학생 성명: NGO PHUONG LAN
성별: 여성
생년월일: 1988년 8월 31일
출생지: 하노이
하노이 소재 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장이 2018년 12월 4일자로 내린 결정 제3617/2018/QD-XHNV호에서 해당 학생을 인정한다.
교육 과정 변경 사항: 없음
학위논문 제목: “하노이시전력공사의 기업문화 구현 사례”
전공: 사무행정학 코드: 834040601
강사: 캄 안 투안 박사
논문 결과 요약:
본 논문은 다음과 같은 기본 내용을 담은 3개의 장으로 구성되어 있습니다.
제1장 기업문화 구현을 위한 이론적 기반
본 장에서는 문화, 문화 조직, 기업 문화 조직의 원칙, 그리고 조직 내 기업 문화의 역할과 책임에 관한 기본 개념의 이론적 근거를 제시합니다. 이는 제2장에서 기업 문화의 실제 구현을 비교 및 평가하는 데 필요한 이론적 토대가 됩니다.
제2장. 하노이전력공사(EVNHANOI)의 기업문화 구현 현황
제2장에서는 하노이시 전력공사에 대한 개요를 제공합니다. 프로그램 및 계획 개발 현황, 운영 구조, 그리고 기업 문화 구현을 위한 조직(시각적 및 비시각적 요소 모두 포함)을 살펴봅니다. 마지막 장에서는 실행 결과를 평가하고 강점, 약점 및 근본 원인을 분석합니다. 이를 바탕으로 제3장에서는 제안 사항과 해결책을 제시합니다.
제3장. 하노이시전력공사 기업문화 구현 개선을 위한 제안 방안
저자는 2장 말미에 제시된 관찰 및 평가를 바탕으로 기업 문화의 조직화 및 구현에 기여할 수 있는 몇 가지 제안을 제시합니다. 이러한 제안에는 조직 문화에 대한 인식 제고, 소통 방식의 다양화, 개인 평가 기준 및 부서 평가 기준 개발 등이 포함되며, 2장 말미의 한계 및 원인 부분에서 언급된 몇 가지 문제점도 다룰 것입니다.
11. 실제 적용 사례:
본 논문은 독자들에게 기업 문화가 조직 전반에 미치는 역할과 책임에 대한 객관적인 관점과 평가를 제공하고, 특히 EVNHANOI의 기업 문화 구현 사례를 제시합니다. 나아가, 본 논문에서 제안하는 해결책들은 조직이 기업 문화 활동을 효과적으로 실행하기 위한 적절한 내부 규정 및 규칙을 제정할 때 참고할 수 있는 토대를 제공합니다.
12. 향후 연구 방향:
하노이전력공사의 기업문화 구현에 대한 연구 및 조사 결과, 긍정적인 기업문화는 우호적인 근무 환경을 조성하여 기업 이미지와 사업 성과에 상당한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 이는 조직의 운영 효율성 향상 및 행정 개혁을 위한 해결책 연구를 발전시키고 개선하는 데 기여하며, 임직원들이 자기계발을 도모하고 잠재력을 최대한 발휘하며 각자의 책임을 인지하고 자발적으로 업무에 전념하도록 장려합니다.
1. 학생 성명: NGO PHUONG LAN
2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1988년 8월 31일
4. 출생지: 하노이
5. 학생 인정 결정 제3617/2018/QD-XHNV호, 2018년 12월 4일자, 베트남 국립대학교 사회과학인문대학 총장, 하노이.
6. 제작 중 변경 사항: 없음.
7. 학위논문 제목: "하노이 전력공사 기업문화 구현 조직화"
8. 전문 분야: 행정 사무 과목 코드: 834040601
9. 강사: Cam Anh Tuan 박사
10. 논문 결과 요약
본 논문은 다음과 같은 주요 내용을 포함하는 3개의 장으로 구성되어 있습니다.
제1장. 기업문화의 조직 및 구현에 대한 이론적 기초
이 장에서 저자는 문화, 조직화된 문화, 기업 문화의 조직화 원칙, 그리고 기업 문화가 기관/조직에 미치는 역할에 대한 주요 개념의 이론적 기반을 개괄적으로 설명합니다.
제2장. 하노이전력공사(EVNHANOI)의 기업문화 구현 현황
2장에서는 EVNHANOI에 대한 개요를 제시합니다. 계획된 프로그램 설정 현황과 실행을 위한 운영 체계, 그리고 기업 문화의 시각적 및 비시각적 표현에 대한 조사를 진행합니다. 이 장의 마지막 부분에서는 기업 문화의 조직 및 실행에 있어 성과, 장점, 한계점, 그리고 원인을 평가합니다. 그리고 3장에서 해결책을 제시합니다.
제3장. EVNHANOI의 기업 문화 조직 및 실행 개선을 위한 해결책 제시
2장 말미에 제시된 평가 의견을 바탕으로 저자는 기업 문화를 조직하고 구현하기 위한 몇 가지 해결책을 제안합니다. 그 해결책으로는 회사 문화에 대한 인식 제고, 소통 방식의 다양화, 개인 평가 기준 및 부서 평가 기준 개발 등이 있습니다.
11. 실제 적용 가능성:
본 논문은 독자들이 기업 문화가 기관 및 조직 전반에 미치는 역할과 EVNHANOI의 기업 문화 조직 및 실행에 대해 객관적인 시각과 평가를 갖도록 돕습니다. 동시에, 제시된 해결책들을 통해 기관 및 조직들이 기업 문화 활동을 개선하기 위한 적절한 규칙과 규정을 수립하는 데 도움을 줄 것입니다.
12. 향후 연구 방향:
EVNHANOI의 기업 문화 구현에 대한 위의 연구 및 조사 결과는 우수한 기업 문화가 우호적인 근무 환경을 조성하고 기업 이미지와 사업 성과에 큰 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 따라서 향후 연구 방향은 기관, 조직 및 행정 개혁의 운영 효율성 향상 방안을 모색하고, 간부, 공무원, 임직원의 자기 계발을 도모하며, 잠재력을 최대한 발휘하고, 업무에 열정적으로 헌신하며, 자신의 책임을 명확히 인식하고 자발적인 노력을 다하도록 장려하는 데 중점을 두어야 합니다.
작가:한 꾸인
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