TTLV: "하노이 전력 공사의 기업 문화 조직 및 구현"

1. 학생 이름: NGO PHUONG LAN

2. 성별: 여성

3. 생년월일: 1988년 8월 31일

4. 출생지: 하노이

5. 베트남 국립 하노이 인문사회과학대학 총장의 2018년 12월 4일자 학생 인정 결정 번호 3617/2018/QD-XHNV

6. 훈련 변경 사항: 없음

7. 논문 제목: "하노이 전력공사의 기업문화 조직 및 실행"

8. 전공: 사무행정 코드: 834040601

9. 강사: Cam Anh Tuan 박사

10. 논문 결과 요약:

본 논문은 다음과 같은 기본 내용을 담은 3장으로 구성되어 있습니다.
제1장 기업문화의 조직 및 실행을 위한 이론적 근거
이 장에서는 저자가 문화, 문화 조직, 기업 문화 조직의 원칙에 대한 이론적 기초를 설명하고, 기관/조직에 대한 기업 문화의 역할과 책임을 설명합니다. 이는 2장에서 기업문화의 실제 구현을 비교하고 평가하기 위한 이론적 근거입니다.
제2장 하노이 전력공사(EVNHANOI)의 기업문화 구현 현황
2장에서 저자는 하노이 전력 회사에 대한 개요를 설명합니다. 프로그램 기획, 조직 기구, 기업 문화 구현의 현재 상태에 대한 조사 - 시각적, 비시각적 표현. 장의 마지막에서는 구현 결과를 평가합니다. 기업 문화의 조직 및 구현에 있어서의 장점, 한계 및 원인. 3장에서는 이에 대한 제안과 해결책을 제시합니다.
제3장 하노이 전력공사의 조직 및 기업문화 구현 개선을 위한 제안된 해결책
2장 마지막에 있는 평가 의견을 바탕으로 저자는 기업 문화의 조직과 실행에 기여하기 위한 몇 가지 권고안을 제시합니다. 즉, 기관 문화에 대한 인식을 높이는 것입니다. 의사소통 방법을 다양화하다 개인 평가 기준과 부서 평가 기준을 개발합니다... 2장 마지막의 한계와 원인 부분에서 언급된 몇 가지 문제를 해결합니다.
11. 실제 적용:
이 논문은 독자들이 일반적인 조직에서 기업 문화의 역할과 책임, 특히 EVNHANOI에서의 기업 문화 구현에 대한 객관적인 관점과 평가를 갖는 데 도움이 됩니다. 동시에 제안된 솔루션은 기관 및 조직이 기업 문화 활동을 가장 잘 구현하기 위해 적절한 내부 규칙과 규정을 참조하고 발행할 수 있는 기반이 됩니다.
12. 추가 연구 방향:
하노이 전력공사의 기업 문화 구현에 대한 조사와 연구 결과에 따르면, 좋은 기업 문화는 우호적인 근무 환경을 조성하고 기업 이미지와 생산 및 사업 실적에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 이를 통해 조직의 운영 효율성 향상과 행정 개혁 작업에 기여하는 솔루션에 대한 연구 방향을 개발하고 완성할 수 있습니다. 간부, 공무원, 공공근로자, 근로자들이 스스로를 완전하게 하고, 그들의 역량을 충분히 개발하며, 그들이 일에 열정적으로 헌신하도록 독려하며, 모든 사람이 자신의 책임을 명확히 알고 언제나 자발적으로 직무를 수행하도록 한다.

1. 학생의 성명: NGO PHUONG LAN
2. 성별: 여성
3. 생년월일 : 1988년 8월 31일
4. 출생지: 하노이
5. 학생 인정 결정 번호: 3617/2018/QD-XHNV 2018년 12월 4일자, 베트남 국립대학교 하노이 사회과학 및 인문대학 총장 발표.
6. 제작 중 변경 사항 : 없음.
7. 논문 제목: "하노이 전력공사의 기업문화 구현 조직화"
8. 전문 분야: 행정 사무 과목 코드: 834040601
9. 강사: Cam Anh Tuan 박사
10. 논문 결과 요약

본 논문은 3개의 장으로 구성되어 있으며 주요 내용은 다음과 같습니다.

제1장 조직과 기업문화 구현의 이론적 근거

이 장에서는 저자가 문화, 조직 문화, 기업 문화의 원칙을 구성하는 주요 개념의 이론적 기초와 기업 문화가 기관/조직에 미치는 역할을 설명합니다.

제2장 하노이 전력공사(EVNHANOI)의 기업문화 구현 현황

2장에서 저자는 EVNHANOI에 대한 개요를 설명합니다. 계획된 프로그램 수립, 실행을 위한 운영 장치 마련의 실제 상황에 대한 조사기업 문화 - 시각적, 비시각적 표현. 이 장의 마지막에서는 성과를 평가합니다. 기업 문화의 조직과 실행에 있어서의 장점, 한계, 원인. 그런 다음 3장에서 해결책을 제시합니다.

제3장 EVNHANOI의 조직 및 기업 문화 구현 개선을 위한 솔루션 제안

2장 마지막에 있는 평가 의견에서 저자는 기업 문화를 조직하고 실행하기 위한 몇 가지 해결책을 제안합니다. 기관 문화에 대한 인식 제고; 의사소통 방법을 다양화합니다. 개인 평가 기준과 부서 평가 기준을 개발합니다.

11. 실제 적용성:

이 논문은 독자들이 기관 및 조직 전반에서 기업 문화의 역할에 대한 객관적인 관점과 평가를 갖는 데 도움이 됩니다. EVNHANOI의 기업 문화의 조직 및 구현. 동시에 제안된 솔루션을 통해 기관과 조직이 기업 문화 활동을 개선하기 위한 적절한 규칙과 규정을 협의하고 발행하는 데 도움이 될 것입니다.

12. 추가 연구 방향:

베트남 하노이의 기업 문화 구현에 대한 위의 연구와 설문 조사에 따르면, 좋은 기업 문화는 우호적인 근무 환경을 조성하고 기업 이미지와 사업 실적에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 이를 통해 기관, 조직 및 행정 개혁의 운영 효율성을 개선하기 위한 솔루션에 대한 연구 방향을 개발하고 완료합니다. 간부, 공무원, 공공근로자 및 직원들이 자기개발을 하고, 역량을 최대한 발휘하도록 하며, 업무에 열정적으로 헌신하고, 책임을 명확히 인식하고 자발적으로 업무를 수행하도록 독려합니다.