TTLV: 옌바이성 교통국 사무국의 자문 기능을 수행하는 조직

1. 학생의 성명: HAN PHUONG HA 2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1984년 9월 18일
4. 출생지: 옌바이성 종합병원
5. 베트남 국립 하노이 대학교 인문 사회 과학 대학 총장의 2021년 9월 8일자 학생 인정 결정 번호 1811/2021/QD-XHNV.
6. 교육과정의 변화 : 없음.
7. 논문 주제: “옌바이성 교통국 자문 기능 이행 조직”
8. 전공: 사무행정학. 과목 코드: 8340406.01 (UD)
9. 강사: Assoc.Prof.Dr. 다오 둑 투안
10. 논문 결과 요약
제1장 사무활동에서 자문기능의 실행을 조직하기 위한 이론적 근거 개요
제1장에서 저자는 사무국 업무에서 자문 기능의 이행을 조직하기 위한 이론적 근거와 자문 기능 이행을 조직하는 것의 중요성, 사무국 업무에서 자문 기능 이행을 조직하는 책임, 사무국의 자문 기능 이행을 조직하는 내용(과제)에 대한 개요, 사무국의 자문 업무 이행을 조직하기 위한 조치, 사무국의 자문 기능 이행 조직에 영향을 미치는 요인에 대한 언급을 제시했습니다.
제2장 옌바이성 교통국 사무국 자문기능 조직 및 운영 현황
제1장에서 제시한 과학적 근거를 바탕으로 저자는 교통부 사무국의 자문 기능 조직 및 이행 현황을 3가지 측면에서 구체적이고 명확하게 제시했습니다. (1) 교통부 사무국의 자문 기능을 수행하는 인사 기구의 구성, (2) 교통부 사무국의 자문 내용(업무) 이행 현황, (3) 자문 활동 이행 형태.
저자는 부처 사무국 자문기능의 조직 및 실행에 대한 현 상황을 분석하여 부처 사무국 자문기능의 조직 및 실행에 있어서의 장점과 한계를 지적하였으며, 동시에 그러한 한계의 원인도 지적하였다.
제3장 옌바이성 교통국 자문기능의 조직 및 이행을 완성하기 위한 방향 및 해결책
2장에서의 현황 조사 및 평가를 바탕으로 저자는 옌바이성 교통부 사무국의 자문 기능 조직 및 실행을 개선하기 위한 3가지 솔루션을 제안하는 데 중점을 두고 다음 문제에 초점을 맞춥니다. (1) 교통부 사무국의 자문 기능 조직 및 실행에 대한 법적 규정 완성 (2) 교통부 사무국의 자문 기능 실행을 위한 조직 및 인력 완성 (3) 교통부 사무국의 자문 기능 조직 및 실행의 질 개선.
11. 실제 적용
논문의 연구 결과를 바탕으로, 옌바이성 교통부 사무실은 실행 가능한 해결책과 실제 적용 방안을 제시하여, 부서 사무실의 조직과 자문 기능의 구현을 개선하고, 옌바이성 교통부 리더십과 관리팀의 리더십 역할을 강화하는 데 기여할 수 있습니다.
12. 추가 연구 방향
본 논문의 연구 결과를 바탕으로, 저자는 앞으로 교통부 사무국의 자문 기능 구현 조직과 관련된 이슈에 대한 연구를 계속하여, 특히 교통부 사무국과 옌바이성 교통부 전반에 적용될 수 있도록 할 것입니다.
 

석사 논문 세부 정보

1. 학생 이름 : HAN PHUONG HA
2. 성별: 여성
3. 생년월일: 1984년 9월 18일
4. 출생지: 옌바이 성 장군
5. 학생 인정 결정 번호: 2021년 9월 8일자 베트남 국립대학교, 하노이 인문사회과학대학 총장 발표 1811/2021/QD-XHNV
6. 교육과정의 변경 사항 : 없음
7. 논문 제목: “옌바이성 교통국 자문 기능 조직”
8. 전공: 사무행정 과목코드: 8340406.01 (UD)
9. 강사: Assoc.Prof.Dr. 다오 둑 투안
10. 논문 결과 요약

제1장 사무활동에서 자문기능을 수행하는 조직의 이론적 근거에 대한 개요

제1장에서는 사무국 업무에 있어서 자문 기능을 수행하는 조직의 이론적 근거와 자문 기능을 수행하는 조직의 의미, 사무국 운영에 있어서 자문 기능을 조직하고 수행하는 책임, 사무국의 자문 기능 조직의 내용(과제)을 개략적으로 설명하고, 사무국의 컨설팅 업무를 조직하기 위한 방안을 제시하였으며, 사무국의 자문 기능을 수행하는 조직에 영향을 미치는 요인을 언급하였다.

제2장 옌바이성 교통국 자문기능 조직 및 운영 현황

제1장에서 제시한 과학적 근거에 기초하여 저자는 교통부 사무국의 자문 기능을 조직하고 수행하는 실제 상황을 3가지 측면에서 구체적이고 명확하게 제시했습니다. (1) 교통부 사무국의 자문 기능을 수행하기 위한 인력 기구 구성; (2) 교통부 사무국의 자문 내용(업무) 이행 현황; (3) 컨설팅 활동 형태.

본 연구에서는 부처 사무국의 자문 기능 이행을 조직하는 실제 상황을 분석하여, 부처 사무국의 자문 기능 이행을 조직하는 데 있어 장점과 한계를 지적하고, 이러한 한계에 대한 이유를 밝혔다.

제3장 옌바이성 교통국 자문기능 조직 및 이행 개선을 위한 방향 및 해결책

2장에서의 현황 조사 및 평가를 바탕으로 저자는 옌바이성 교통부 사무국의 자문 기능 조직 및 이행을 개선하기 위한 3가지 솔루션을 제시했으며, 그 초점은 다음과 같다. (1) 교통부 사무국의 자문 기능 조직 및 이행에 대한 법적 규정 완성 (2) 교통부 사무국의 자문 기능 수행을 위한 조직 구조 및 인력 개선 (3) 교통부 사무국의 자문 기능 수행을 위한 조직의 질 개선

11. 실제 적용 가능성

논문의 연구 결과를 바탕으로, 옌바이성 교통부 사무실은 실제 적용이 가능한 실행 가능한 솔루션과 제안을 제공하여 실행 조직의 개선에 기여할 수 있습니다. 또한, 부서 사무실의 자문 기능을 수행하고 옌바이성 교통부 리더십 및 관리팀의 리더십 역할을 개선하는 데 기여할 수 있습니다.

12. 추가 연구 방향

본 논문의 연구 결과를 바탕으로, 저자는 향후 교통부 자문 기능의 조직 및 실행과 관련된 문제를 지속적으로 연구하여 교통부, 특히 옌바이성 교통부 전반에 적용될 수 있도록 할 것입니다.