TTĐA: Quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Chuyên đề và Truyền thông – Phát hành của Tạp chí Cộng sản trong bối cảnh mới

THÔNG TIN VỀ ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP THẠC SĨ

1. Họ và tên học viên: Vũ Hoàng Dũng                2. Giới tính: Nam

3. Ngày sinh: 14/10/1998

4. Nơi sinh: Hà Nội

5. Quyết định công nhận học viên số: 5626/QĐ-XHNV ngày 29 tháng 12 năm 2023 của Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội

6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo: 

7. Tên đề tài đề án: Quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Chuyên đề và Truyền thông – Phát hành của Tạp chí Cộng sản trong bối cảnh mới

8. Ngành: Quản trị Báo chí Truyền thông; Mã số: 8320109

9. Cán bộ hướng dẫn khoa học: 

- PGS.TS. Đinh Văn Hường, Viện Đào tạo Báo chí và Truyền thông;

 - TS. Nguyễn Tri Thức. Tạp chí Cộng sản

10. Tóm tắt các kết quả của đề án:

Công trình đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong cơ quan báo chí, làm rõ khái niệm, nội dung, cấu trúc và vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong điều kiện tự chủ, hội nhập số. Nghiên cứu thực trạng cho thấy: Trung tâm đã có bước phát triển về quy mô, chất lượng đội ngũ, hiệu quả truyền thông, nhưng còn nhiều hạn chế: phân quyền, tự chủ chưa rõ; cơ chế đánh giá chưa gắn chặt với kết quả đầu ra; đào tạo, quy hoạch nhân lực thiếu đồng bộ; đãi ngộ còn cứng nhắc; ứng dụng công nghệ số trong quản trị nhân sự chưa tương xứng tiềm năng. Điều đó dẫn tới nguy cơ khó thu hút, giữ chân và phát huy tối đa năng lực đội ngũ trong bối cảnh cạnh tranh thông tin gay gắt. 

Trên cơ sở đó, công trình đề xuất mô hình quản trị nguồn nhân lực ba mô-đun: (1) Nội dung – nghiên cứu – biên tập; (2) Kinh tế báo chí – truyền thông; (3) Phát hành – dữ liệu độc giả. Mô hình này vừa đảm bảo tính chuyên sâu, vừa tạo kết nối liên ngành, gắn chặt các khâu sản xuất nội dung – truyền thông – phân phối – dữ liệu, hướng tới Trung tâm tự chủ từng phần về tài chính và quản trị nguồn nhân lực. Đi cùng mô hình là nhóm giải pháp trọng tâm: hoàn thiện thể chế, chuyển đổi số công tác nhân sự, chuẩn hóa vị trí việc làm, đổi mới cơ chế đánh giá – đãi ngộ theo hiệu quả, xây dựng văn hóa sáng tạo, khuyến khích học tập suốt đời, coi mỗi cá nhân là một mắt xích trong chuỗi giá trị chung.

Về lý luận, công trình khẳng định quản trị nguồn nhân lực trong môi trường báo chí số không còn là hoạt động hành chính thuần túy, mà là công cụ chiến lược giúp cơ quan báo chí hoạch định, tổ chức và phát triển con người như nguồn lực trọng yếu, dựa trên dữ liệu và tầm nhìn dài hạn. Về thực tiễn, mô hình ba mô-đun và các giải pháp nêu ra có thể dùng làm khung tham chiếu cho nhiều cơ quan báo chí khác trong quá trình tái cấu trúc theo hướng hiện đại, linh hoạt, tự chủ. Điểm nhấn quan trọng của công trình là khẳng định con người là trung tâm của mọi quá trình chuyển đổi: dù công nghệ có phát triển đến đâu, năng lực tư duy, sáng tạo và bản lĩnh chính trị của đội ngũ cán bộ, phóng viên, biên tập viên vẫn quyết định giá trị và sức sống của cơ quan báo chí trong kỷ nguyên số.

11. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn: Đề án có giá trị thực tiễn, có khả năng ứng dụng trong quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm Chuyên đề và Truyền thông – Phát hành của Tạp chí Cộng sản

12. Những hướng nghiên cứu tiếp theo: Nghiên cứu vai trò của báo chí và quản lý báo chí trong kỷ nguyên số

13. Các công trình đã công bố có liên quan đến đề án: 

 Quản lý Nhà nước về báo chí – Những vấn đề đặt ra trong kỷ nguyên phát triển mới, in trong cuốn sách: Báo chí truyền thông - những vấn đề trọng yếu, T.4, Nxb Khoa học- Công nghệ truyền thông, Hà Nội, 2025

INFORMATION ON PROJECT

1. Full name: Vu Hoang Dung                             2. Sex: Male

3. Date of birth: October 14^th 1998                      4. Place of birth: Hanoi

5. Admission decision number: 5626/QĐ-XHNV 29/12/2025 by Rector of the University of Social Sciences and Humanities, Vietnam National University, Hanoi

6. Changes in academic process: No

7. Official project title: Human resource management of the Center for Topics and Communication - Publishing of Communist Magazine in the new context.

8. Major:     Journalism and Media Management; Code: 8320109

9. Supervisors: Assoc. 

- Prof. Dr Dinh Van Huong, Institute of Journalism and Communication Training; 

- Dr. Nguyen Tri Thuc, Communist Review

10. Summary of the findings of the project:

The work has systematized the theoretical basis of human resource management in press agencies, clarified the concept, content, structure and role of human resource management in the conditions of autonomy and digital integration. Research on the current situation shows that: The Center has made progress in terms of scale, staff quality, and communication efficiency, but there are still many limitations: Decentralization and autonomy are unclear; evaluation mechanisms are not closely linked to output results; training and human resource planning are not consistent; incentives are still rigid; the application of digital technology in human resource management is not commensurate with potential. That leads to the risk of difficulty in attracting, retaining and maximizing the capacity of the team in the context of fierce information competition.

On that basis, the project proposes a three-module human resource management model: (1) Content - research - editing; (2) Journalism - communication economics; (3) Distribution - reader data. This model ensures both in-depth and cross-sectoral connections, closely linking the stages of content production - communication - distribution - data, towards a partially autonomous Center in finance and human resource management. Accompanying the model are key solutions: perfecting institutions, digitally transforming human resources work, standardizing job positions, innovating performance-based evaluation and compensation mechanisms, building a culture of creativity, encouraging lifelong learning, and considering each individual as a link in the common value chain.

In theory, the work affirms that human resource management in the digital journalism environment is no longer a purely administrative activity, but a strategic tool to help press agencies plan, organize and develop people as key resources, based on data and long-term vision. In practice, the three-module model and the proposed solutions can be used as a reference framework for many other press agencies in the process of restructuring towards modernity, flexibility and autonomy. The important highlight of the project is to affirm that people are the center of every transformation process: no matter how much technology develops, the thinking capacity, creativity and political courage of the staff, reporters and editors still determine the value and vitality of the press agency in the digital age. 

11. Practical applicability: The project has practical value and can be applied in human resource management at the Center for Topics and Communication - Publishing of Communist Review.

12. Further research directions: Research on the role of journalism and press management in the digital age

13. Thesis-related publications: State management of the press - Issues arising in the new era of development, printed in the book: Press and media - important issues, Vol. 4, Science and Technology Publishing House, Hanoi, 2025