1. 학생 이름: LE PHUC PHUONG ANH 2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1995년 8월 9일
4. 출생지: Ninh Binh, Tam Diep, Nam Son
5. 2018년 6월 28일자 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장의 학생 입학 결정 제1765/QD-XHNV호.
6. 교육 과정 변경 사항: 없음.
7. 논문 제목: 하도그룹 주식회사 사무직 직원의 성과 평가
8. 전공: 사무행정학 코드: 60340406
9. 연구지도교수: 캄 안 투안 박사
10. 논문 결과 요약:
제1장. 기업 사무직 직원의 성과 평가를 위한 이론적 근거.
이 장에서 저자는 다음과 같은 문제들을 탐구하고 명확히 했습니다.
- 기업 내 사무직 직원의 성과 평가와 관련된 개념을 명확히 설명합니다.
- 분석에서는 직무 수행 평가의 내용을 간략하게 설명합니다.
- 기업 내 성과 평가에 영향을 미치는 요인을 파악하십시오.
- 유사 업종의 여러 기업 성과 평가 경험을 분석하고, 하도그룹 주식회사에 적용할 수 있는 교훈을 도출하여 제시합니다.
제2장 하도그룹 주식회사 성과평가의 현황 분석
본 장에서는 이론적 연구, 설문 조사 및 하도그룹합작주식회사의 성과 평가 현황 분석을 바탕으로 다음 사항을 명확히 밝힌다.
- 회사 연혁 및 발전 과정에 대한 개요를 제공하고, 회사 내 성과 평가 과정에 영향을 미치는 특징들을 강조하십시오.
- 본 분석은 평가 목표 설정부터 직무 성과 평가 결과 활용에 이르기까지 회사 내 직무 성과 평가의 현황을 살펴봅니다.
- 하도그룹 주식회사의 성과 평가를 바탕으로, 저자는 해당 회사의 강점, 약점 및 약점의 원인을 분석한다.
제3장. 하도그룹 주식회사 성과평가 개선 방안.
본 장에서는 저자가 하도(Ha Do) 직원들의 업무 효율성을 향상시키기 위한 몇 가지 방안을 다음과 같이 제시하였다.
- 직무 분석을 완료하세요.
- 직무 성과 평가 기준과 표준을 구체화하십시오.
- 성과 평가 결과 활용의 효율성을 향상시키십시오.
- 선발 과정을 개선하고 관리 인력의 자질을 향상시킵니다.
- 부서 간 협업을 개선하십시오.
11. 실제 적용 사례:
본 연구 결과는 하도그룹 주식회사가 명확한 프로세스와 구체적인 평가 목표를 수립하고, 나아가 평가 결과를 실무에 활용하여 인적 자원의 질을 향상시키는 데 도움을 주기 위해 적용될 것입니다.
12. 향후 연구 방향:
하도그룹 주식회사 사무직 직원의 업무 성과 평가와 관련된 활동을 조직하여 업무 효율성 향상 방안에 대한 연구를 지속한다.
13. 논문과 관련된 출판물: 없음
석사 학위 논문에 관한 정보
1. 성명: LE PHUC PHUONG ANH 2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1995년 8월 9일.
4. 출생지: 닌빈성 땀디엡시.
5. 입학 결정 번호: 2018년 6월 28일자 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장 발행 결정문 1765/QD-XHNV (하노이).
6. 교육 과정의 변화: 없음
7. 학위논문 제목: “하도그룹 주식회사 사무직 직원의 업무성과 평가”
8. 전공: 사무관리; 코드: 60340406
9. 과학강사: 박사. 캄 안 투안
10. 논문 결과 요약:
제1장. 하도그룹 주식회사 사무직 직원의 업무성과 평가를 위한 이론적 근거
이 장에서 저자는 다음과 같은 몇 가지 문제점을 파악하고 명확히 했습니다.
- 기업 내 사무직 근로자의 성과 평가와 관련된 개념을 명확히 설명합니다.
- 분석 결과는 직무 수행 평가의 내용을 보여줍니다.
- 기업의 성과 평가에 영향을 미치는 요인을 제시하시오.
- 유사 업종의 여러 기업 업무 성과 평가 경험을 분석하고, 이를 바탕으로 하도그룹합작주에 적용할 수 있는 교훈을 도출하여 발표합니다.
제2장. 왕립 펠로우십 컴퍼니에서의 업무 수행 평가.
이 장에서는 저자가 신학적 연구, 설문 조사 및 회복력 평가를 바탕으로 템플기사단 사업의 결과를 분석했습니다.
- 이력 히스토그램은 회사의 발전 과정을 보여주고 회사 업무 프로세스에 영향을 미치는 핵심 요소들을 파악하는 데 도움을 줍니다.
- 회사 내 과제 수행에 대한 평가는 목표 달성 결과를 활용하기 위해 명시된 내용을 바탕으로 이루어집니다.
- 템플러 기업에서의 업무 수행과 소련과의 협력, 그리고 그로 인해 발생한 공소시효는 여전히 유효하며, 공소시효 제한의 원인이 되는 사유는 다음과 같습니다.
제3장. 하도그룹 주식회사 성과평가 개선 방안.
이 장에서는 저자가 하도(Ha Do) 직원들의 업무 효율을 향상시키기 위한 몇 가지 방안을 다음과 같이 제시했습니다.
- 직무 분석 개선
- 성과 평가 기준 및 표준 개선 작업
- 성과 평가 결과 활용 효율성 향상
- 관리 인력의 선발 및 자질을 향상시킵니다.
- 부서 간 협력을 개선합니다.
11. 실제 적용 가능성:
본 연구 결과는 하도그룹 주식회사가 명확한 프로세스와 구체적인 평가 목표를 수립하고, 무엇보다 평가 결과를 실무에 활용하여 인적 자원의 질을 향상시키는 데 도움을 주기 위해 적용되었습니다.
12. 향후 연구 방향:
하도그룹 주식회사 사무직 직원의 업무 성과 평가와 관련된 활동을 조직하여 업무 효율성 향상 방안을 지속적으로 연구한다.
13. 학위논문 관련 출판물: 없음
