1. 학생의 성명: LUU MY LINH 2. 성별: 여성
3. 생년월일 : 1988년 9월 24일
4. 출생지: 하노이
5. 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학 총장의 2020년 11월 19일자 학생 인정 결정 번호 2168/QD-XHNV
6. 교육과정의 변화: 논문 연구의 범위 변경
7. 논문 제목: "Ernst & Young Vietnam Co., Ltd. - 하노이 지점의 기업 문화에 관한 연구".
8. 전공: 사무행정 과목 코드: 8340406.01
9. 강사 : 조교수 박사 다오 덕 투안
10. 논문 결과 요약
제1장 기업문화의 이론적 근거와 기업문화의 조직, 실행, 유지 및 발전에 대한 사무국의 책임
1장에서 저자는 기업 문화에 대한 몇 가지 이론적 문제를 일반화했습니다. 여기에는 문화 개념, 기업 개념, 기업 문화 개념 및 사무실 개념, 몇 가지 주요 기업 문화 모델, 기업 문화의 특징, 역할 및 상징이 포함됩니다. 저자는 또한 기업 문화를 조직하고, 구현하고, 유지하고, 개발하는 사무실의 책임에 대해서도 설명했습니다. 이러한 내용은 본 논문의 이론적 근거가 되고, EY 하노이 지점의 기업 문화 현황을 연구하는 필자의 전제가 되는 중요한 내용입니다.
제2장 EY 하노이 지점의 기업문화 현황
제2장에서는 설문조사의 목적, 대상, 내용, 방법을 제시하고 명확히 하였으며, 동시에 EY 하노이 지점의 형성 및 발전 과정, 규모, 조직 구조 등을 개괄적으로 설명하였다. 다음으로 저자는 에드거 샤인의 기업문화 이론을 바탕으로 기업문화의 현주소를 심도 있게 조사하고 연구했습니다. 이 이론에 따르면 기업문화는 유형적 문화적 가치, 수용되고 공유되는 가치 그리고 기업의 핵심 문화적 가치. 저자는 또한 사무 관리 이론을 참고하여 EY 하노이 지점의 기업 문화를 조직, 구현 및 개발하는 CBS(사무실) 부서의 책임을 강조합니다. 이는 논문의 실천적 기초가 되는 중요한 내용이며, 저자가 3장에서 의견을 제시하고 몇 가지 대책을 제안하는 근거가 됩니다.
제3장 EY 하노이 지점의 조직 및 기업문화 구현을 지속적으로 개선하기 위한 몇 가지 솔루션
3장에서는 EY 하노이 지점의 설문조사 방법과 직원 인터뷰를 통해 이곳의 기업 문화의 현 상황을 논하고, 기업 문화를 조직하고 실행하는 CBS 부서의 책임에 대해 논한다. 다음으로 저자는 EY 하노이 지점의 기업 문화 구현을 더욱 개선하기 위한 여러 가지 해결책과 기업 문화를 조직하고 구현하는 CBS 부서의 책임에 대해 제안했습니다.
11. 실제 적용
본 논문의 연구 결과는 EY 하노이 지점이 기업 문화의 조직과 실행을 지속적으로 개선하고 이 중요한 업무에서 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위해 연구하고 적용하는 초기 기여이자 기반입니다.
12. 추가 연구 방향
EY 하노이 지점에 적합한 기업 문화를 측정하고 평가하기 위한 도구를 연구하고 개발합니다.
석사 논문 정보
1. 학생의 성명: LUU MY LINH
2. 성별: 여성
3. 생년월일 : 1988년 9월 24일
4. 출생지: 하노이
5. 학생 인정 결정 번호: 2020년 11월 19일자 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학 총장 발표 2168/QD-XHNV
6. 교육과정의 변화: 논문의 연구범위의 변화
7. 논문 제목: Ernst & Young Vietnam Limited - 하노이 지점의 기업문화 연구
8. 전공: 사무행정 과목번호: 8340406.01
9. 강사 : Assoc. 다오 득 투안 교수
10. 논문 결과 요약
제1장 기업문화에 대한 문헌 검토 및 기업문화 조직 및 실행에 있어서 사무국의 책임
1장에서 저자는 문화, 기업, 기업 문화, 사무실을 포함한 여러 개념을 살펴보았습니다. 그런 다음 저자는 기업 문화의 몇 가지 주요 개념, 특징, 역할 및 기업 문화의 상징을 더 자세히 탐구하고 일반화합니다. 저자는 사무행정 이론을 바탕으로 기업 문화를 조직하고, 구현하고, 유지하고, 개발하는 사무행정 부서의 책임에 대해서도 설명했습니다. 이러한 내용은 논문의 이론적 근거가 되고, 저자가 EY 하노이 지점의 기업 문화의 현재 상황과 이곳에서 기업 문화를 조직하고 구현하는 사무소의 책임에 대한 연구를 수행하는 전제가 되는 중요한 내용입니다.
제2장 EY 하노이 지점의 현재 기업문화 현황
제2장에서는 설문조사 및 인터뷰의 목적, 대상, 내용, 방법을 제시하고 명확히 하였으며, EY 하노이 지점의 형성 및 발전 과정, 규모, 조직구조 등을 개괄적으로 설명하였다. 그런 다음 저자는 기업 문화를 인공물과 창조물의 3가지 수준으로 나눈 에드거 샤인의 조직 문화 이론 모델을 기반으로 기업 문화의 현재 상황을 조사하고 연구했습니다. 지지하는 가치; 그리고 가정과 믿음. 저자는 또한 사무 관리 이론을 참고하여 EY 하노이 지점의 기업 문화를 조직하고 구현하는 CBS 부서(사무실)의 책임을 제기합니다. 이는 논문의 실제적 기초가 되는 중요한 내용이며, 저자가 3장에서 논평을 하고 몇 가지 해결책을 제안하는 근거가 됩니다.
제3장 EY 하노이 지점의 조직 및 기업문화 구축 개선을 위한 제안
3장에서는 EY 하노이 지점의 직원들을 대상으로 설문조사와 인터뷰를 실시하여 이곳의 기업 문화의 현 상황을 살펴보고, 기업 문화를 조직하고 실행하는 CBS 부서의 책임에 대해 논한다. 다음으로 저자는 EY 하노이 지점의 기업 문화 구현을 더욱 개선하고 기업 문화를 조직하고 구현하는 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위한 몇 가지 솔루션을 제안했습니다.
11. 실제 적용 가능성
본 논문의 결과는 EY 하노이 지점이 기업 문화의 조직과 실행을 지속적으로 개선하고 이 중요한 업무에서 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위해 연구하고 적용하는 데 있어 초기 기여이자 기반이 됩니다.
12. 추가 연구 방향
EY 하노이 지점에 적합한 기업 문화를 측정하고 평가하는 도구를 연구하고 개발합니다.
