1954년 디엔비엔푸에서 함정을 설치한 사람과 함정에 걸린 사람

1. 프랑스의 "디엔비엔푸 함정"

북베트남의 주요 전장에서 주도권을 잃으며 여러 차례 큰 실패를 겪은 식민지 프랑스는 인도차이나 전쟁에서 완패할 위기에 처했습니다. 수많은 공적을 세운 잘 훈련된 장군이자 인도차이나 주둔 프랑스 원정군 총사령관으로 자원했던 앙리 나바르 장군은 분명 매우 뛰어난 군사적, 정치적 아이디어를 가지고 있었으며, 이는 프랑스 정부와 미국 정부의 신뢰와 큰 희망을 불러일으켰습니다. 실제로 나바르 장군은 자신의 이름을 딴 계획을 가지고 인도차이나에 도착하여 전임자들이 미처 생각하지 못했던 새로운 전쟁 상황을 만들어냈습니다. 1953년~1954년 겨울~봄에 그는 미국과 프랑스 정부가 승인한 대규모 예산(7,500억 프랑)에 의지하여 북부에서 대규모 전투를 벌이지 않고 약 100개의 강력한 기동 대대를 건설하는 데 주력하자고 주장했습니다. 그렇게 해서 1954년~1955년 겨울~봄에 베트남의 주력군을 파괴하는 대규모 전투를 개시하여 프랑스에 유리하게 전쟁을 끝낼 수 있었습니다.

나바레 계획을 통해 프랑스는 1953-1954년 겨울-봄 전역과 디엔비엔푸 전투에서 3개 주요 전선에서 적을 공격할 의도를 가졌습니다.

첫째, 군사의 기본 원칙은 음모와 전투 계획을 비밀에 부치는 것이지만, H. 나바레는 대규모 선전 활동을 통해 자신의 의도를 과시했습니다. 본토와 인도차이나의 프랑스 선전 기관은 원정군 총사령관의 계획을 극찬했습니다. 이후 디엔비엔푸를 결정적인 전략 전투로 선택하면서, 그들은 이 전투가 "무적의 요새"라고 단언하며 베트민에게 도전장을 내밀었습니다. 이러한 선전은 본질적으로 "과시" 전략으로, 전투 전에 적에게 압도적인 힘을 부여하는 것입니다. 주로 후방의 힘, 병참, 자금, 병력, 무기의 힘 등입니다. 후방의 힘과 병참의 힘을 과장하는 전략을 통해 프랑스는 강력한 위치에 있다는 이미지를 만들고 전장에서 주도권을 쥐고 있다는 이미지를 구축하여 모국 여론을 진정시키고 원정군의 사기를 북돋우며 적을 현혹하고 두려워하게 만들어 방어로 후퇴하게 하거나, 설령 대규모 전투를 수락하더라도 결국 패배하게 하려 합니다.

둘째, H. 나바르는 1953-1954년 겨울-봄 동안 북부에서 큰 전투를 치르지 않겠다고 선언했습니다. 이는 적을 자만심에 빠지게 하고, 취약하게 만들고, 병력을 노출시키고, 특히 북부에서 선제 공격을 가하기 위한 것이었습니다. 그러나 1953년 10월, 그는 닌빈 남서쪽과 타인호아 북쪽을 공격하는 대규모 군사 작전(하이아우 전역)을 대대적으로 개시했습니다. 이곳은 베트남의 전략적 자유지대였으며, 베트남군 제320사단과 제304사단이 주둔하고 있었습니다. 프랑스의 음모는 우리가 병력을 노출하도록 강요하고, 준비 없이 대규모 전투를 수동적으로 받아들이는 것이었습니다. 베트남이 대규모 전투를 치르게 되면 주요 사단을 동원해야 했고, 프랑스군에 수동적으로 대처하게 되어 프랑스군이 대규모 전투를 치르고, 대규모 전투를 파괴하고, 의도한 대로 주도권을 되찾을 수 있는 조건을 조성할 것입니다. 대규모 전투가 없었다면 베트남은 거점과 중요한 병참 기지, 심지어 전략적 자유무역지대인 탄응에띤마저 잃었을 것이고, 320사단은 파괴되었을 것입니다.

셋째, 하이아우 전투가 실패하고 우리 주력군이 북서쪽으로 진격하고 있다는 사실을 알게 되자, 프랑스는 디엔비엔푸(라이쩌우)를 인도차이나에서 가장 강력한 거점으로 만들기로 결정했고, 이로써 이 전투는 전략적으로 중요한 의미를 지니게 되었습니다. 프랑스는 디엔비엔푸 전장이 "베트남에게 이상적인 장소"이며, 베트남 주력 부대를 유인할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 베트남은 이곳이 산악 지역이라 베트남 보병 사단의 전투력에 적합하다고 생각했기 때문입니다. 그러나 최종 승리는 프랑스의 몫이었습니다. 프랑스가 빠르게 전투를 벌이면 베트남은 현대적인 무기와 현대적인 정규 전투 지휘 경험이 부족할 것이고, 장기전을 벌이면 지휘관이 주요 후방 지역에서 너무 멀리 떨어져 있어 보급 문제를 해결할 수 없을 것이기 때문입니다. 한편, 프랑스 측은 수송기, 현대식 무기, 견고한 방어 시설 등을 통해 물류 문제를 해결하여 베트남의 주력 부대를 파괴하고 베트남 북서부, 상부 라오스 등을 유지할 수 있을 것입니다.

프랑스가 적을 위해 만들어낸 "디엔비엔푸 함정"(Lepiège Dienbienphu - 프랑스어 용어)은 여러 측면에서 심오한 함의를 지녔는데, 그중 가장 중요한 것은 그가 직접 적을 함정에 빠뜨리기 위해 모순을 만들어냈다는 점입니다. H. 나바르는 디엔비엔푸 전투의 계획, 시간, 장소, 병력에 대해 소극적인 척했습니다. H. 나바르는 적이 프랑스군의 실수를 깨닫고 함정에 빠져 자신의 생각대로 전투에 돌입할 것이라고 의도했습니다. 이는 과소평가할 수 없는 심오하고 영리한 계획이었으며, NATO 군사 블록의 참모총장이었던 전문 군대의 장군에게 매우 걸맞은 것이었습니다.

2. 디엔비엔푸의 함정에 빠진 남자

1953-1954년 겨울-봄 전역과 디엔비엔푸 전투에서 프랑스가 만들어낸 기습은 마치 상대가 단 한 번이라도 잘못 움직이면 게임 전체를 잃게 되는 "체스판 상황"과 같았습니다. 아이러니하게도, 결국 베트남전의 "함정에 빠진" 것은 프랑스였습니다.

이 계획에 관하여, 1953년 9월 정치국과 호치민이 제시한 베트남의 전투 전략은 "주력 전력의 일부를 집중시켜 적의 약하고 취약한 지역, 그러나 적이 포기할 수 없는 전략적으로 중요한 지역을 공격하고, 적의 주력 전력을 북부 삼각주에서 분산시켜 불리한 지역에서 전투를 벌이며, 적을 섬멸하고 인민과 땅을 해방할 수 있는 조건을 조성한다. 적이 삼각주에서 철수하면 주력 전력의 다른 일부를 삼각주를 공격하여 인민 전쟁을 전개하고 적의 군사력의 다른 부분을 섬멸한다..."였습니다.

그 정책에 따르면, "의도적"이었을 수도 있고 "계략적"이었을 수도 있습니다. 베트남은 당초 북부, 특히 1953년에서 1954년 겨울-봄에 대규모 전투를 벌이는 정책을 가지고 있지 않았으며, 디엔비엔푸를 주요 전략 방향으로 고려하지 않았습니다. 그러나 1953년 12월, 베트남은 유연하게 전략 정책을 변경하여 디엔비엔푸를 저항 전쟁의 결정적인 전투로 선택했습니다. 즉, 베트남은 "대전략-대전략"을 택했습니다. 적의 전략을 이용하여 자신의 전략을 실행한 것입니다. 겉보기에는 프랑스의 함정에 빠진 것처럼 보였지만, 실제로는 디엔비엔푸에 프랑스군을 위한 함정을 설치한 것입니다. 즉, 대규모 전투를 치르지 않던 것을 북부에서 대규모 전투를 치르는 것으로, 프랑스군의 허점을 노리던 것을 프랑스군이 견고한 요새 체계를 갖춘 방어선을 구축한 곳에서 싸우는 것으로, 적이 약한 곳에서만 싸우던 것을 인도차이나에서 가장 강력한 곳에서 싸우는 것으로 바꾼 것입니다.

베트남의 함정 돌파 및 전투 방식 재편(빠르게 싸워서 빨리 이기는 방식에서 확실하게 싸워서 확실히 전진하고, 확실하게 싸워서 반드시 이기는 방식으로)은 여러 문헌에서 언급되어 왔습니다. 여기서는 후방에서 전선으로 인적·물적 자원을 동원하는 작업과 전선의 보급 체계 구축 방식에서 생생하게 입증된 병참 분야의 함정 돌파에 대해서만 더 자세히 살펴보겠습니다.

후방과 병참 문제라는 관점에서 볼 때, 디엔비엔푸를 전략적 결정전으로 선택한 것은 나바르 장군의 이상적인 함정이었다. 마치 큰 기습처럼, 베트민이 겉보기에는 "5승 5패"처럼 보이는 선택을 수동적으로 하도록 강요했지만, 사실은 베트민을 속여 함정에 빠뜨리려는 것이었다. 프랑스 측은 베트남이 어떤 선택을 하든 결국 패배할 것이라고 믿었다. 대규모 전투를 벌이지 않으면 베트남은 저항전을 끝낼 수 없고 협상에서 불리한 입장에 처할 것이기 때문이었다. 대규모로 빠르게 전투를 벌이면 현대적인 무기와 지휘 체계가 부족할 것이고, 장기간 포위 공격을 감행하면 식량과 물자가 부족할 것이다… 나바르 장군은 병참 측면에서만 보더라도 양측 모두 어려움에 직면했지만, 베트민의 어려움이 더 크고 어떤 전략을 사용하더라도 극복할 수 없을 것이라고 믿었다.

실제로 병참 문제, 더 구체적으로는 1953-1954년 겨울-봄 전략 공세 전반, 특히 디엔비엔푸 전역에서 작전을 수행하는 병력을 위한 식량, 식량, 무기 공급은 매우 중요했으며, 전선의 성패에 결정적인 영향을 미쳤습니다. 베트남 측이 디엔비엔푸 전투에서 프랑스군에게 안겨준 가장 큰 놀라움은 후방에서 막대한 인적·물적 자원을 구축하고 동원하여 전선으로 수송하는 체계를 구축했다는 점이었습니다. 베트남이 이러한 놀라움을 만들어낸 방식은 전선 보급 위원회를 설립하고, "보급 기지" 방식으로 수송 체계를 구축하고, 탄응에띤 지역을 주요 후방으로 삼은 것이었습니다.

1950년에서 1952년 사이의 주요 전역, 특히 북서부 전역의 경험 이후, 육군 보급총국은 병력 보급 문제를 연구하여 "보급 및 주둔" 방식으로 수송을 조직하는 방안을 제시했습니다. 즉, 후방에서 전선으로 이어지는 수송 경로를 후방선, 중앙선, 그리고 화선으로 구분하는 것이었습니다. 후방선은 후방이 관리하며 전선의 요구에 따라 후방 병력을 동원하여 전략적 수송 경로로 이동시키는 임무를 수행했습니다. 중앙선은 후방과 육군이 모두 관리하며 동원된 물자를 전선으로 이송하여 육군 군수부대로 인계했습니다. 화선은 육군 군수부대가 관리하며 전투 부대로 물자를 수송했습니다. 이러한 경로에는 주둔지가 있었습니다. 주둔지는 후방에서 물자를 받아 전선으로 이송하는 장소였으며, 수송 부대는 이곳에서 휴식을 취하고, 창고와 의무실을 설치하고, 수송 구간 후 차량을 수리했습니다.

1953년 7월 27일, 총무부가 보고한 정부 경제위원회의 제안을 바탕으로 정부 위원회는 최전선 지원 업무를 담당하는 기관인 최전선 보급 위원회(Frontline Supply Council)를 설립하기로 결정했습니다. 각급 최전선 보급 위원회의 설립은 당, 정부, 그리고 베트남군이 전장 지원 업무 수행과 후방 건설 및 방호 업무를 주도하고 조직하는 과정에서 축적한 경험을 바탕으로 이루어진 것으로, 베트남의 대프랑스 저항 전쟁에서 중요한 혁신이자 최전선 보급 조직 문제에 있어서 프랑스에게는 놀라운 성과였습니다.

프랑스 측은 탄-응에-띤 자유무역지대가 인구가 많고 혁명 정신이 강하며, 베트박 자유무역지대나 새롭게 해방된 북서부 지역에 비해 식량과 물자가 풍부한 광활한 지역이라는 것을 분명히 알고 있었습니다. 그러나 이곳은 전선에서 500km 이상 떨어져 있고, 차량도 없으며, 도로 사정이 험하고, 프랑스 공군의 끊임없는 공격과 봉쇄로 인해 후방 지역이 전선의 역할을 수행하기 어려울 것이라고 생각했습니다. 전선 보급위원회를 설립하고 보급소에 따른 수송 체계를 구축하여 이 "호안디엔" 지역에 의존하는 방법을 알고 있던 베트남이 전선 후방 병력을 동원하고 증강하는 데 새로운 기적을 만들어낼 것이라고는 예상하지 못했습니다.

준비 단계부터 작전 종료까지 HDCCMT는 쌀 25,056톤, 육류 및 건조 식품 1,824톤을 동원했습니다. 탄-응에-띤 후방 지역에서만 214,924명의 각종 노동자가 동원되었고, 총 노동 일수는 1,450만 일이었습니다. 자전거 한 대당 165kg에서 215kg, 그다음 250kg, 그다음 320kg까지 실을 수 있었습니다. 세 번째 공세에서 탄호아는 기록적인 규모인 12만 명(여성 25,000명), 자전거 10,075대를 동원했습니다.

프랑스조차도 베트남의 후방이 얼마나 강력한지, 그리고 베트남이 최전선에서 창의적이고 효과적인 지원을 조직하는 능력이 얼마나 뛰어난지에 놀랐다는 것을 인정해야 했습니다.

E. 크리그가 편집한 저서 "인도차이나의 비극"에서 프랑스 저자들은 3권 디엔비엔푸 함정(Lepiège Dien bien phu)에서 나바르의 이러한 실수에 대해 다음과 같이 기술했습니다. "나바르와 나바르에 의해 확인된 사람들은 베트민이 디엔비엔푸에 보급품을 공급할 수 없다고 믿었습니다. 쿨리들이 그곳에 도착하려면 식량의 4/5를 소모해야 했고, 탄약 공급으로 인해 프랑스가 소집할 수 있는 병력보다 더 많은 병력을 확보할 수 없을 것이라고 생각했습니다. 또한 나바르는 매일같이 증거가 제시되었음에도 불구하고, 이미 매우 제한된 전력으로도 베트민의 보급선을 파괴할 수 있다고 믿었습니다." 나바르 장군은 지압(즉, 보 응우옌 지압 장군 - N.D.T의 주석)이 수만 명의 남녀, 5만 명이나 8만 명을 동원하고 있다고 생각하지 못했습니다. 정확한 숫자는 아무도 몰랐습니다. 그 무리는 군대에 물자를 공급하기 위해 매우 큰 개미 군락을 형성하기 시작하여 태국 소수민족 거주 지역으로 이동하고 있었습니다... 디엔비엔푸 고슴도치를 만들면서 나바르는 베트민을 그곳으로 유인할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 그는 자신이 주도권을 쥐고 있다고 생각했는데, 원정군이 1950년 이후 포기한 그 주도권에 대해 자주 불평했습니다. 그는 베트민을 유인하고 있다고 침착하게 상상했지만, 보 응우옌 지압이 병력을 동원하여 자신을 묶어두고 있다는 사실은 알지 못했습니다. (...) 적 지휘관에게 매우 소중한 태국 소수민족 거주 지역에 함정을 놓은 것은 나바르가 아니라 바로 그(보 응우옌 지압)였습니다. 그리고 11월 20일, 1953년, 나바르라는 이름의 고슴도치가 그 함정에 빠졌습니다."().

프랑스군 역시 베트남 후방의 견고함과 베트남군의 창의적이고 효과적인 최전선 지원 조직 능력에 놀라움을 금치 못했습니다. 역사학자 버나드 폴은 저서 『베트민 1945-1960』(Le Viet Minh 1945-1960)에서 디엔비엔푸 전투의 베트남 승리에 대해 "무엇보다도 보급품 조달의 승리였다"고 말했습니다. H. 나바르 자신도 후일 회고록 『고뇌하는 인도차이나』(L'Agonie de L'Indochine)에서 "군사 분야에서 가장 중요한 교훈은 적의 역량을 과소평가해서는 안 된다는 것이다"라고 고백했습니다. 프랑스 학자 이본 파니넷은 그의 저서 "베트남에서 본 것"에서 디엔비엔푸 전투에서 베트남이 "공급 함정"에서 승리했음에도 불구하고, 기습 공격과 실패를 뼈저리게 인정하는 한 프랑스 장교의 탄식을 다음과 같이 기록했습니다. "아아! 우리 비행기는 베트민의 민간 노동자 두 명에게 패배했습니다"().

디엔비엔푸에서 프랑스 군 조종사 중위로 복무했던 한 공군 중장은 파리에서 이 기사(N-D-T)의 저자에게 프랑스 공군이 전선으로 보급품을 수송하고 베트남 수송로를 맹렬히 폭격하는 데 많은 노력을 기울였음에도 불구하고 악천후와 베트남 군인 및 노동자들의 매우 신중하고 영리한 움직임으로 인해 폭격의 효과가 매우 제한적이었다는 사실을 논의하고 인정했습니다. 프랑스군이 디엔비엔푸에서 패배한 주된 이유는 베트남이 보급품 측면에서 함정을 파기했고, 베트남 후방과 병참 작전의 의지와 효율성에 무력했기 때문입니다().

간단히 말해, 1953년에서 1954년 겨울-봄 전투와 디엔비엔푸 전투는 프랑스와 베트남 양측이 함정을 설치하고 파괴하는 기술인 계략을 사용하는 전형적인 시기와 장소였습니다. 베트남, 호찌민, 그리고 보응우옌지압의 최종 승리로 끝난 디엔비엔푸 전투에서 양측의 치열하고 포괄적인 의지, 지성, 그리고 전력 경쟁, 그리고 후방 및 병참 문제를 포함한 이 전투는 여전히 흥미로운 연구 주제이며, 미래 세대를 위한 좋은 역사적 교훈이 될 것입니다.