심리학 전공 대학원생 Tran Thi Thuy의 논문 "경영진의 리더십 스타일 (박닌성 여러 기업 대상 설문조사)"에 대한 정보입니다.1. 학생 성명: Tran Thi Thuy 2. 성별: 여성 3. 생년월일: 1983년 9월 13일 4. 출생지: Dap Cau, Bac Ninh시, Bac Ninh성 5. 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장 결정 제2551/2007/QD-XHNV-KH&SDH호 (2007년 11월 2일자) 6. 학업 과정 중 변경 사항: 없음 7. 학위논문 제목: 기업 경영자의 리더십 스타일 (Bac Ninh성 소재 기업 대상 조사) 8. 전공: 심리학; 학위과목 코드: 603104 9. 지도교수: Le Thi Minh Loan 부교수 (베트남 국립대학교 사회과학인문대학 심리학과 강사, 하노이) 10. 논문 결과 요약: "박닌성 소재 기업 경영자의 리더십 스타일(설문조사)"이라는 주제에 대한 이론적 및 실증적 연구를 통해 다음과 같은 결론을 도출했습니다. * 이론적 측면: - 경영자의 리더십 스타일은 경영자가 부하 직원의 활동에 영향을 미치려고 할 때 나타내는 행동 양식(패턴)으로, 부하 직원이 이를 인식하는 방식을 의미합니다. 경영자의 리더십 스타일은 직원과의 공식적인 관계 구축 행동과 비공식적인 관계 구축 행동의 조합을 포함합니다. - 리더십 스타일에는 다음과 같은 유형이 있습니다. + 명령형 리더십 + 설명형 리더십 + 참여형 리더십 + 위임형 리더십 * 실증적 측면: 1. 실증적 연구 결과는 다음과 같은 가설을 뒷받침합니다. 박닌성 내 각 기업 및 직급의 경영자들은 다양한 리더십 스타일을 보이며, 그중 설명형 리더십 스타일이 가장 두드러집니다. 2. 경영자와 직원 간의 공식적인 관계 구축 행동이 높은 수준으로 나타납니다. 많은 관리자들은 각 직원에게 적절한 업무를 배정하고, 업무에 대해 정기적으로 소통하며, 실행 가능한 공동 방안을 논의하고 도출합니다. 만약 직원이 의견이 다르면, 관리자는 항상 경청하고, 분석하고, 설명하고, 합리적인 방식으로 설득합니다. 또한, 부하 직원의 업무 수행을 정기적으로 감독하고 점검하며, 부하 직원의 실수를 솔직하게 지적하고, 규칙과 규정을 활용하여 업무를 관리합니다. 관리자의 직원 평가는 항상 객관적이고, 공정하고, 민주적이고, 공개적이며, 적절하게 이루어집니다. 의사 결정을 내릴 때, 관리자는 부하 직원의 의견을 자주 수렴하고, 협의하고, 고려하지만, 소수 의견이든 다수 의견이든 관계없이 가장 적절하고 효과적인 최종 결정을 내립니다. 3. 관리자들은 직원들과 높은 수준의 비공식적 관계를 구축합니다. 많은 관리자들은 직원들과 친밀감과 관심을 형성하고, 업무와 삶의 어려움을 함께 나눕니다. 그들은 항상 직원들을 격려하고 동기를 부여하며, 직원들이 가능한 한 효율적으로 업무를 완수할 수 있도록 모든 여건을 조성합니다. 갈등 해결 방식이 때때로 직원들을 완전히 만족시키지는 못하지만, 이는 소수에 불과합니다. 관리자들은 참여를 유도하고 유익한 팀 활동을 만들었습니다. 또한 부서 및 회사 내에서 원활한 정보 교환 시스템을 구축하여 팀원들을 결속시키고 모두에게 건강하고 편안한 분위기를 조성했습니다. 4. 대부분의 경우, 관리자들은 강의식 리더십을 활용했습니다. 대다수의 직원들은 관리자들의 리더십 스타일을 높이 평가했는데, 관리자들이 업무 배정 시 항상 철저한 지침을 제공하고 격려를 아끼지 않아 사기를 진작시키고 팀에 대한 소속감을 강화시켜 주었다고 생각했기 때문입니다. 대부분의 직원들은 관리자들이 이끌어낸 부서와 팀의 효율성을 높이 평가했습니다. 관리자들은 직원들을 하나로 묶어 집단적인 힘을 창출했습니다. 그들은 직원들을 성공으로 이끌며 회사의 지속적인 발전을 보여주는 전체적인 그림을 완성했습니다. 11. 실제 적용: - 본 연구는 박닌성에 위치한 일부 기업의 관리자들이 회사 현실에 적합한 리더십 스타일을 적용하는 데 기초 자료로 활용될 수 있습니다. 12. 향후 연구 방향: 13. 본 논문과 관련된 출판물: 없음
석사 학위 논문에 관한 정보
1. 성명: TRAN THI THUY, 2. 성별: 여성, 3. 생년월일: 1983년 9월 13일, 4. 출생지: 박닌성, 5. 입학 허가 번호: 2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH, 2007년 11월 2일, 6. 학업 과정 변경 사항: 없음, 7. 학위 논문 제목: 기업 경영자의 리더십 스타일 (박닌성 일부 기업 대상 연구), 8. 전공: 심리학, 9. 학위 코드: 603104, 10. 지도교수: 본 논문 "기업 경영자의 리더십 스타일 (박닌성 일부 기업 대상 연구)"의 방법론 및 실제 연구 결과를 바탕으로 다음과 같은 결론을 도출하였다. * 이론적 측면: 기업 경영자의 리더십 스타일은 경영자가 원하는 바를 이루고자 할 때 발휘하는 행동 양식(형태)이다. 부하 직원의 활동에 미치는 영향은 부하 직원 스스로도 느낄 수 있습니다. 기업 관리자의 리더십 스타일은 관리자와 직원 간의 공식적인 관계 형성 및 비공식적인 관계 형성의 조합을 포함합니다. 리더십 스타일에는 다음과 같은 유형이 있습니다. + 명령형 리더십 + 설명형 리더십 + 참여형 리더십 + 위임형 리더십 * 현실적 측면: 1. 현실적 결과는 제시된 가설, 즉 박닌성 내 모든 기업의 모든 직급 관리자들이 다양한 리더십 스타일을 가지고 있다는 것을 뒷받침합니다. 그중 설명형 리더십 스타일이 다른 스타일보다 우세합니다. 2. 관리자와 직원 간의 공식적인 관계 형성은 높은 수준으로 이루어지고 있습니다. 많은 관리자들이 각 직원에게 적절한 업무를 할당하고, 업무에 대해 직원들과 정기적으로 논의합니다. 함께 의견을 나누고 실행 가능한 방법을 제안하기도 합니다. 의견이 다른 직원이 있을 경우, 관리자는 항상 경청하고, 분석하고, 설명한 후 적절하게 설득합니다. 또한, 부하 직원의 업무 수행을 독려하고 감독하며, 잘못을 지적할 때는 직접적으로 지적하고, 규정을 활용하여 업무를 관리합니다. 관리자는 직원들을 객관적이고, 정당하고, 민주적이고, 공개적으로 평가하며, 평가 결과를 적합한 사람과 업무에 적용합니다. 의사 결정을 내릴 때 직원들의 의견을 자주 수렴하고 참고하며 고려합니다. 최종 결정은 다수 의견이든 소수 의견이든 가장 적절하고 효과적인 방향으로 내립니다. 3. 관리자와 직원 간의 비공식적인 관계 형성 수준이 높습니다. 많은 관리자들이 직원들이 편안함을 느끼도록 배려합니다. 관리자들은 직원들을 보살피고 업무뿐 아니라 개인적인 어려움도 함께 나눕니다. 직원들이 가장 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 격려하고 좋은 환경을 제공합니다. 갈등 해결 방식이 모든 직원을 만족시키지는 못하지만, 소수의 직원만 만족합니다. 관리자는 유익하고 매력적인 팀 활동을 기획하고 실행합니다. 사무실, 부서, 그리고 회사 전체에 걸쳐 원활한 정보 교환 시스템을 구축합니다. 그 결과, 팀 구성원들은 명확한 정신적 환경 속에서 편안함을 느끼며 하나의 통합된 그룹으로 뭉치게 됩니다. 4. 많은 경우, 관리자들은 설명형 리더십 스타일을 사용합니다. 대다수의 직원들은 이러한 관리자의 리더십 스타일을 선호합니다. 직원들은 관리자가 업무 배정 시 사려 깊은 제안을 하고, 직원들의 의욕을 북돋아주며 팀에 대한 강한 소속감을 갖도록 격려한다고 생각합니다. 대부분의 직원들은 사무실과 부서의 업무 효율성을 높이 평가합니다. 관리자는 직원들을 하나로 묶어 팀의 힘을 형성하고, 직원들을 이끌어 성공을 거듭하며 회사의 지속적인 발전을 위한 종합적인 그림을 그려냅니다. 11. 논문 연구 요약: - 본 연구는 박닌성 일부 기업의 관리자들이 기업 현실에 적합한 리더십 스타일을 적용하는 데 있어 하나의 기반을 제공합니다. 12. 실제 적용 가능성 (해당되는 경우): 없음 13. 향후 연구 방향 (해당되는 경우): 없음 14. 논문 관련 출판물: 없음
