HVCH Tran Thi Thuy가 심리학을 전공하고 작성한 "기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성에 위치한 일부 기업 조사)" 논문 정보.1. 학생의 성명: Tran Thi Thuy 2. 성별: 여 3. 생년월일: 1983년 9월 13일 4. 출생지: Dap Cau - Bac Ninh City - Bac Ninh, 5. 2007년 11월 2일자 베트남 국립대학교 하노이 인문사회과학대학 총장의 학생 번호 2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH 인정 결정 6. 교육 과정의 변경 사항: 없음 7. 논문 주제: 기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성에 위치한 일부 기업 조사) 8. 전공: 심리학; 코드: 603104 9. 과학 지도 교수: Le Thi Minh Loan 부교수 - 베트남 국립대학교 하노이 인문사회과학대학 심리학과 강사. 10. 논문 결과 요약: "기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성 소재 일부 기업 조사)"이라는 주제에 대한 이론적 및 실무적 연구를 통해 다음과 같은 결론을 도출했습니다. * 이론적 관점에서: - 기업 관리자의 리더십 스타일은 기업 관리자가 부하직원의 활동에 영향을 미치려고 할 때 보이는 행동의 형태(모델)이며, 부하직원들이 이를 인지하는 방식입니다. 기업 관리자의 리더십 스타일은 공식적인 관계 구축 행동과 기업 관리자의 직원들과의 비공식적인 관계 구축 행동의 조합을 포함합니다. - 리더십 스타일은 다음과 같습니다. + 명령적 리더십 스타일 + 설명적 리더십 스타일 + 참여적 리더십 스타일 + 위임적 리더십 스타일 * 실무적 관점에서: 1. 실무적 연구 결과는 다음과 같은 가설을 확인했습니다. 박닌성에 위치한 각 기업의 각 직급 관리자는 다양한 리더십 스타일을 가지고 있으며, 그 중에서도 설명적 리더십 스타일이 지배적입니다. 2. 관리자와 직원 간의 공식적인 관계 구축 행동은 높은 수준입니다. 많은 관리자들이 각 직원에게 적절한 업무를 할당하고, 직원들과 업무에 대해 정기적으로 논의하며, 실현 가능한 공통 실행 방안을 논의하고 제안합니다. 만약 의견이 일치하지 않는 사람들이 있다면, 관리자는 항상 경청하고, 분석하고, 설명하며, 합리적인 방식으로 그들을 설득합니다. 또한, 부하 직원들의 업무 수행을 자주 독려하고 신속하게 점검하며, 실수를 솔직하게 상기시키고, 법과 규정을 활용하여 업무를 관리합니다. 관리자의 직원 평가는 항상 객관적이고 공정하며, 민주적이고, 공개적으로, 그리고 적합한 사람과 적합한 직무에 대해 이루어집니다. 업무 결정을 내릴 때, 종종 부하 직원들의 의견을 수렴하고, 상의하고, 고려하지만, 소수 의견이든 다수 의견이든 가장 적절하고 효과적인 최종 결정을 내립니다. 3. 관리자와 직원 간에 고위직 간의 비공식적인 관계를 형성하는 행동. 많은 관리자들이 직원들에게 친밀감을 조성하고, 업무와 삶의 어려움을 함께 나누고 배려합니다. 직원들이 가장 효과적인 방식으로 업무를 완수할 수 있도록 모든 여건을 항상 조성하고 장려합니다. 갈등 해결이 직원들에게 만족스럽지 못한 경우도 있지만, 이는 소수에 불과합니다. 관리자는 매력적이고 유용한 그룹 활동을 만들어 왔습니다. 부서, 사업부, 그리고 회사 내에서 효과적인 정보 교환 시스템을 구축했습니다. 이를 통해 그룹 구성원들을 하나의 단일 블록으로 연결하여 모두가 편안함을 느끼는 신선한 심리적 분위기를 조성했습니다. 4. 대부분의 경우 관리자는 설명적 리더십 스타일을 사용합니다. 대다수의 직원들은 관리자의 리더십 스타일을 좋아합니다. 관리자는 업무를 배정할 때 항상 열정적으로 지시하고 격려하는 것을 잊지 않아 직원들의 업무 의욕을 북돋아 주고 그룹에 대한 애착을 강화한다고 생각합니다. 대부분의 직원들은 관리자가 부서 활동의 효율성을 높이는 데 기여했다고 생각합니다. 관리자는 직원들을 하나로 연결하여 집단적인 힘을 만들어냈습니다. 관리자는 직원들을 성공에서 성공으로 이끌며 회사의 지속적인 발전에 대한 전체적인 그림을 그려냈습니다. 11. 실제 적용 가능성: - 박닌성에 위치한 일부 기업의 관리자들이 기업의 현실에 맞는 리더십 스타일을 적용하는 데 있어 중요한 기반이 됩니다. 12. 추가 연구 방향: 13. 논문 관련 출판물: 없음
석사 논문 정보
1. 성명: TRAN THI THUY, 2. 성별: 여 3. 생년월일: 1983년 9월 13일, 4. 출생지: 박닌성 5. 입학 결정 번호: 2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH, 2007년 11월 2일자 6. 학업 과정의 변화: 없음 7. 공식 논문 제목: 기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성 일부 기업 조사) 8. 전공: 심리학, 9. 코드: 603104 10. 지도 교수: 논문의 방법론과 현실에 대한 조사를 통해 "기업 관리자의 리더십 스타일(박닌성 일부 기업 조사)"를 통해 다음과 같은 결론을 도출했습니다. * 이론적 측면에서: - 기업 관리자의 리더십 스타일은 기업 관리자가 원할 때 수행하는 행동 능력(형태)입니다. 하급자가 느낄 수 있는 하급자의 활동에 미치는 영향. 기업 관리자의 리더십 스타일은 관리자와 직원 간의 공식적인 관계 형성과 비공식적인 관계 형성을 모두 포함합니다. - 리더십 스타일은 다음과 같습니다. + 명령형 리더십 스타일 + 설명형 리더십 스타일 + 참여형 리더십 스타일 + 위임형 리더십 스타일 * 현실적 측면: 1. 현실적 결과는 다음과 같은 가설을 뒷받침합니다. 즉, 박닌성의 모든 직급과 모든 기업의 관리자는 다양한 리더십 스타일을 가지고 있습니다. 그중 설명형 리더십 스타일이 다른 스타일보다 우선합니다. 2. 관리자와 직원 간의 공식적인 관계 형성은 높은 수준을 보입니다. 많은 관리자들이 모든 직원에게 적합한 업무를 할당하고, 직원들과 업무에 대해 논의합니다. 함께 논의하고 실현 가능한 실행 방안을 제시합니다. 의견이 다른 사람이 있는 경우, 관리자는 항상 경청하고, 분석하고, 설명하고, 설득합니다. 또한, 하급자의 업무 수행을 촉구하고 감독합니다. 하급자의 잘못을 직접 지적하고 규정을 활용하여 업무를 관리합니다. 관리자는 직원들을 객관적이고, 정당하며, 민주적이고, 공개적으로 평가하며, 적합한 사람과 적합한 업무에 적용합니다. 의사 결정 시, 관리자는 종종 직원들의 의견을 수렴하고, 참고하며, 고려합니다. 다수 의견이든 소수 의견이든, 관리자는 가장 적합하고 효과적인 최종 결정을 내릴 것입니다. 3. 관리자와 직원 간의 비공식적인 관계 형성이 높은 수준입니다. 많은 관리자들이 직원들에게 폐쇄적인 느낌을 줍니다. 관리자는 직원들을 돌보고, 그들의 업무 및 삶의 어려움을 함께 나눕니다. 직원들이 가장 효과적으로 업무를 완수할 수 있도록 격려하고 좋은 환경을 제공합니다. 갈등 해결은 때로는 직원들을 만족시키지 못하고, 소수의 직원만 만족시킵니다. 관리자는 도움이 되고 매력적인 팀 활동을 조직했습니다. 부서, 부서, 회사 내에서 효과적인 정보 교환 시스템을 구축했습니다. 그 이후로 팀원들은 통일된 집단으로 통합되었고, 명확한 정신적 환경은 그들에게 편안함을 줍니다. 4. 많은 경우 관리자들은 설명적 리더십 스타일을 사용합니다. 대부분의 직원들은 관리자의 이러한 리더십 스타일을 선호합니다. 그들은 관리자가 업무를 할당할 때 사려 깊은 권고를 하고 직원들에게 업무 의욕을 북돋우고 팀에 대한 강한 애착을 갖도록 격려한다고 생각합니다. 대부분의 직원들은 사무실과 부서의 업무 효율성을 높이 평가합니다. 관리자는 직원들을 하나로 모아 팀의 힘을 형성합니다. 그들은 직원들을 한 명에서 다른 명으로 이끌며 회사의 끊임없는 발전에 대한 포괄적인 그림을 만듭니다. 11. 논문 결과 요약: - 박닌성 일부 기업의 관리자들이 기업의 현실에 적합한 리더십 스타일을 적용하는 기반 중 하나입니다. 12. 실제 적용 가능성(있는 경우): 없음 13. 추가 연구 방향(있는 경우): 없음 14. 논문 관련 출판물: 없음
