1. Họ và tên học viên: Nguyễn Văn Trường
2. Giới tính: nam
3. Ngày sinh: 15/10/1970
4. Nơi sinh: Cao Dương, Thanh Oai, Hà Nội
5. Quyết định công nhận học viên số: 4058/2022/QĐ-XHNV; Ngày 28 tháng 12 năm 2022 của Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội
6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo: không có
7. Tên đề tài đề án: Xây dựng mô hình quản trị nhân lực số của Báo Tài nguyên và Môi trường
8. Ngành: Quản trị báo chí truyền thông; Mã số: 8320109
9. Cán bộ hướng dẫn khoa học: Tiến sĩ Phan Văn Kiền, Viện trưởng Viện Đào tạo Báo chí và Truyền thông, Trường Đại học KHXH&NV, ĐHQGHN.
10. Tóm tắt các kết quả của luận văn/ đề án:
- Kết quả của quá trình gắn kết quản trị tri thức với quản trị nhân lực là xây dựng tổ chức với những nhân viên năng động, làm việc qua chia sẻ tri thức, có khả năng thích ứng cao trong kỷ nguyên hội nhập và chuyển đổi số.
- Qua khảo sát, cho thấy, hầu hết lãnh đạo của các cơ quan tạp chí đã nắm được những thông tin cũng như những kiến thức cơ bản về CĐS. Từ đó đã có những bước triển khai nhằm xây dựng tòa soạn phát triển theo hướng đa phương tiện. Từng bước đào tạo đội ngũ phóng viên có phẩm chất đạo đức theo chuẩn mực nghề báo, có trình độ chuyên môn báo chí tốt, có kỹ năng sử dụng công nghệ trong tác nghiệp để tạo ra những sản phẩm báo chí đa phương tiện phục vụ nhu cầu ngày càng cao của độc giả trong thời đại CMCN 4.0.
- Theo đánh giá của ban lãnh đạo báo, việc triển khai đề án "Xây dựng mô hình quản trị nhân lực số" đã mang lại những kết quả vượt ngoài mong đợi. Các chỉ số về hiệu quả làm việc, sự hài lòng của nhân viên đều có sự cải thiện rõ rệt. Đặc biệt, việc tự động hóa các quy trình đã giúp tiết kiệm đáng kể thời gian và nguồn lực, tạo điều kiện cho lãnh đạo tập trung vào những nhiệm vụ chiến lược hơn.
- Ban lãnh đạo báo đánh giá cao những thay đổi tích cực mà đề án đã mang lại. Từ một bộ máy quản lý nhân sự truyền thống, chúng ta đã chuyển mình thành một tổ chức hiện đại, linh hoạt và hiệu quả hơn. Việc ứng dụng công nghệ số đã giúp chúng ta nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng tốt hơn với sự thay đổi của thị trường. Qua đánh giá của ban lãnh đạo, đề án đã giúp chúng ta đạt được những kết quả cụ thể như: giảm thời gian tuyển dụng, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch đã tạo động lực làm việc cho nhân viên và giúp chúng ta giữ chân được những tài năng.
11. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn: Không có
12. Những hướng nghiên cứu tiếp theo: Không có
13. Các công trình đã công bố có liên quan đến luận văn/ đề án: Không có
INFORMATION ON MASTER’S THESIS
1. Full name : Nguyen Van Truong
2. Sex: Male
3. Date of birth: October 15, 1970
4. Place of birth: Cao Duong, Thanh Oai, Hanoi
5. Admission decision number: 4058/2022/QD-XHNV Dated December 28, 2022
6. Changes in academic process: none
(List the forms of change and corresponding times)
7. Official thesis title: Building a digital human resource management model of the Natural Resources and Environment Newspaper
8. Major: Media Management Code: 8320109
9. Supervisors: Dr. Phan Van Kien, Dean of the Institute of Journalism and Communication, University of Social Sciences and Humanities, VNU Hanoi.
(Full name, academic title and degree)
10. Summary of the findings of the thesis: - The result of the process of linking knowledge management with human resource management is to build an organization with dynamic employees, working through knowledge sharing, with high adaptability in the era of integration and digital transformation.
- Through the survey, it shows that most leaders of magazine agencies have grasped information as well as basic knowledge about digital transformation. From there, there have been steps to build an editorial office that develops in a multimedia direction. Step by step, train a team of reporters with ethical qualities according to journalistic standards, good journalism expertise, and skills in using technology in their work to create multimedia press products to serve the increasing needs of readers in the era of Industrial Revolution 4.0.
- According to the assessment of the newspaper's leadership, the implementation of the project "Building a digital human resource management model" has brought results beyond expectations. Indicators of work efficiency and employee satisfaction have all improved significantly. In particular, the automation of processes has significantly saved time and resources, allowing leaders to focus on more strategic tasks.
- The newspaper's leadership highly appreciates the positive changes that the project has brought. From a traditional human resource management system, we have transformed into a more modern, flexible and effective organization. The application of digital technology has helped us improve our competitiveness and adapt better to market changes. According to the leadership's assessment, the project has helped us achieve specific results such as: reducing recruitment time, increasing labor productivity, and improving service quality. In particular, building a transparent performance evaluation system has motivated employees and helped us retain talent.
(Summarize them with stress on the new findings, if any)
11. Practical applicability, if any: None
12. Further research directions, if any: None
13. Thesis-related publications: None
