1. 학생 이름: LòU MỸ LINH 2. 성별: 여
3. 생년월일: 1988년 9월 24일
4. 출생지: 하노이
5. 학생을 인정하는 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장의 2020년 11월 19일자 결정 제2168/QD-XHNV호.
6. 교육 과정의 변화: 학위 논문 연구 범위의 변화.
7. 학위논문 제목: “에른스트앤영 베트남 하노이 지점의 기업문화 연구”
8. 전공: 사무경영학 학위논문 코드: 8340406.01
9. 강사 : Assoc. Dao Duc Thuan 교수
10. 논문 결과 요약
제1장: 기업 문화의 이론적 기반과 기업 문화의 조직, 유지 및 발전에 대한 부서의 책임.
제1장에서는 저자가 기업 문화와 관련된 몇 가지 이론적 쟁점을 개괄적으로 설명한다. 즉, 문화의 개념, 기업의 개념, 기업 문화의 개념, 그리고 사무실의 개념을 다룬다. 또한, 기업 문화의 주요 모델들과 기업 문화의 특징, 역할, 상징들을 살펴본다. 나아가, 기업 문화를 조직하고 유지하며 발전시키는 데 있어 사무실의 책임에 대해서도 제시한다. 이러한 내용들은 본 논문의 이론적 토대가 될 뿐만 아니라, EY 하노이 지점의 기업 문화 현황에 대한 저자의 연구를 위한 필수적인 전제 조건이기도 하다.
제2장. EY 하노이 지점의 기업 문화 현황
제2장에서는 연구의 목적, 대상, 내용 및 방법을 제시하고 명확히 설명했으며, EY 하노이 지점의 설립 및 발전 역사, 규모 및 조직 구조를 요약했습니다. 이어서 저자는 에드거 샤인의 기업 문화 이론을 바탕으로 하노이 지점의 기업 문화 현황을 연구하고 분석했습니다. 샤인의 이론은 기업 문화를 유형적 문화 가치, 수용되고 공유되는 가치, 그리고 기업의 근본적 문화 가치의 세 가지 수준으로 구분합니다. 또한, 사무 관리 이론을 활용하여 EY 하노이 지점의 기업 문화 조직, 실행 및 발전에 있어 CBS(사무실)의 책임을 강조했습니다. 이러한 내용들은 본 논문의 실질적인 기반이 되며, 제3장에서 저자가 제시하는 관찰 결과와 제안된 조치의 토대를 제공합니다.
제3장. EY 하노이 지점의 기업 문화 조직 및 실행을 더욱 개선하기 위한 몇 가지 방안.
제3장에서는 EY 하노이 지사 직원들을 대상으로 한 설문조사와 인터뷰를 통해 해당 지사의 기업 문화 현황을 살펴보고, 기업 문화 기획 및 실행에 있어 CBS(기업행동지원) 부서의 책임에 대해 논평합니다. 나아가 EY 하노이 지사의 기업 문화 실행을 더욱 개선하기 위한 몇 가지 방안과 기업 문화 기획 및 실행에 있어 CBS 부서의 책임에 대한 구체적인 방안을 제시합니다.
11. 실제 적용 사례
본 논문의 연구 결과는 EY 하노이 지점이 기업 문화의 조직 및 실행을 더욱 개선하고, 이 중요한 업무에서 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위해 연구하고 적용하는 데 있어 기초 자료로 활용될 수 있는 예비적인 기여입니다.
12. 향후 연구 방향
EY 하노이 지점에 적합한 기업 문화 측정 및 평가 도구를 연구 개발합니다.
석사 학위 논문에 관한 정보
1. 학생 성명: 루 미 린
2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1988년 9월 24일
4. 출생지: 하노이
5. 학생 인정 결정 번호: 2168/QD-XHNV, 2020년 11월 19일, 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장, 하노이
6. 교육 과정의 변화: 논문 연구 범위의 변경
7. 논문 제목: 에른스트앤영 베트남 하노이 지점의 기업 문화 연구
8. 전공: 사무행정학 과목 코드: 8340406.01
9. 강사 : Assoc. Dao Duc Thuan 교수
10. 논문 결과 요약
제1장. 기업 문화에 대한 문헌 고찰 및 기업 문화 조직화 및 실행에 있어 부서의 책임
제1장에서는 문화, 기업, 기업 문화, 사무실 등 여러 개념을 개괄적으로 살펴보았습니다. 나아가 기업 문화의 주요 개념, 특징, 역할, 상징 등을 심층적으로 탐구하고 일반화했습니다. 또한 사무행정학 이론을 바탕으로 기업 문화의 조직, 실행, 유지 및 발전에 있어 사무실의 책임에 대해서도 제시했습니다. 이러한 내용들은 본 논문의 이론적 토대가 되며, EY 하노이 지점의 기업 문화 현황을 분석하고 사무실의 기업 문화 조직 및 실행 책임에 대한 연구를 진행하는 데 중요한 전제가 됩니다.
제2장. EY 하노이 지점의 현재 기업 문화 현황
2장에서는 설문조사 및 인터뷰의 목적, 대상, 내용, 방법을 제시하고 명확히 설명하며, EY 하노이 지점의 설립 및 발전 역사, 규모 및 조직 구조를 개괄적으로 설명했습니다. 이어 저자는 에드거 샤인의 조직문화 이론 모델을 바탕으로 EY 하노이 지점의 기업문화 현황을 연구했습니다. 이 모델은 기업문화를 3단계(산물 및 창조물, 표방 가치, 가정 및 신념)로 구분합니다. 또한 사무행정 이론을 활용하여 EY 하노이 지점의 기업문화 조직 및 실행에 있어 CBS 부서(사무실)의 책임을 강조했습니다. 이러한 내용들은 본 논문의 실질적인 기반이 되며, 3장에서 저자가 의견을 제시하고 해결책을 제안하는 토대가 됩니다.
제3장. EY 하노이 지점 기업문화의 조직 및 실행 개선을 위한 제안
제3장에서는 EY 하노이 지점 직원들을 대상으로 설문조사 및 인터뷰를 실시하여 하노이 지점의 기업 문화 현황을 분석하고, 기업 문화 기획 및 실행에 있어 CBS 부서의 책임에 대해 고찰한다. 나아가 EY 하노이 지점의 기업 문화 실행을 더욱 효과적으로 개선하고, 기업 문화 기획 및 실행에 있어 CBS 부서의 책임을 강화하기 위한 몇 가지 방안을 제시한다.
11. 실제 적용 가능성
본 논문의 결과는 EY 하노이 지점이 기업 문화의 조직 및 실행을 지속적으로 개선하고, 이 중요한 업무에서 CBS 부서의 책임을 더욱 강화하기 위한 연구 및 적용의 초기 기여이자 기반이 됩니다.
12. 향후 연구 방향
EY 하노이 지점에 적합한 기업 문화 측정 및 평가 도구를 연구 개발합니다.
