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TTLV: Hoa Phat Economic Group의 회사 이사들의 성격 특성

목요일 - 2010년 10월 7일 22:55
HVCH Ta Thi Thanh Hung(심리학 전공)의 논문 정보 "Hoa Phat Economic Group 기업 임원의 성격 특성"
HVCH Ta Thi Thanh Hung(심리학 전공)의 논문 정보 "Hoa Phat Economic Group 기업 임원의 성격 특성"1. 학생 성명: Ta Thi Thanh Hung 2. 생년월일: 1982년 10월 14일 3. 성별: 여 4. 출생지: Mai Son, Son La 5. 학생 번호: 2551/2007/QD - XHNV-KH&SDH 인정 결정. 2007년 11월 2일, 하노이 베트남 국립대학교 인문사회과학대학 총장. 6. 연수 과정 중 변경 사항: 없음 7. 논문 주제: Hoa Phat Economic Group 회사 임원의 성격 특성 8. 전공: 심리학. 코드: 603180 9. 지도교수: 하노이 베트남 국립대학교 인문사회과학대학에서 근무하는 Hoang Moc Lan 부교수. 10. 논문 결과 요약: - 리더의 성격 특성에 대한 이론적 체계 연구 및 계승을 통해, 본 주제의 이론적 기반과 성격 개념, 성격 특성, 임원, 임원의 성격 특성과 같은 개념 체계를 구축했습니다. - 호아팟 그룹(Hoa Phat Group) 계열사 임원들의 자질 및 역량 표현 수준에 대한 조사, 설문조사 및 평가를 수행했습니다. 원자재 및 제품 투자 및 공급 계열사 임원이 자질과 역량을 가장 빈번하고 명확하게 표현했으며, 무역 계열사 임원과 제조 공장 계열사 임원이 그 뒤를 이었습니다. - 호아팟 그룹 임원의 성격 특성 모델을 제시하고 연구 대상자들과의 심층 인터뷰를 통해, 임원들의 성격 특성은 서로 다르지만 모두 정치 이념, 도덕적 자질, 전문적 역량, 조직 역량, 의사소통 역량, 교육 역량 측면에서 리더와 관리자의 기본적인 성격 특성을 갖추고 있으며, 호아팟 경제 그룹의 현재 사업 활동 요건을 충족하고 있음을 확인했습니다. - 연구 결과를 바탕으로, 다음과 같은 관점과 제언을 담대하게 제시합니다. 이사의 정치적 자질, 윤리, 필수 역량 함양, 그리고 회사 이사 선임 업무 강화. 11. 실무 적용 능력: 리더와 관리자가 자신의 자질과 역량을 체계적으로 인식하고, 이를 가장 효과적으로 육성하고 증진할 수 있는 방안을 찾도록 지원. 12. 추가 연구 방향: 없음. 13. 논문 관련 출판물: 없음

석사 논문 정보

1. 성명: Ta Thi Thanh Hung 2. 성별: 여 3. 생년월일: 1982년 10월 14일 4. 출생지: Son La 5. 입학 결정 번호: 2551/2007/QD-XHNV-KH&SĐH. 날짜: 2007년 11월 2일 6. 학업 과정의 변경: 없음 7. 공식 논문 제목: "Hoa Phat 경제 그룹 이사의 성격 특성" 8. 전공: 심리학. 코드: 603180 9. 지도 교수: Hoang Moc Lan 박사. 하노이 국립대학교 인문사회과학대학교 10. 논문 결과 요약: - 리더의 성격 특성에 대한 연구와 기존 시스템 이론을 통해 성격 개념, 이사의 성격 특성, 이사의 성격 특성과 같은 주제와 개념 시스템에 대한 이론적 기반을 구축했습니다. - 호아팟 그룹(Hoa Phat Group)의 그룹사 이사들의 자질과 역량 표현 수준에 대한 실제 상황을 조사, 설문 조사 및 평가한 결과, 차이가 있었습니다. 특히 투자 회사의 이사와 원자재 제공, 제품 품질, 그리고 지속적인 권력과 명확성의 표현은 회사 이사가 사업을 의미하는 반면, 제조 부문 이사는 덜 자주 표현되었습니다. - 호아팟 그룹 회사 이사의 특성을 모델링하는 방법을 보여주었고, 게스트와의 심층 인터뷰를 통해 성격 특성은 다르지만, 경영 품질, 정치 이념, 도덕적 자질 및 전문적 역량, 조직 역량, 의사소통 능력, 교육 역량 측면에서 리더의 기본적인 성격 특성을 갖춘 사람이 현재 호아팟 그룹의 경제 요구 사항을 충족한다는 것을 알 수 있었습니다. - 연구 결과를 바탕으로, 이사의 정치적 자질, 도덕성 및 필수 자격을 육성하고 회사의 이사를 선정하고 임명하는 데 대한 몇 가지 대담한 의견과 권고를 제시합니다. 11. 실무 적용성: 리더와 관리자가 자질과 역량 자체에 대한 체계적인 접근 방식을 이해하도록 돕고, 자질과 역량을 가장 효과적으로 배양하고 증진하는 데 도움을 줍니다. 12. 향후 연구 방향: 없음 13. 논문 관련 출판물: 없음

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