1. 학생의 성명: LUU MY LINH 2. 성별: 여성
3. 생년월일 : 1988년 9월 24일
4. 출생지: 하노이
5. 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학 총장의 2020년 11월 19일자 학생 인정 결정 번호 2168/QD-XHNV
6. 교육과정의 변화: 논문 연구의 범위 변경
7. 논문 제목: "Ernst & Young Vietnam Co., Ltd. - 하노이 지점의 기업 문화에 관한 연구".
8. 전공: 사무행정 과목 코드: 8340406.01
9. 강사: Assoc.Prof.Dr. 다오 둑 투언
10. 논문 결과 요약
제1장 기업문화의 이론적 근거와 기업문화의 조직, 실행, 유지 및 발전에 대한 사무국의 책임
1장에서는 기업 문화에 대한 몇 가지 이론적 쟁점, 즉 문화 개념, 기업 개념, 기업 문화 개념, 그리고 사무실 개념, 그리고 기업 문화의 주요 모델, 기업 문화의 특징, 역할, 그리고 상징을 개괄적으로 살펴보았습니다. 또한, 기업 문화를 조직, 실행, 유지 및 발전시키는 사무실의 역할에 대해서도 제시했습니다. 이러한 내용은 본 논문의 이론적 토대가 될 뿐만 아니라, EY 하노이 지점의 기업 문화 현황을 연구하는 데 중요한 토대가 됩니다.
제2장 EY 하노이 지점의 기업문화 현황
2장에서는 설문조사의 목적, 대상, 내용 및 방법을 제시하고 명확히 하는 동시에 EY 하노이 지점의 형성 및 발전 과정, 규모 및 조직 구조를 개괄적으로 설명했습니다. 다음으로, 저자는 에드거 샤인의 기업 문화 이론을 바탕으로 기업 문화의 현황을 심층적으로 조사하고 학습했습니다. 이 이론에서는 기업 문화가 유형적 문화적 가치, 수용되고 공유되는 가치, 그리고 기업의 근본적 문화적 가치의 세 가지 수준으로 구분됩니다. 또한, 사무 관리 이론을 활용하여 EY 하노이 지점의 기업 문화를 조직, 실행 및 개발하는 데 있어 CBS(사무) 부서의 책임을 제기했습니다. 이는 논문의 실질적인 근거이자 저자가 3장에서 의견을 제시하고 몇 가지 조치를 제안하는 근거가 되는 중요한 내용입니다.
제3장 EY 하노이 지점의 조직 및 기업문화 구현을 지속적으로 개선하기 위한 몇 가지 솔루션
3장에서는 EY 하노이 지점 직원들을 대상으로 설문조사를 통해 인터뷰를 진행하여, 하노이 지점의 기업 문화 현황과 기업 문화 조직 및 실행에 있어 CBS 부서의 책임에 대해 논한다. 다음으로, 저자는 EY 하노이 지점의 기업 문화 실행을 더욱 개선하기 위한 여러 가지 방안과 기업 문화 조직 및 실행에 있어 CBS 부서의 책임에 대해 제시한다.
11. 실제 적용
본 논문의 연구 결과는 EY 하노이 지점이 기업 문화의 조직과 실행을 지속적으로 개선하고 이 중요한 업무에서 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위해 연구하고 적용하는 초기 기여이자 기반입니다.
12. 추가 연구 방향
EY 하노이 지점에 적합한 기업 문화 측정 및 평가 도구를 연구 개발합니다.
석사 논문 정보
1. 학생의 성명: LUU MY LINH
2. 성별: 여성
3. 생년월일 : 1988년 9월 24일
4. 출생지: 하노이
5. 학생 인정 결정 번호: 2020년 11월 19일자 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학 총장 발표 2168/QD-XHNV
6. 교육과정의 변화: 논문의 연구범위의 변화
7. 논문 제목: Ernst & Young Vietnam Limited - 하노이 지점의 기업문화 연구
8. 전공: 사무행정 과목번호: 8340406.01
9. 강사 : Assoc. Dao Duc Thuan 교수
10. 논문 결과 요약
제1장 기업문화에 대한 문헌 검토 및 기업문화 조직 및 실행에 있어서 사무국의 책임
1장에서는 문화, 기업, 기업 문화, 그리고 오피스를 포함한 여러 개념을 검토했습니다. 이어서 기업 문화의 주요 개념, 특징, 역할, 그리고 상징을 심층적으로 탐구하고 일반화합니다. 사무행정 이론을 바탕으로 기업 문화를 조직, 실행, 유지 및 발전시키는 사무 부서의 역할을 제시했습니다. 이는 본 논문의 이론적 토대가 되는 중요한 내용이며, EY 하노이 지점의 기업 문화 현황과 오피스의 기업 문화 조직 및 실행에 대한 책임 연구를 위한 전제가 됩니다.
제2장 EY 하노이 지점의 현재 기업문화 현황
2장에서는 설문조사 및 인터뷰의 목적, 대상, 내용 및 방법을 제시하고 명확히 하였으며, EY 하노이 지점의 형성 및 발전 과정, 규모 및 조직 구조를 개괄적으로 설명했습니다. 이어서, 에드거 샤인의 조직문화 이론 모델을 바탕으로 하노이 지점의 기업문화 현황을 조사 및 분석했습니다. 에드거 샤인의 조직문화 이론 모델은 기업문화를 세 가지 수준, 즉 산출물과 창조물, 지지 가치관, 그리고 가정과 신념으로 구분합니다. 또한 사무행정 이론을 활용하여 EY 하노이 지점의 기업문화를 조직하고 실행하는 데 있어 CBS 부서(사무실)의 책임을 강조했습니다. 이러한 내용은 본 논문의 실질적인 근거이자, 3장에서 저자가 의견을 제시하고 해결책을 제시하는 데 중요한 근거가 됩니다.
제3장 EY 하노이 지점의 조직 및 기업문화 구축 개선을 위한 제안
3장에서는 EY 하노이 지점 직원들을 대상으로 설문조사 및 인터뷰를 통해 현지 기업 문화의 현황과 기업 문화 구축 및 실행에 있어 CBS 부서의 책임에 대해 논한다. 다음으로, 저자는 EY 하노이 지점의 기업 문화 구축을 더욱 개선하고, 기업 문화 구축 및 실행에 있어 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위한 몇 가지 해결책을 제시한다.
11. 실제 적용 가능성
본 논문의 결과는 EY 하노이 지점이 기업 문화의 조직과 실행을 지속적으로 개선하고 이 중요한 업무에서 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위해 연구하고 적용하는 데 있어 초기 기여이자 기반이 됩니다.
12. 추가 연구 방향
EY 하노이 지점에 적합한 기업 문화를 측정하고 평가하는 도구를 연구하고 개발합니다.
